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      2. 行政接待處處長的競職演講稿

        時間:2021-06-22 18:49:20 演講稿 我要投稿

        行政接待處處長的競職演講稿

          我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求,在這次處級干部競爭上崗中,我向在座的各位領導和同志們作一簡要匯報,請大家評議。

        行政接待處處長的競職演講稿

          一、主要工作經歷在到辦公廳工作之前,我一直在基層工作,曾經在中學、電大和黨校當過教師,擔任東川市團市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務。調到辦公廳后,我先在信息處工作,主要協(xié)助處領導分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調和編輯工作。1999年7月調行政處任副處長,主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔任基層領導、做調研員,還是當副處長,我都把每一項工作當作一個新起點,勤奮學習,扎實工作,在不同的崗位上做出了積極的努力。在此,主要向領導和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作:

          (一)積極推進機關食堂的改革。在廳領導的領導下,在行政處班子的支持與配合下,經過認真調查研究和廣泛論證,提出了機關食堂的改革思路和方案,并于今年1月開始實施,并在人事制度改革、分配制度改

          革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索,取得了初步成效:一是新建了兩所食堂,解決了干部職工就近就餐的問題;二是推行了一系列靈活有效的改革措施,極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性,大家心往一處想,勁往一處使,食堂面貌煥然一新,與去年同期相比,食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元,增幅達百分之四十;人均增加月收入二百五十元,最高的人月增加收入超過一千五百元,同比增幅百分之二百二十一,單位增收近十萬元,而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務對象滿意或基本滿意。

         。ǘ﹪L試建立股份制法人模式,在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領導的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責任公司形式創(chuàng)設和動作,采取董事會領導下的園長負責制,股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質組成,變過去單一的機關辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè),改變了政企、事企之間的關系,使幼稚園的所有權和經營權相對分離,從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關的附屬機構和行政職能延伸的不良狀況,使幼稚園作為一個獨立的實體,直接對其服務的對象負責,接受服務對象的監(jiān)督評判,以自身優(yōu)質高效的服務來贏得生源,占領市場。

          (三)組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”,已從今年1月試行至今。目前正總結經驗,擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務工作上,努力強化服務意識,不斷提高服務質量,力求做到政治上關心、生活上貼心、服務上誠心、遇事將心比心。

         。ㄋ模┘皶r完成廳、處領導交辦的其他工作。不論是研究任務、調研工作還是接待工作,都沒有出現(xiàn)過失誤。

         。ㄎ澹┚o抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結同志,互相配合,共同完成好任務。同時,真誠關心他們的思想進步和工作成長,敢于壓擔子、壓任務,努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調能力。

          二、競職理由

         。ㄒ唬┚哂胸瀼貓(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年,從事過多年黨務工作。到辦公廳后,在廳、處領導的關心培養(yǎng)和同志們的幫助下,自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高,特別是經過“三講”教育后,更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性,堅定了全心全意為人民服務的宗旨,提高了講學習、講政治、講正氣的能力和水平,能自覺地以“三個代表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng),清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。

         。ǘ┯袑π姓哟ぷ鞯睦斫夂蛨(zhí)著。行政處人多事雜,服務對象廣泛,是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時間里,親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻的精神,這種精神深深教育和感染著我。我是一個實實在在想干點事的`人,行政接待工作具體而又重要,極有挑戰(zhàn)性,我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。

         。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾斫涷灪蛯嵺`能力。我曾系統(tǒng)地學習過研究生的專業(yè)課程,掌握了一定的經濟管理理論與研究方法。在基層工作時,參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務輸出等經濟實體等工作,積累了一定的經營管理工作經驗。到辦公廳后,已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題,以及國家有關行政后勤改革的思路、政策法規(guī),對行政后勤“小機關、多實體、大服務”的改革方向有較切身的體會和認識,為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎。

         。ㄋ模┙浭苓^多崗位的工作鍛煉,具備了一定的組織協(xié)調能力和動手的能力。我曾當過教師、團干部、辦公室主任,從事過教育、管理、信息、行政等多項工作。在每一項工作中,我都能擺正自己的位置:慎言、慎行、慎事,工作到位不越位、工作主動不被動、設法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。

          三、今后的工作設想

          一是加強財務經費、物資、房地產等管理工作,加強成本核算,抓好節(jié)約挖潛;二是要完善崗位責任制,規(guī)范工作程序,明確管理目標、服務標準和經營指標,做到“人人都管事、事事有人管”;三是要建立和完善各項規(guī)章制度,嚴格干部職工的行為規(guī)范,嚴格工作紀律,強化考核和監(jiān)督檢查;四是在各項服務工作中要做到周密、細致、及時,要多辦實事,要把機關干部和服務對象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗后勤服務工作質量和效率的根本標準;五是接待工作要進一步強化服務意識、競爭意識、改革意識、效益意識和人才意識,堅持優(yōu)質高效、廉潔務實、儉樸大方、全面服務的原則,促進行政接待工作不斷向前發(fā)展。

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