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      2. 公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿

        時間:2021-06-25 08:29:45 演講稿 我要投稿

        公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿范文

        各位領(lǐng)導(dǎo):

        公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿范文

          大家好!

          今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹:

          我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團(tuán)員.

          XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司等單位。

          在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計,助理等職。先后從事車間管理,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)統(tǒng)計,成本核算與控制,文件起草、上報,倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資源部,行政部,財務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)系工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

          在通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)行維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北部分司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。

          今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作,現(xiàn)在在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。

          在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個后勤部門,作為公司的一個必不可少的部門,每項工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。

          根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:

          一目標(biāo):把儲運(yùn)部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

          二措施:搞好內(nèi)部建設(shè),突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化服務(wù)。

          首先搞好內(nèi)部建設(shè)。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為依據(jù),按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。

          其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好以下幾項工作。

          一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù),及時準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;

          二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和規(guī)范化,努力進(jìn)一步提高辦事效率;

          三是要繼續(xù)提高儲運(yùn)部辦公自動化水平。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須提高儲運(yùn)部的辦公自動化水平,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的.培訓(xùn),提高電腦操作的應(yīng)用水平;

          四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。

          最后強(qiáng)化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。搞好這個服務(wù),是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

          為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到:一是要及時、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。

          為公司服務(wù)要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個時期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財,加強(qiáng)辦公管理,既要開源,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。

          為基層服務(wù)主要做到:熱情接待;熱心服務(wù)。

          以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會,也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

          我的演講完了,謝謝!

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