巾幗十杰評選的演講稿
尊敬的各位婦聯(lián)領導、各條戰(zhàn)線上的婦女同胞們：
大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。
我是來自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲，現(xiàn)任公司總經理職務。1990 年高中畢業(yè)，當年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠（現(xiàn)為河北隆邦食品工業(yè)有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業(yè)大專學歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監(jiān)、執(zhí)行總經理然后到現(xiàn)在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。
從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創(chuàng)業(yè)的途中，公司從一個家庭作坊式企業(yè)創(chuàng)辦成一個有知名度的現(xiàn)代化企業(yè)集團，實屬不易。如今當理想成為現(xiàn)實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強人更難。
在成功者當中，男性無疑占據(jù)著絕對主導地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業(yè)當中去了。
不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來，公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等稱號。
2000年公司為了擴大產業(yè)規(guī)模，新上了方便面生產加工項目。建廠初期，由于產品質量及其管理不到位，使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業(yè)人才主管生產和銷售兩個重要的環(huán)節(jié)。在短短不到一年的時間內，產品的年銷售收入已經相當可觀。期間，為了保證方便面的順利投產，我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研，經過縝密分析并借鑒“統(tǒng)一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產銷售經驗，果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明，我的苦心沒有白費，以“小肥�！弊鳛樽陨虡说姆奖忝�，以其獨特的風味、優(yōu)良的品質，銷售市場異�；鸨�，呈現(xiàn)出了產品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。
2002年生產規(guī)模隨之擴大，生產線增加到四條，日吞吐量面粉量達到100噸。2003年伊始，我作出公司發(fā)展規(guī)劃，計劃在下半年再增加四條生產線，現(xiàn)在八條生產線全負荷運轉。2004年在深州市城市新區(qū)投資2000多萬元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。
為此，我從事關企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業(yè)有突出貢獻的人確實享受到實際效益。2004年底， 我在公司組織的董事會上提出，業(yè)務人員在銷售中起關鍵性作用，對他們實行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標是：繼續(xù)拉長產業(yè)鏈，經過3－5年的努力，力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團，作為傳統(tǒng)產業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長遠的發(fā)展，人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動力的就業(yè)問題，另一方面又面臨著嚴峻的'有競爭力的職業(yè)經理人、有創(chuàng)新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現(xiàn)這一目標，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：
一是立足當?shù)刭Y源優(yōu)勢，走農業(yè)產業(yè)化經營之路。繼續(xù)加大醬菜、方便面兩大產業(yè)的發(fā)展。加強“品牌戰(zhàn)略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業(yè)產品如何適應地方經濟發(fā)展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發(fā)潛在市場，拓展未來市場。
二是實施跨越式發(fā)展規(guī)劃，公司計劃建成方便面項目的14條生產線，方便面項目自2000年投產，到2004年方便面項目的8條生產線建成，屆時14條生產線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為20噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達17萬噸，產品年銷售額達5億元，可實現(xiàn)利稅4000萬元，解決下崗待業(yè)人員近2000人，將創(chuàng)造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業(yè)在深州市高新科技開發(fā)園區(qū)征地 200畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現(xiàn)各種原材料自給自足，滿足日益發(fā)展的生產需求。
三是抓住干部職工求發(fā)展、在企業(yè)內部建立學習型組。作為民營企業(yè)的最高領導者，在我們的努力下，創(chuàng)辦了企業(yè)文化培訓班，并親自執(zhí)教。在她的教導下，企業(yè)形成了良好的企業(yè)精神、作風、行為方式和辦事習慣，如堅毅、勤奮的拼搏精神，比業(yè)績、講貢獻的奉獻精神，永不滿足、爭創(chuàng)一流的開拓精神等。特別是經過 “三講”教育和“三個代表”重要思想學習實踐活動的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，自然而然，企業(yè)整體素質也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發(fā)展、真心實意地為職工謀福利，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展宏偉目標的新舉措，為跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎。
在工作之余，我始終堅持學習，因為稍一松懈，就會跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。如今正在參加EMBA學習班。通過學習與實踐相結合，我充分意識到隆邦能發(fā)展到今天，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能不遺余力的取得成功。我認為公司無論發(fā)展到何時、何地，均不能脫離學習，不能忽視員工素質的提高，在我的倡導下建立了學習型企業(yè)，學習型員工，對企業(yè)基層管理人員定期舉辦崗位培訓，計算機知識培訓，專家講座，不僅增強了員工的責任意識和危機感，還提高了公司人員的自身素質、調動員工的學習積極性。
為了加強企業(yè)管理和技術水平，加快企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，盡早與國際接軌，我明確提出了2003年至2005年將成為企業(yè)的“學習年”，在現(xiàn)今社會異常殘酷的商戰(zhàn)中，企業(yè)的競爭在很大程度上表現(xiàn)為人才的競爭，所以要全方面廣招人才，充實隆邦隊伍。
作為民營企業(yè)的高層管理者，在公司的發(fā)展進程中，也不忘熱心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐獻給希望工程。2003年，在抗擊“非典”戰(zhàn)役中，我代表公司獻出10000元作為援助資金。2004年，為北溪鄉(xiāng)大流村小學捐資助教20000元。除此，企業(yè)還開展了一系列的“獻愛心援贈”活動和助殘活動。公司正在通過各種渠道解決殘疾人就業(yè)，并為殘疾職工提供了一系列的優(yōu)厚待遇和福利措施。
著眼明天，放眼未來，雖孕育著無數(shù)商機，要想把握住它實數(shù)不易。作為隆邦公司的總經理，我堅信：“隆邦一直著力于以客戶為中心建立一個文化企業(yè)，公司資金充足、技術力量雄厚是具有成長潛力的公司，相信她的領導下，在全體員工的共同努力下，一定會取得成功�！�
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