組織部愛崗敬業(yè)演講稿范文
第一篇
人是漂泊的船，家是溫暖的愛。一句簡單的對白，卻能溫暖每一個人的心。
家是一個避風的港灣，無論遇到多大的風險；家是一個有愛的地方，再狹小也能讓人心溫暖。只要家人在一起，就會逾越無限的困難。
我們組織部為了煥發(fā)出這么精神和力量，把2010年定位為家的建設年，通過一年來建家活動的展開，使工作質量蒸蒸日上，工作效率節(jié)節(jié)攀升，每名成員都積極的為家做貢獻，每名成員都成為了家庭中不可或缺的一員。
感覺很溫暖。在組織部的家庭中，部長就像家長一樣，每天總是最早來，最晚走。部長沒有官架子，更像是一個公平公正的家長，誰的工作表現(xiàn)好，他會給予積極熱情的鼓勵，誰的工作表現(xiàn)差，他會嚴厲的批評，用一顆公心，維護著組織部的秩序。部長很了解我們，他清楚我們每名成員的情況，哪名成員思想有了波動，部長都會及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)情況進行處理，小王和女朋友吹了，他讓我們部里的人做媒人，給小王介紹對象，小張生病了，他就從辦公桌里抱出一盒子藥，小李與愛人的感情出了問題，他就把嫂子找來當說客，觀察入微，細心周到，并總是給我們留著情面，保留每一名成員的尊嚴，這讓我們很感動，有事情找部長已經(jīng)成為了我我們解決問題的習慣方式。他也不厭其煩，事事都能處理妥當。我們背后都管他叫點子部長，總琢磨著部長怎么就那么多的辦法。部長給我們做出了榜樣，這讓我們部的心緊緊的凝聚在一起，產(chǎn)生了無窮的向心力，各項工作從沒落在后頭過，去年還被評為先進黨支部，優(yōu)秀組織部。
誰都是主人。家是我們的家，那主人就是我們大家。年初，為了節(jié)約辦公室的開銷，我們部組織提出來了為家做貢獻的號召，每人從自己的家里拿出一樣家中不常用，辦公室卻能用得上的物品。這一號召得到了全體部員的認同，紛紛為家的建設做貢獻。拖布、笤帚、筆記本、毛巾、日歷牌等，這些東西很小，也沒有節(jié)省多少成本費，但通過此舉卻煥發(fā)了全體部員愛家的情感，知道辦公用的每一件物品都傾注了全員的一片愛心，因此，在使用上倍加精心，在管理上更加呵護，愛烏及烏的關系，今年是我部辦公物品損耗最少，也是成本開支最少的一年。年終的民主生活會上，我們又坐到了一起，對這件事進行了充分的探討，大家形成了共識，愛心加奉獻，責任加管理，是家的建設的基礎。我們也由此想到了主人翁精神，只有把自己當成是家的主人，才能夠把單位當家，把事業(yè)當家，我們的工作也更加勤奮，更加刻苦。高速公路監(jiān)控員愛崗敬業(yè)演講稿
事事有人管。每一個家庭都有分工，在我們部也同樣。但我們除職責分工是按制度落實的外，其他的分工都是成員間自發(fā)生成的。辦公室衛(wèi)生的清理從沒排過值日輪流表，但我們部的衛(wèi)生每天都保持在最好的狀態(tài)。這是因為大家都把部里當家，每個人都會主動的進行清理，并十分注重保持。而在接人待物上，我們部更是親密無間，無論是哪個科室的人員或是外單位的同志到我們部里辦事，我部的成員都不分彼此，只要進門就是客人，并且約定俗成的形成了首問負責制，每名第一個遇到客人的成員都會主動詢問有什么需要幫助，并且把客人引導到其所要辦事的房間，主動介紹給辦事人員，使我部的橫縱向關系都十分融洽，與每個部門的關系都十分協(xié)調，減少了工作間的扯皮和同事間的摩擦，工作更加順暢，效率進一步提高。這些都得益于我部成員之間的精誠團結，得益于我部成員的責任共擔，形成了事事有人管的生動工作局面。
