1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 公司勞模先進(jìn)代表演講稿

        時(shí)間:2021-06-30 18:39:58 演講稿 我要投稿

        公司勞模先進(jìn)代表演講稿

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        公司勞模先進(jìn)代表演講稿

          大家好!

          我叫,來(lái)自公司投資建設(shè)部。首先要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)提供這個(gè)機(jī)會(huì),讓我在此就投資建設(shè)工作作一個(gè)心得交流,今天,我演講的題目《點(diǎn)燃工作激情,鑄就榮耀征途》,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以指正。

          激情是社會(huì)前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來(lái)就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍頭不要緊,只要主義真”就是一種激情,孔繁森的“青山處處埋忠骨,一腔熱血灑高原”同樣是一種激情,牛玉儒的“工作一分鐘,創(chuàng)業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人,用他們充滿激情的奮斗,用他們充滿激情的奉獻(xiàn),譜寫(xiě)了中國(guó)革命和建設(shè)、改革和開(kāi)放的輝煌篇章。

          激情是不斷鞭策和激勵(lì)我們向前奮進(jìn)的動(dòng)力,對(duì)工作充滿高度的激情,可以使我們不畏懼現(xiàn)實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙。能否成就一番事業(yè),保持工作激情最為重要!在我看來(lái),一個(gè)成就事業(yè)的人,最重要的素質(zhì)是他對(duì)工作的激情。沒(méi)有激情就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就不可能全身心地投入工作,不可能創(chuàng)造性地解決工作中的難題,更不可能有創(chuàng)業(yè)的力量和勇氣;厥孜移吣陙(lái)的工作經(jīng)歷,就是始終以昂揚(yáng)的激情,從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)起點(diǎn),不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

          我通過(guò)114聲訊臺(tái)最終查找到組建中的公司,通過(guò)陳樹(shù)春經(jīng)理的介紹,得知當(dāng)時(shí)公司僅5座加油站,我被聘用為儲(chǔ)備站長(zhǎng),準(zhǔn)備接收三門(mén)六敖加油站。在辦理六敖站證照變更期間遇到的一個(gè)場(chǎng)景至今令我難忘:辦理國(guó)稅登記的窗口工作人員始終不能接受中國(guó)石油是個(gè)獨(dú)立于中國(guó)石化的擁有1700億注冊(cè)資金的國(guó)有企業(yè),理由很簡(jiǎn)單,他經(jīng)辦過(guò)相關(guān)手續(xù),在他的概念中就沒(méi)有中國(guó)石油天然氣股份有限公司。后來(lái)在協(xié)商過(guò)程中,局長(zhǎng)鄭興表示知道中國(guó)石油天然氣股份有限公司是國(guó)有大型企業(yè),但他又說(shuō):“小胡同志,主要原因是你們對(duì)自己公司的簡(jiǎn)稱沒(méi)有搞準(zhǔn)確,既然中國(guó)石油化工股份有限公司簡(jiǎn)稱為中石化,你們中國(guó)石油天然氣股份有限公司怎么能簡(jiǎn)稱中國(guó)石油呢?你應(yīng)該說(shuō)是中石天嘛,這樣更準(zhǔn)確”。于是,在三門(mén)工作的16個(gè)月里,我就成了國(guó)稅系統(tǒng)所說(shuō)的中石天的小胡站長(zhǎng)。這就是共和國(guó)的長(zhǎng)子—中國(guó)石油,在國(guó)內(nèi)的非傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)域的遭遇。

          在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),中石化和民營(yíng)加油站在早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū),中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者,發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象,大于預(yù)期。我調(diào)到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)入手,把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了具體的行動(dòng)。為掌握第一手資料,我就職伊始就對(duì)區(qū)域內(nèi)在營(yíng)的103家社會(huì)加油站,65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研,對(duì)各項(xiàng)客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新,促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

