銷售部員工銷售比賽的演講稿
范文1
各位領導、各位同仁
大家好!我是來自銷售部的xxx。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業(yè)績就有多高;努力有多大。市場就有多大。如果我是銷售經理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷;又要腳踏實地，開拓市場。
如何做到高瞻遠矚呢?喬吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應該盡自己的力量去收集他與你生意有關的情報……是啊，只有充分了解相關的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對于一名銷售銷售經理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，了解客戶，了解同行，了解團隊，了解產品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產品、自己看作一座座高山，那么，了解的過程，即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;才能胸有成竹，規(guī)劃合理的目標，制定可行的營銷方案。如果我是銷售經理，我將協同各位同事，通過廣泛調研市場，制定系統大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎上，我將積極參與部門內研究制定系統大客戶滿意度提升方案，以優(yōu)質的服務和誠摯的態(tài)度贏得客戶的認可，從而唱響我們企業(yè)品牌，提升我們公司形象。
而腳踏實地，我以為就是一種執(zhí)行能力，一種扎實的工作作風。有人說，當今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。有了好的方案、好的產品，如果沒有一定的執(zhí)行能力，那么再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執(zhí)行力，并不是指銷售經理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現的。正如孟子所說，“天時不如地利，地利不如人和”�？梢哉f，一個和諧的團隊，是一切經營目標得以實現的保證。因此，如果我是銷售經理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。
我的發(fā)言到此結束，謝謝各位!
范文2
各位領導、各位同仁
大家好!
首先給大家說兩個數字：15077和45。15077是東風雪鐵龍XXXX年出租車總銷量，和這個數字相比，45輛出租車的銷量并不起眼，但在45輛背后卻有著一段難忘感人的經歷。
去年11月，區(qū)域經理ＸＸＸ被派往吉林省延吉市開拓出租車市場。在三九寒天，滴水成冰的大東北，在有東風雪鐵龍“銷售白區(qū)”之稱的'延吉市場，沒有網點、沒有銷售員、沒有客戶資源。如何突破堅冰，打開缺口？作為一個已經四十多歲的女同志，她選擇了迎難而上！沒有資料，自己組織；沒有銷售員，自己培訓；白天一家家拜訪客戶、或者是運管處；晚上整理客戶信息，制定營銷方案。
磨破嘴，跑斷腿。功夫不負有心人，ＸＸＸ終于用自己的誠意感動了客戶，贏得了客戶的信任，也拿下了突破性的45輛出租車的訂單。
當刺骨的寒風漸漸過去，我們已經無法真切感受。ＸＸＸ曾經面對的困難和無助，但是我們知道，她挺過來了，為東風雪鐵龍在延吉市場播下了彌足珍貴的希望的種子。
�。兀兀刂皇菛|風雪鐵龍眾多銷售將士的一個代表。在東風雪鐵龍銷售部，銷售就是一切。為了銷售，謙和有禮的同事間會爭得面紅耳赤；為了銷售，堂堂七尺男兒曾委屈得潸然淚下；為了銷售，一言九鼎的男子漢會對家人充滿愧疚之情�？墒瞧届o下來，擦干眼淚，大家常掛在嘴邊的一句話還是：“今天的銷量還差多少？”從今年4月份開始，根據市場情況和公司狀況，東風雪鐵龍銷售部主動調高整車銷售價格——漲價。漲價？逆市場價格潮流而動，難度可想而知。結合公本文來自網上的信息，在百度中可以直接搜索到網絡站司的生產經營形勢和黨的先進性教育活動，銷售部領導9天連續(xù)到8個商務代表處召開工作座談會，統一思想，并且向大家灌輸這樣一個觀念：公司的利益至高無上，我們必須努力實現產品的價值回歸，這是我們銷售人員的責任，也體現著我們的價值！
除了努力提升營銷質量，提高單輛車的利潤貢獻，銷售部還主動請纓，將今年的銷量目標從年初董事會下的7.5萬輛，主動提高到了9.5萬輛，直到今天承諾的10.5萬輛。
市場如戰(zhàn)場，任務書就是軍令狀，主動要求加任務，這意味著什么？意味著更強的壓力、更重的責任和更大的風險。在今天的東風雪鐵龍銷售部，流傳著這樣一句話：要么站著，完成任務；要么躺下，住進醫(yī)院。除此之外沒有第三種選擇。這不近人情、近乎殘酷的話語中，飽含著東風雪鐵龍全體銷售將士對公司的滿腔熱血和無堅不摧的堅強意志！
從7.5萬輛到9.5萬輛，再到10.5萬輛，說出來，挺容易，但做起來，卻絕沒有半點的輕松。下面我們一起來看看一位區(qū)域經理一天的工作日程安排：早上8點半，網點晨會；9點到10點，商務代表處網上工作討論會；10點到12點，檢查促銷活動現場的落實情況；下午2點到5點，巡視網點，分析市場狀況；6點網點夕會，總結一天的工作和問題；晚上8點到10點，參加網點銷售員培訓；11點開始填寫當天的營銷日報和銷售數據跟蹤，等到忙完這些，時間一般都已經到了深夜一兩點鐘。據大概統計，一個商務代表處主任平均一天要收閱處理的郵件高達100封，平均工作時間也在16個小時以上。正是這日復一日繁雜而高強度的扎實工作，才保證我們能夠抓住市場先機，總比對手快一步；正是這月復一月的持之以恒的不懈努力，我們的假日營銷、區(qū)域營銷、量化營銷才開展的風生水起，紅紅火火。
作為神龍的一員，不論是任務目標，還是價格調整，不論是商務活動，還是預算控制，在東風雪鐵龍銷售部全體員工的行為準則中，沒有討價還價的字眼，只有不折不扣地執(zhí)行。
我們堅信，陽光總在風雨后，滄海橫流，方顯英雄本色。
這就是我們的決心，這就是我們的信心，這就是我們的神龍心。
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