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      2. 蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克回母校奧本大學(xué)的演講稿

        時(shí)間:2021-07-14 11:59:05 演講稿 我要投稿

        關(guān)于蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克回母校奧本大學(xué)的演講稿

          蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克畢業(yè)于奧本大學(xué),2010年5月14日,庫(kù)克曾應(yīng)母校奧本大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)诋厴I(yè)典禮上發(fā)表演講。他在演講中透露與喬布斯會(huì)面不到5分鐘,就拋棄一切加盟蘋(píng)果。

        關(guān)于蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克回母校奧本大學(xué)的演講稿

          以下為庫(kù)克演講全文:

          最明智的選擇

          能與你們大家在一起我感到無(wú)比的榮幸。我重新回到了對(duì)我來(lái)說(shuō)像家一樣的地方,重新回到了帶給我無(wú)數(shù)美好記憶的地方。奧本大學(xué)在我的人生當(dāng)中扮演了重要作用,而且會(huì)繼續(xù)扮演這種作用,每一個(gè)來(lái)到我在帕洛阿爾托的辦公室或家中的人都會(huì)立即意識(shí)到這一點(diǎn)。我確實(shí)在奧本擁有無(wú)數(shù)美好回憶。

          站在大家面前,我非常激動(dòng),我知道發(fā)生在我們岸邊的那場(chǎng)災(zāi)難,曾給在座許多人的生活甚至是我們?nèi)菁耙酝獾貐^(qū)帶來(lái)過(guò)嚴(yán)重沖擊。我在墨西哥灣岸區(qū)長(zhǎng)大,我的家人仍生活在那里,我希望大家明白,我的心情與你們是一樣的。同樣讓我激動(dòng)的是,因?yàn)槲以谶@里的經(jīng)歷以及還在這里的那些人,我以謙恭的態(tài)度站在大家面前。

          我回到了人生的起點(diǎn),這是因?yàn)槲业母改缸龀隽烁嗟臓奚,因(yàn)槲业睦蠋、朋友和?dǎo)師對(duì)我更加關(guān)照,因?yàn)槭返俜颉滩妓?SteveJobs)和蘋(píng)果給了我在過(guò)去12年每天都能從事真正有意義工作的機(jī)會(huì)。我知道,我的面前是思想和研究都對(duì)我們生活有積極影響的教職員工,無(wú)數(shù)學(xué)生的父輩及其祖輩的智慧也給他們提供了有益補(bǔ)償,成為今天所有畢業(yè)生奮斗的靈感源泉。

          請(qǐng)記住,我會(huì)與大家分享個(gè)人心得,這些經(jīng)歷至少對(duì)我有過(guò)幫助。這些心得來(lái)自于我走過(guò)的'人生最難忘的旅程。我迄今最重要的心得源于一個(gè)決定:加盟蘋(píng)果。在蘋(píng)果工作從未在我的人生規(guī)劃之列,但毫無(wú)疑問(wèn),也是我迄今做出的最明智的選擇。當(dāng)然,我在一生當(dāng)中也做出過(guò)其他重要決定。

          臨危受命

          我在上高中時(shí),有的老師建議我上奧本大學(xué),有的老師建議我上阿拉巴馬大學(xué),正如我以前所說(shuō),有些決定是純屬自然的選擇,但我在1998年初做出的加盟蘋(píng)果的決定顯然不是這樣。因?yàn)樵谧魑划?dāng)時(shí)大多數(shù)只有10歲,你們或許并不知道那時(shí)的蘋(píng)果與現(xiàn)在有著天壤之別。在1998年,沒(méi)有iPad、iMac或是iPhone,甚至iPod還未上市——我認(rèn)為沒(méi)有iPod的生活真是難以想象。

          盡管蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出Mac電腦,但當(dāng)時(shí)公司銷(xiāo)售額已連續(xù)多年下滑,被普遍認(rèn)為瀕臨絕境。在我接受蘋(píng)果邀請(qǐng)前幾個(gè)月,戴爾電腦公司創(chuàng)始人、CEO邁克爾·戴爾(MichaelDell)在公開(kāi)場(chǎng)合被問(wèn)到,如果他掌管蘋(píng)果,打算如何處理這種局面時(shí),他回答:“我會(huì)將它關(guān)閉,將資產(chǎn)變賣(mài)返還給股東。”戴爾的話(huà)雖然有些不受聽(tīng),但他說(shuō)出了許多人的想法。

          所以,蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的狀況與現(xiàn)在截然不同,我當(dāng)初供職的公司康柏電腦是世界上最大的PC廠(chǎng)商。不僅康柏的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于蘋(píng)果,而且其總部設(shè)在得克薩斯州,更靠近奧本大學(xué)橄欖球場(chǎng)。如果出于成本和效益的考慮,理性告訴我應(yīng)該留在康柏,而所有認(rèn)識(shí)我的人也建議我留在康柏。

          在決定是否去蘋(píng)果的過(guò)程中,我不得不脫離工程師的固有思維來(lái)考慮問(wèn)題。工程師往往通過(guò)分析法做出抉擇,不含一點(diǎn)兒感情。在成本和效益之間必須做出抉擇時(shí),他們會(huì)選擇對(duì)其更有利的那一個(gè)。在我們的人生道路上,偶爾依據(jù)直覺(jué)行事似乎更合適。令人感興趣的是,我發(fā)現(xiàn)在面臨人生最重要的抉擇時(shí),直覺(jué)似乎是讓你做出正確選擇的最不可或缺的東西。

          直覺(jué)戰(zhàn)勝左腦

          在依據(jù)直覺(jué)做出重要決定時(shí),一個(gè)人必須放棄原有的人生規(guī)劃,這種規(guī)劃或許會(huì)與最終結(jié)果有相似之處。直覺(jué)是一種在瞬間發(fā)生的事情。如果你聽(tīng)從直覺(jué),它可能會(huì)指引或重新指引你走上最適合的人生道路。1998年初的那一天,我聽(tīng)從了自己的直覺(jué),而非我的左腦或好友的建議。我當(dāng)初為何會(huì)那樣,時(shí)至今日我也沒(méi)搞明白。

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