          我始終認(rèn)為,任何工作在本質(zhì)上都是一樣的,都存在著周而復(fù)始的重復(fù)。如果你每天只是簡(jiǎn)單的重復(fù),不主動(dòng)給自己樹(shù)立新的目標(biāo),并從中找到工作樂(lè)趣,即使你的工作和崗位令所有人羨慕不已,它一樣會(huì)因?yàn)橐怀刹蛔兌兊每菰锓ξ。保持長(zhǎng)久激情的秘訣就是給自己不斷樹(shù)立新的目標(biāo),挖掘新鮮感。在樹(shù)立目標(biāo)中,既要有長(zhǎng)期目標(biāo),更要有短期目標(biāo),要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中,有許多目標(biāo)看起來(lái)一時(shí)難以實(shí)現(xiàn),但你可以把它們分成若干個(gè)可以很快實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),然后集中精力想辦法逐一實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)時(shí),你的大目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。公司領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了以城區(qū)為中心,以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣溫嶺、玉環(huán)、臨海為南北兩翼三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)翻番的“一心兩翼”發(fā)展規(guī)劃,我在執(zhí)行這一規(guī)劃目時(shí),鎖定了溫嶺市燃料總公司4座加油站為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。為了確保溫嶺市場(chǎng)的控制力不被削弱,我動(dòng)用了各種社會(huì)因素,其中一項(xiàng)措施就是責(zé)成員工包干做燃料公司親屬思想工作,我?guī)ь^發(fā)揮本地人溝通方便的優(yōu)勢(shì),與該公司的干部職工座談,歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213天的艱苦談判和無(wú)數(shù)細(xì)致入微的工作,最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì)36票的表決中從中石化手中艱難勝出。付出終有回報(bào),溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),其中城北加油站日銷量多年來(lái)穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

          近年來(lái),在土地落實(shí)極為艱難的情況下,我自我加壓、創(chuàng)新方法,一方面,積極與地方政府部門(mén)溝通,贏得他們規(guī)劃布點(diǎn)的支持;另一方面,還安排專人跟蹤各地市土地拍賣(mài)公告,為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不懈努力,促成了溫嶺山前、溫嶠、黃巖勞動(dòng)南路、玉環(huán)漩門(mén)灣項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

          一個(gè)人無(wú)論多么喜歡自己的工作,工作都會(huì)給他帶來(lái)壓力,面對(duì)壓力,有些人一味忍受,有些人只會(huì)抱怨。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)管理壓力并科學(xué)的釋放壓力,減輕對(duì)工作的恐懼感,心情輕松才容易重燃激情。有壓力并不可怕,可怕的是當(dāng)壓力來(lái)臨時(shí),變得束手無(wú)策。我們要學(xué)會(huì)將工作壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力,有迎難而上的勇氣,敢于向困難挑戰(zhàn),越是在困難的時(shí)候,越是對(duì)我們能力的考驗(yàn)和培養(yǎng),越要保持工作激情,始終保持“勝不驕、敗不餒”的良好心態(tài),把成績(jī)埋在心底,把壓力踩在腳下,不達(dá)目的誓不罷休。2009年,是我們銷售分公司經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。這一年占GTP97%的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響很大,整體經(jīng)濟(jì)增幅下滑,油品消費(fèi)市場(chǎng)疲軟。面對(duì)這一嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì),分公司按照浙江公司的統(tǒng)一部署,視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為生命線工程,強(qiáng)力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略。作為投資建設(shè)部的負(fù)責(zé)人,我感到身上擔(dān)子重了。自03年進(jìn)公司以來(lái),我遇到過(guò)很多困難與挑戰(zhàn),但是這一次的挑戰(zhàn)讓我倍感焦急與困惑。如何開(kāi)疆拓域,搶灘布點(diǎn),不斷拓寬成品油銷售市場(chǎng),提高公司在地區(qū)的市場(chǎng)份額是我們迫在眉睫的問(wèn)題。因?yàn)檫@涉及到我們公司今后的發(fā)展格局,再大的困難也要挺過(guò)去,再艱巨的任務(wù)也要盡全力去完成。我相信有想法就會(huì)有辦法,有辦法就沒(méi)有邁不過(guò)的坎,沒(méi)有登不上的峰。

