關于中級管理干部競聘演講稿
各位領導：
下午好!
今天，我能以一個競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里感到無比激動，因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機。自我院2005年實行科級干部公平、公正、公開地競爭上崗制度以來，這項重大的人事制度改革舉措，已對我院年輕醫(yī)生產(chǎn)生了積極而深遠的影響，全院已呈現(xiàn)了敢于競爭，積極進取的良性競爭局面。本人對院領導這一英明而又富有魄力的決策表示衷心的感謝!并借此向所有關心支持我的領導和同事們表示深深的謝意!
我叫--，今年3--歲，1996年畢業(yè)于--醫(yī)學院影像專業(yè)，畢業(yè)后即到我院工作，至今已是12年。參加這次競聘，本人有具備以下幾點條件：
1 我是本專業(yè)畢業(yè)，我熱愛自己的專業(yè)，熱愛自己的科室，具有強烈的事業(yè)心和責任感;
2 為人正直，工作踏實，思想積極上進，并得到科室同事和醫(yī)院的肯定，曾四次被評為院先進工作者，一次被為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人稱號;
3 我從事本專業(yè)12 年，有豐富的專業(yè)知識和較強的業(yè)務能力。業(yè)務學習從不放松，抓住一切機會提高自身業(yè)務平，2000-2002年在長江大學了得本科學歷，2000年被派往同濟醫(yī)院進修數(shù)字胃腸3個月，又于2002年再次到同濟醫(yī)院系統(tǒng)進修一年，分別進修普放半年，CT三個月，介入三個月。2005年寫論文一篇，受邀參加《放射學實踐》雜志年會，2007年又有一篇論文投放雜志發(fā)表。
4 對科室和醫(yī)院有強烈的主人翁意識，積極關注科室、醫(yī)院的管理和發(fā)展。作為我院放射科一名普通醫(yī)師，除了完成自身本職工作，努力提高業(yè)務水平之外，對于本科室和醫(yī)院的管理和發(fā)展，我一直以來也是密切關心，積極思考，并有心學習和積累有關管理方面知識。平時有些想法，我總是積極與科室同事共同探討，與科室主任主動溝通，平時得到科室兩位主任很多支持，有些想法甚至得到院領導的肯定。
如果這次競聘中，我有幸得到了各位領導和同事們的垂青，我將按照院黨委的總體部署，積極協(xié)助科主任，最大限度地發(fā)揮自身職能，努力做到如下幾點：
1 努力提高自身素質，加強管理理論學習和實踐鍛煉，使自己盡快熟悉管理工作，更好地協(xié)調(diào)科室主任工作，做個好幫手。
2 努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)科室員工的主觀能動性，提高團隊凝聚力和向心力。放射科20多人，每個人的各方面素質不同，工作的主動性也不相同，如何激發(fā)科室職工主動性，我覺得可以從三個方面入手：
第一方面 確立每個職工的主人翁意識，鼓勵職工積極參與科室管理，發(fā)揮群體智慧，共同制定科室管理制度及獎懲條例。這樣的管理制度體現(xiàn)了一個團隊的思想共識和價值觀，物以類聚、人以群分，正是不同的人有了同樣的理想和追求，才會產(chǎn)生合力和凝聚力，才會轉化成動力和生產(chǎn)力。
第二方面 充分挖掘每個人的優(yōu)勢，并加以強化推廣，使每個人都能積極影響到它人。在放射科這么多年，我覺得每個同事身上都有值得我學習的地方，有的業(yè)務能力突出，有的處事能力強，有的工作特別細心，有的'總是滿懷飽滿的工作熱情等等，而他們身上各自的優(yōu)點總是無形中影響著我，幫助我進步。
第三方面 建立科學的個人量化考核制度，以將科室各項管理細化并具體落實到個人，也確保每個職工的工作得到客觀合理的評價。所謂個人量化考核制度，就是建立個人管理檔案，檔案內(nèi)包括如下幾項內(nèi)容：個人基本情況(含學歷、職稱) 工作考勤 服務質量 醫(yī)療質量 業(yè)務學習 科室管理參與度 創(chuàng)新及新業(yè)務開展等。每一項都建立細化的考核標準。個人量化考核評分與個人獎金分配掛鉤， 每月資金分配在個人工作量基礎上乘以個人考核得分百分比。個人量化考核，使每個人積極工作都得到充分肯定和合理回報，將明顯提高每個人的自覺性，也將帶動個人業(yè)務水平的發(fā)展，規(guī)范了操作常規(guī)，提高了服務質量，為患者健康服務提供了保證。
3 加強科室業(yè)務的發(fā)展和新業(yè)務的開展。最近幾年，隨著新農(nóng)村合作醫(yī)療在我縣全面開展，我院院領導巧抓機遇，使我院迎來空前發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模迅速擴大，業(yè)務水平和業(yè)務范圍都得到迅猛發(fā)展。即使面對今年新醫(yī)改方案中關于社區(qū)衛(wèi)生服務改革及藥品供應體系改變所帶來的沖擊，我覺得我院也作好了應對準備。醫(yī)院各臨床科室近年來的高速發(fā)展，也對我科提出了更高要求，我們醫(yī)技科室主要職責就是服務于臨床，臨床科室的發(fā)展也離不開醫(yī)技科室的支持。比如腫瘤科，心血管導管室，神經(jīng)內(nèi)、外科等科室的建設和發(fā)展，都迫切需要我科的大力支持。因此，我科必須加快業(yè)務建設，迎頭奮進，為我院的高速發(fā)展作出應有貢獻!
這次競聘給了我一個很好鍛煉自己的機會，即使不成功，我也不會氣餒，我會認真總結自己的不足，更加嚴格要求自己，做好自己的本職工作，為科室為醫(yī)院作出自己的貢獻!
謝謝大家。