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      2. 房地產(chǎn)企業(yè)辦公室主任競職演講稿

        時(shí)間:2021-07-01 12:59:01 演講稿 我要投稿

        房地產(chǎn)企業(yè)辦公室主任競職演講稿范文

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同事們:

        房地產(chǎn)企業(yè)辦公室主任競職演講稿范文

          大家好!

          銳意進(jìn)取 真抓實(shí)干 努力開創(chuàng)辦公室工作新局面首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次共同學(xué)習(xí)的機(jī)會和展示自我的舞臺站在這個(gè)講臺,我競聘的崗位是——辦公室主任。

          首先談一下我對這次競爭上崗的認(rèn)識和心態(tài):這次競爭上崗是繼工資改革之后,在公司發(fā)展過程中實(shí)施人才戰(zhàn)略的又一重大舉措,是公司進(jìn)一步深化和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革,建立健全科學(xué)的干部選拔聘用機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司跨越性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。有句古詩講得好:“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,這“活水”來源于“源頭”的吐故納新,來源于唯賢是任的用人機(jī)制,來源于優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的自然法則。因此,我非常擁護(hù)這次競爭上崗活動,也非常珍惜這個(gè)機(jī)會。對此,我的心態(tài)是:勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。

          俗話說:“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負(fù)責(zé)人,就要具備主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和才能。我的優(yōu)勢是:

          在經(jīng)驗(yàn)方面1997年我從鄭州航空學(xué)院文秘專業(yè)畢業(yè)后,應(yīng)聘到國有外貿(mào)企業(yè)工作,當(dāng)時(shí)集團(tuán)下設(shè)服裝、抽紗、進(jìn)出口、設(shè)計(jì)、建安、鍋爐等18家分公司,1999年通過競爭上崗擔(dān)任集團(tuán)總部辦公室主任,后經(jīng)外經(jīng)貿(mào)委黨委批準(zhǔn),擔(dān)任集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部書記。從此,在五六年的辦公室及黨務(wù)工作中,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ),熟練掌握了辦公室的相關(guān)業(yè)務(wù),并與一些政府機(jī)關(guān)部門也建立和保持了較為穩(wěn)固的社會關(guān)系。

          在素質(zhì)方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神。自參加工作以來,一直踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價(jià)錢,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得更好。

          二是有求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過:“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作,在日常工作中,我謙虛好學(xué),不恥下問,基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,熟練運(yùn)用辦公自動化操作。我思想比較活躍,接受新事物比較快,勇于實(shí)踐,具有開拓精神;同時(shí)我三十而立,朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。

          三是有嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志的優(yōu)良品質(zhì)。辦公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是員工的管家,既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和同志們打成一片,只有具備良好的人格魅力和做人宗旨,才能打造良好的群眾基礎(chǔ),建立親如手足的深厚感情,受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人,增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。

          在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),言行與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室人員一道,共同創(chuàng)造性的開展工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到:在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,我負(fù)責(zé)辦公室工作期間,連續(xù)兩年被公司評為先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

          二是有一定的文字基礎(chǔ)。自參加辦公室工作以來,從秘書到辦公室主任,參與每年的工作總結(jié)及工作計(jì)劃的.組織和制訂,參與每項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法的擬定,參與每次領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言材料的撰寫,參與項(xiàng)目可行性分析與論證,參與部門崗位職責(zé)的編制等等。在這些文字材料的組織過程中,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指正,我的文字綜合水平有了一定的提高,基本達(dá)到了辦公室主任的文字基礎(chǔ)。1999年,經(jīng)國家勞動和社會保障部鑒定,考取了中級秘書資格。

          上一屆辦公室工作,雖然在很多方面取得了一定的成績,但也客觀存在著一些不足,表現(xiàn)在:一是在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面沒有很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在一定時(shí)期片面的認(rèn)為辦公室只是公司的管家,沒有正確的認(rèn)識辦公室所處的重要地位。二是在企業(yè)文化建設(shè)方面滿足現(xiàn)狀,沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。

          假如我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以行動爭崗位,以崗位促行動”,打算從5個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作:

          一、 做好參謀助手,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

          工作中多請示、勤匯報(bào),既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見,又敢于表達(dá)自己的看法,提出合理化建議;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落,堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位,協(xié)調(diào)好與各部室的合作關(guān)系,讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意!

          1、要樹立超前意識,提前把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏。圍繞中心,牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識,正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,當(dāng)好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿,做到不僅對當(dāng)前工作了如指掌,而且對未來工作做到心中有數(shù)。

          2、要多做調(diào)查研究,及時(shí)掌握群眾的思想動態(tài)。沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。隨著公司新形勢發(fā)展的需要,辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查方向發(fā)展,從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情,要知情就必須深入基層調(diào)查研究,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司各方面的動態(tài),及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有調(diào)查研究深入了,掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準(zhǔn)確;只有吃透上情,熟知下情,把領(lǐng)導(dǎo)的決策、指示與各部門的工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,融會貫通,才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù),才能“參”在點(diǎn)子上,“謀”在關(guān)鍵處。

          3、要搞好綜合協(xié)調(diào),確保領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹執(zhí)行。一是在關(guān)系協(xié)調(diào)上,從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào),避免“命令式”,特別對問題比較大,領(lǐng)導(dǎo)意圖比較明顯,但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調(diào),要站在全局,采取換位思考的方法,主動替對方想一想,耐心細(xì)致、心平氣和地做說服解釋工作,直至問題解決。二是及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會議精神,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。三是認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相推委、扯皮、出現(xiàn)工作空檔,確保公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心,各方面通力合作,默契配合,步調(diào)一致,共同完成發(fā)展大業(yè)。

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