          面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我經(jīng)過(guò)慎重考慮,提出了鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站為“二次創(chuàng)業(yè)”攻堅(jiān)目標(biāo),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的同意,將打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“追趕式前進(jìn)、跨越式發(fā)展”的具體行動(dòng)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站,前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大,加之各站性質(zhì)各異,存在的資產(chǎn)瑕疵不一,為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性,2009年4月16日至27日,我率領(lǐng)部門(mén)職員通宵達(dá)旦,以IC卡系統(tǒng)售后服務(wù)的名義對(duì)中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集,共形成221MB電子表格,發(fā)動(dòng)部門(mén)各崗位在一周內(nèi)進(jìn)行技術(shù)拆解、分析,得出各站各油品日均銷量、汽柴比;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國(guó)土、房產(chǎn)、工商部門(mén),最終形成了重達(dá)17公斤的調(diào)查資料,為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。這期間,我們才體會(huì)到什么叫廢寢忘食,什么叫“過(guò)家門(mén)而不入”。我們食不知味,我們覺(jué)不安寢,家人病了,我們沒(méi)時(shí)間陪伴在旁,孩子成績(jī)退步了,我們無(wú)暇顧及,大家都為能參與到這個(gè)公司成立以來(lái)最大的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而自豪,大家的心中只有一個(gè)目標(biāo):贏得這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利!

          在中東石化11座站開(kāi)發(fā)初期,公司上下還普遍存在一定的畏難和抵觸情緒。有人認(rèn)為一次性開(kāi)發(fā)11座站是口號(hào)、是不可能完成的任務(wù);有人敷衍應(yīng)付,工作起來(lái)缺少激情和干勁。態(tài)度決定一切,思路決定出路。公司經(jīng)理王宗濤組織投資建設(shè)部專題宣貫“二次創(chuàng)業(yè)”的重大意義,要求大家把思想統(tǒng)一到投資建設(shè)部是“二次創(chuàng)業(yè)”先遣隊(duì)、保障團(tuán)上來(lái),各崗位要有“二次創(chuàng)業(yè)”的藍(lán)圖因我得以實(shí)現(xiàn)的高昂的工作熱情與具體行動(dòng),拿下中東11站,即使只有1%的希望也要用100%的努力去爭(zhēng)取。

          開(kāi)發(fā)的過(guò)程是艱辛的。股份公司主管經(jīng)理杜總親自主持評(píng)審會(huì),嚴(yán)總詳盡的匯報(bào),讓各專業(yè)口評(píng)委近乎苛刻的提問(wèn)得到了滿意回答,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)委們對(duì)這個(gè)三線城市的市場(chǎng)容量、車(chē)輛保有率、目標(biāo)站前車(chē)流量始終不能消除疑慮;親自帶隊(duì)赴京匯報(bào)的趙總向各位評(píng)委闡述了浙江公司集群式開(kāi)發(fā)中東石化11座站對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的促進(jìn)作用。趙總率班子全體成員、夏宏圖處長(zhǎng)親臨5個(gè)縣市區(qū)11座中東下屬加油站實(shí)地調(diào)研,股份公司調(diào)查組再赴中東下屬十一座加油站逐站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,兩次調(diào)研的`結(jié)論均肯定了公司的前期工作是扎實(shí)的,提出的整體開(kāi)發(fā)方案是可行的。

          項(xiàng)目獲銷售公司立項(xiàng)后,浙江公司主要領(lǐng)導(dǎo)迅速做出決定,推出三項(xiàng)舉措,全力攻關(guān)。這場(chǎng)耐心、恒心與決心的大較量,精力、智力與體力的大比拼畫(huà)上了完美的句號(hào)。集群式開(kāi)發(fā)中東石化項(xiàng)目一舉掃除了公司在路橋、黃巖、玉環(huán)三個(gè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn),溫嶺、臨海兩翼提前實(shí)現(xiàn)三分天下有其一的市場(chǎng)占有率,整體市場(chǎng)占有率提升7個(gè)百分點(diǎn)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),尤其是中東石化路橋站,投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出2100噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī),成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

          投資建設(shè)部在拓展零售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)還肩負(fù)著工程建設(shè)的保障職能,09年又是公司實(shí)施15座加油站信息化改造、17座加油站安全隱患改造的一年,全年完成工程投資約805.7萬(wàn)元。如何確保大開(kāi)發(fā)與大建設(shè)同步推進(jìn),我再次調(diào)整了工作方法,通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能,培訓(xùn)了一批基層骨干,形成工程質(zhì)量、施工安全人人齊抓共管的良好氛圍,緩解了工程管理人員不足的矛盾,強(qiáng)化了庫(kù)站人員的責(zé)任心,確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行,為網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作提供了保障。

