藥監(jiān)局愛崗敬業(yè)的演講稿
尊敬的XX：
今天，我演講的題目是“做一名合格的藥監(jiān)衛(wèi)士”
藥品的安全關乎民生，民生無小事。隨著人民群眾生活水平日益提高，對藥品安全有效提出更高要求，在信息化的今天，有點小事就會牽動社會的關注。現(xiàn)在，就整個國家而言，我們監(jiān)管環(huán)境不容樂觀，藥害事件時有發(fā)生，輿論壓力也很大，如何做好本職，確保人民群眾用上安全有效的藥械，是擺在我們面前的重大課題。我們是最基層的藥械監(jiān)管單位，只有腳踏實地的做事，多為民做實事是根本。
我從部隊轉業(yè)后，一直在藥品稽查戰(zhàn)線上工作，經(jīng)歷了大大小小無數(shù)的案件，從中熟識了各類違法案件起因與本質。特別是過去的一年，在我局創(chuàng)建藥品安全示范區(qū)的過程中，認真探索如果有效的監(jiān)管，怎樣做到處罰一個警示一片。我一直本著嚴厲打擊涉藥違法行為，同時注重教育與處罰相結合的原則，我深知處罰只是手段，執(zhí)法目的是讓通州藥械市場平穩(wěn)，百姓用上放心藥。
要做成一名合格的藥監(jiān)衛(wèi)士，加強責任感是關鍵。過去的一年，我很忙碌，藥械案件承辦、“三解三促”的幫扶、條塊結合全員監(jiān)管模式的試點、國家藥品安全示范區(qū)創(chuàng)建等等，貫穿我工作的主線還是稽查辦案，即使在負責重點辦工作時，我仍然沒忘記自己是稽查科的一員，去范春鑫無證經(jīng)營藥品的現(xiàn)場固定證據(jù)。當季作元在原有的.藥品經(jīng)營許可證到期后仍在原地經(jīng)營時，又連夜趕到現(xiàn)場，一直查扣到深夜。在全員監(jiān)管模式前，稽查對生產(chǎn)企業(yè)的檢查相對較少，我對藥包材也很陌生，就是有了不合格報告，也是市局進行處罰，所以在我?guī)ш犨M行專項檢查時，我就認真?zhèn)湔n，熟悉法律法規(guī)，監(jiān)管要點，生產(chǎn)注冊標準等，直至檢查要點了然于胸后，才進行現(xiàn)場檢查。在檢查過程中，我仔細查看，總是落在檢查隊伍的后面，當我們查到一個不在生產(chǎn)的車間時，我在車間管理人員辦公室發(fā)現(xiàn)投料單與注冊資料上的原料不同，順藤摸瓜就查出不按注冊配方投料生產(chǎn)的案件。當城區(qū)兩家大型藥店搞有獎促銷，涉及違規(guī)經(jīng)營，在再三教育警告無效后，我奉命對其中一家進行專項檢查，在貌似正規(guī)經(jīng)營的表象下，以最快的速度查出其違規(guī)經(jīng)營的線索，并及時固定證據(jù)。在與藥店經(jīng)營者進行調(diào)查時，以證據(jù)說話，用感情疏導，打消抵觸情緒，使案件順利辦結。當成為稽查科科長后，我深感責任重大，藥品安全示范區(qū)創(chuàng)建與稽查辦案是兩條看似不能交叉的線，怎樣把握好兩者之間的關系是我需要思考的。當創(chuàng)建推進遇到阻礙時，局里適時運用稽查手段，由于承辦單位多，又集中在一個點上面，我注重人員調(diào)配，密切關注各個案件的承辦，做好解釋工作，及時化解矛盾，使創(chuàng)建與案件承辦共同推進。在創(chuàng)建中，在局里派車緊張的情況下，我主動擔任駕駛員，在檢查中承擔雙份工作，一邊謹慎開車注意安全，到檢查單位后又認真組織檢查，往往一天下來，坐沙發(fā)上就要睡覺了。
以前也是一樣的藥械監(jiān)管工作，但責任心增強后，所做的事情就多了。以下幾點的變化最為明顯，一是工作上的電話多了，案件承辦中與相對人之間的聯(lián)系，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間工作上的溝通與協(xié)調(diào)，各科室之間的溝通與聯(lián)系等。記得去年一天的早上，我按照平時上班時間，收拾好東西，手機響了，是局領導來電話：我打了你幾個電話怎么沒有接的？我一看手機來電顯示，果然在八點前局領導已來電話了。這個事情發(fā)生后，現(xiàn)在我起床了就把手機拿到客廳，以免再次誤事，因為當上科長后，要處理的事情變多了。二是在辦公樓內(nèi)走的路變多了�，F(xiàn)在我基本在椅子上坐不住，科室內(nèi)每個辦公室的走動，安排工作，督促檢查，到辦公室及其他科室去協(xié)調(diào)，到局長辦公室匯報工作，接受指示等。當我坐在電腦面前時，不是寫材料就是上網(wǎng)接收文件。三是思考的問題變多了，年初排計劃，年中要落實，年底要考核，科室工作怎樣組織實施？怎樣出亮點？如何提高全科室人員執(zhí)法能力？如何做好片區(qū)監(jiān)管？每當我完成一項工作，或是接受了一項工作，我都會先思考，在腦中排上一個計劃，然后在好中求優(yōu)把工作完成。
不斷提高工作能力，是為人民管好藥的保證。經(jīng)過這一年的鍛煉，我在各方面能力都得到提高。首先是對上對外協(xié)調(diào)能力，與南通市局稽查處，與通州區(qū)公檢法之間的協(xié)調(diào)，是稽查科長未標注的職責。去年年底考核時，突然考核方向朝大要案上靠攏，那是年初沒有明確的事。我及時去南通市局，去公檢法搜集資料，把我們承辦的“于水情案件”申報成南通市大要案，把“云南白藥案”申報成江蘇省大要案，分別得到了省局和市局的表彰獎勵。其次是帶領全科室人員共同提高執(zhí)法能力，我相信木桶的短板理論，在一個團隊中，有突出的個人是好事，但所做的事情也是有限的，只有帶領集體共同提高，才能有作為，才能出成績，才能維護好藥械市場的平穩(wěn)。局開展的“青藍工程”中，我運用多種方法，從理論學習到模擬測試，從案卷考試到場地實際考試，從考試到實際辦案，我對年青同志毫無保留地進行傳幫帶。經(jīng)過一系列培訓后，現(xiàn)在的案件，我只聽取承辦人員辦案思路，給予適當指導，放手讓承辦人員去做案件，不包辦，不插手。當他們遇到難題時，我?guī)椭麄円黄鸸リP。即使是不承辦案件的人員，我也讓他們參與到法律條款的運用討論中，讓他們有感性認識。
我申報稽查辦案能手的目的，就是想進一步增強責任心，提高工作能力，加強外出檢查的頻率，真正做到為人民管好藥。
謝謝大家！
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