我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人的演講稿
我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人，首先是公正的。一個人完全無私是很難的，但是，一個優(yōu)秀經(jīng)理人會把員工發(fā)展和個人目標(biāo)的實現(xiàn)，建立在維護公司整體利益的基礎(chǔ)上。他不會利用職務(wù)損公肥私、拉幫結(jié)派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣，對下屬能以心相待，能夠容納下屬的不足。他不會因為下屬不足而有所偏見，或者忽視下屬的長處。公正的心態(tài)是團結(jié)整個團隊的基礎(chǔ)，是團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉；而自私自大、不尊重別人，則會損害團隊的氛圍。董事長在企業(yè)文化中提出“清白做人”，我想也有這方面的內(nèi)涵。曾經(jīng)有一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，他提出一個成功百分百定律：“當(dāng)我們做一個決定的時候，沒有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%�！蔽蚁�，“沒有私心”對于經(jīng)營一個團隊來說，也同樣重要。
我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人，他要有較好領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他安排工作簡明、扼要、清晰，對過程有追蹤，對結(jié)果有評價，對進步有鼓勵。作為經(jīng)理人，他有清晰的工作思路，這種工作思路在邏輯上簡明易懂，不會混亂，更不自相矛盾；在操作層面上，既能引入先進的理念和工具，也能通達公司的實際情況，從而使理念和工具落地，有比較強的操作性。不會因為生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他還要有胸懷采納下屬和同事的正確意見，從善如流。古語說，“智者前慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，匯集團隊的智慧，更有利于達成工作目標(biāo)。而采納建言，對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏，他也能耐心解釋，給予感謝。我想，在這樣一個團隊中工作，員工的心情一定是舒暢的，智慧和潛能一定能發(fā)揮得更加出色。
我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人，他要把下屬、員工當(dāng)作親人和朋友來關(guān)愛，而不僅僅是實現(xiàn)工作目標(biāo)的工具。兩千多年前，大思想家孟子提出：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎（chóu）”，這句話的意思是：“領(lǐng)導(dǎo)把下屬看成自己的手腳，那下級就會把領(lǐng)導(dǎo)看成自己的腹心；領(lǐng)導(dǎo)把下屬看成狗馬，下屬就會把領(lǐng)導(dǎo)看成過路人；領(lǐng)導(dǎo)把下屬看成泥土草芥，那下屬就會把領(lǐng)導(dǎo)看成仇敵�！蔽蚁�，關(guān)懷員工，并不等同于討好員工，而是要有比較好的情商，能管理好自己的情緒，不遷怒于他人，能體察員工的情緒并給予正面引導(dǎo)；對員工的感受要感同身受，對員工的困難要了解關(guān)心，那怕只是一句問候。只要發(fā)出的心念真誠、友善的，可能并沒有用到很多的技巧，但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話所說：“好話一句，做牛做馬也愿意”。虛情假意、做作矯情、言行不一，最終會被員工、下屬所厭棄；而真心、真情是長久的，它不會朽壞，甚至生生不息，成為員工心中永久美好的回憶，影響、點亮更多人的'心燈。
我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人，他還應(yīng)是一個優(yōu)秀的教練員或者導(dǎo)師。他不僅以身作則，用自己的出色的工作、敬業(yè)的精神給下屬做榜樣和示范；也能結(jié)合工作的實踐，耐心、細致地講解和指導(dǎo)，讓下屬的能力得以提升。優(yōu)秀的經(jīng)理人未必在每一項技能上都比下屬優(yōu)秀，但他有更寬闊的眼界，也能給下屬帶來思路、方法、全局觀和協(xié)調(diào)的能力。他對下屬的成長不但不會嫉妒，更不會設(shè)置障礙，反而會為下屬創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件和工作條件。他以下屬的成長和成功為榮，為之喝彩、加油，給予欣賞、提攜。因為他深知，“成功的團隊沒有失敗者”，下屬的成長和成功，就是團隊的成功，也將是領(lǐng)導(dǎo)者個人的成功。
我心目中的優(yōu)秀經(jīng)理人，他們能夠做到以上四條，或者正在朝這樣的目標(biāo)而努力！
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