          在公司工作的7年時(shí)間里,我恪守勤奮踏實(shí)、務(wù)實(shí)肯干、思路清晰、要求嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則。工作過(guò)程是艱辛、曲折、漫長(zhǎng)的。每當(dāng)任務(wù)完成時(shí),回顧這一路走來(lái),百感交集,但更多的是成功的喜悅。公司從7座加油站發(fā)展到現(xiàn)在的33座,提升了442.86%。掃除了高速公路以外的所有市場(chǎng)盲點(diǎn),整體市場(chǎng)占有率提升至21%,局部區(qū)域超過(guò)30%;網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在了浙江公司前列。這樣的成績(jī)讓我感到欣喜,所有的付出都是值得的。

          在人生的跑道上,我們不是孤獨(dú)前行,任何個(gè)人力量,都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,無(wú)法成就自我,正是周?chē)娜撕臀锝o自己不斷幫助、支持和鼓勵(lì),才會(huì)有自己的輝煌。中國(guó)有句古話,叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”。在此,我要再一次感謝浙江公司趙總、嚴(yán)總及各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與肯定;感謝黃總及全體財(cái)務(wù)戰(zhàn)線、投資建設(shè)處、企業(yè)法規(guī)處等的各位處長(zhǎng)的大力支持與幫助,感謝公司王宗濤經(jīng)理多年以來(lái)的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作上的幫助、支持和信任。我更要感謝多年來(lái)與我并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。我知道,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量,我寸步難行。我要說(shuō):“兄弟,我們繼續(xù)加油!”在此,我也向投資建設(shè)隊(duì)伍的家屬們說(shuō)聲謝謝,正是有了他們的默默支持,我們才能安心工作,在工作中取得一些成績(jī)。

          工作和生活,看似互相矛盾,其實(shí)相輔相成。這就如同去畫(huà)一道弧線,關(guān)鍵在于學(xué)會(huì)平衡!平衡把握得好,那就是一道完美勻稱的弧線;反之,則會(huì)扭曲變形,變得奇形怪狀。我們要在工作中成長(zhǎng),在生活和工作之間找到來(lái)之不易的平衡,從而讓自己達(dá)成更大的飛躍。7年來(lái),我對(duì)工作傾注了大量精力,而對(duì)自己的家庭關(guān)心很少,但我的家人對(duì)我都很理解。在這里,我要對(duì)我的母親說(shuō)聲對(duì)不起!您兩次心血管支架手術(shù)我均未能陪同;我要對(duì)兒子說(shuō)聲對(duì)不起!爸爸有太多的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。有時(shí)候,我覺(jué)得自己不再是一個(gè)好兒子、一個(gè)好父親。我知道,正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)個(gè)勇于奉獻(xiàn)的家庭,才有我們今天的成績(jī)。在此,我要對(duì)家人及所有投資建設(shè)隊(duì)伍的家屬們深表感激。這份業(yè)績(jī),這份榮耀是我們共同的付出,共同的自豪!

          各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,各位投資建設(shè)的戰(zhàn)友們,陽(yáng)光普照,春回人間,這是太陽(yáng)的榮耀;承載萬(wàn)物,生氣勃勃,這是大地的榮耀;振臂高歌,突飛猛進(jìn),這是我們浙江公司的榮耀,是我們公司的榮耀!

          激情成就夢(mèng)想,夢(mèng)想造就未來(lái)。讓我們共同把工作的激情點(diǎn)燃,用我們的青春,用我們的熱血,開(kāi)創(chuàng)嶄新的榮耀征途,再創(chuàng)優(yōu)秀的佳績(jī),再鑄浙江公司的輝煌,再享中國(guó)石油的榮耀!謝謝!

        【公司勞模先進(jìn)代表演講稿】相關(guān)文章:

        勞模先進(jìn)代表座談會(huì)總結(jié)07-29

        勞模先進(jìn)的演講稿04-30

        公司勞模代表的發(fā)言稿06-08

        先進(jìn)勞模演講稿范文04-22

        公司勞模代表發(fā)言稿范文07-01

        關(guān)于公司勞模代表發(fā)言稿范文04-21

        學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡演講稿03-15

        先進(jìn)勞模演講稿范文(精選5篇)04-30

        公司勞模演講稿范文04-22

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>