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      2. 監(jiān)控班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

        時(shí)間:2021-06-22 15:22:11 演講稿 我要投稿

        監(jiān)控班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

          各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:

        監(jiān)控班班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

          大家好:

          我叫###,現(xiàn)年35歲,大專文化,助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運(yùn)行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(zhǎng)職務(wù)至今,多年的變電運(yùn)行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

          本人遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,本著“人民電力為人民”的宗旨,在變電站電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中積極肯干,1997年從事變電站管理工作后,更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 。同時(shí)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

          能夠站在競(jìng)聘監(jiān)控班班長(zhǎng)一職的舞臺(tái)上,對(duì)我是一種機(jī)遇,同時(shí)又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢(shì):

          1、我熱愛變電運(yùn)行管理工作,熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

          2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

          3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段,在骨子里有一股壓抑不住的沖勁,有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。

          如果能競(jìng)聘上這個(gè)職位,我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作:

          一、搞好本班的安全管理

          通過管理對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手

          (一)、明確“安全運(yùn)行,預(yù)防為主”的管理思想

          (二)、在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下,以國(guó)家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,制定適宜本班工作的.細(xì)則。

          (三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境,使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。

          二、搞好本班的運(yùn)行管理,把運(yùn)行管理工作做細(xì),做實(shí)。

          (一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度 .運(yùn)行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度 。

          (二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控,保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

          (三)、抓好運(yùn)行分析工作,理順運(yùn)行工作思路。對(duì)電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),提出有針對(duì)性地采取預(yù)防事故的措施。

          (四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作,提高班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

          三、抓好本班的技術(shù)管理

          通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循,既積累資料又便于運(yùn)行事故分析,即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平,又保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

          四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理

          在班組管理中,提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

          (一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí),尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

          (二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對(duì)運(yùn)行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,有針對(duì)性地開展培訓(xùn),全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

          以上就是我競(jìng)聘此崗位的工作思路,盡請(qǐng)大家提出意見和建議,謝謝大家。

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