甘愿做人梯。在我們組織部里沒有你爭我搶，民主集中在我部是鐵打的工作程式。遇有評先選優(yōu)，三重一大事項，我們總會上會討論，民主推選，見榮譽就讓，是困難就上是我們部的口號，也是我們每一個成員的工作動機，這已經(jīng)成為了常態(tài)化的工作程式，沒有懸念，也沒有卸責，民主團結，生動和諧是我們部工作的真實寫照。并且互相補臺的事情在我們部里隨時可見，做好事從沒有人留名，也沒有人邀功，互相支持，互促成長。全年向其他部門輸送處級干部2人，輸送科級干部7人，家的建設使組織部成為了培養(yǎng)人才的搖籃，輸送人才的海灣。
不能沒有你。不拋棄，不放棄，是我們部的相處準則，任何一名成員家庭有困難，我們都會主動增援，不讓任何一名成員掉隊，不讓一名成員落在隊伍的后頭。去年七月，某某同志患上了**病，我們組織部得知后，自發(fā)的`組織捐款，雖然金額有限，卻傾注著我們?nèi)w成員的愛心。得知其家屬沒有時間照顧，我們就輪流到醫(yī)院陪護，一日三餐輪換調劑，使某某同志迅速的得到了康復。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，在某某住院的一個月時間里，我們部門的融洽程度愈加濃厚，家的感覺愈加倍增。九月份，某某在廉政建設上出了問題，接受了某某的饋贈，為了不讓這名成員掉隊，部長親自帶隊，向贈送禮物的人道歉，并自費將某某收受的物品原價奉還，并得到了饋贈者的諒解，為了吸取教訓，組織部專題開展了作風整頓活動，使某某受到了教育，并認識到了錯誤，使一名同志的政治生涯得到了挽救。
一滴水能折射太陽的光輝，一個家需要無盡的親情，我們組織部通過家的建設，使部門成員間解除了隔閡，使團隊的力量無窮的煥發(fā)，使進取的勢頭一往無前，家的建設讓我們部門和諧融洽，家的溫暖感動了我所有人的心。
第二篇
財政部門是政府的一個綜合職能部門，它的工作范圍幾乎觸及到經(jīng)濟和社會的各個領域。關注民生，情系民生，時時刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎實實多為各族人民群眾辦實事、辦好事，才能擔當起歷史重任。同時，財政局又是一個大家庭。財政干部職工大家都是一家人，共事是一種緣份，我們每個大家庭成員都要珍惜這份緣份，只有我們肝膽相照，榮辱與共，精誠團結，齊心協(xié)力，求同存異，大事講原則，小事講風格，才能構建和諧大家庭。
一、經(jīng)常交流與溝通，營造心平氣和的氛圍
心平氣則和，人和心則睦。人與人間，難免產(chǎn)生這樣或者那樣的不一致，產(chǎn)生這樣那樣的小誤會，交流和溝通是組織與個人之間、個人與個人之間傳遞思想、觀點、情感或交換信息的過程。試想，一個心不和氣不順、相互漠視、互存芥蒂的單位或部門，有什么和諧可言，有什么團結可言。那么，這樣才能做到心平氣和哪？我認為，要做好三個溝通與交流。首先是單位與全體干部職工個人的溝通交流。其次，是科室與科室之間的溝通交流。再次，是同事與同事之間的溝通交流。也就是說，單位和個人之間，集體與集體之間，個人與個人之間，都需要做經(jīng)常性的談心活動，這樣有什么相互不理解的才能談開。俗話說，打開窗戶說亮話，其實，窗子只要打開，歸根到底沒有什么大不了的；解鈴還須系鈴人，只要打開繩子，鈴鐺解開還不是順理成章。首先，作為單位或部門領導，如果不重視干部職工關注的問題和思想反映，對重大問題搞私下里文章，任由干部職工自行消化問題，那么一定不會和諧。單位或部門領導應當將搞好與干部職工的交流溝通作為一項重要的工作內(nèi)容，對涉及干部職工的敏感問題不回避，對單位或部門同志的思想反映不漠視，對事關全局的重點工作不武斷，使單位或部門每個部門、每個科室、每個人都能與黨組織以及領導班子一條心，形成心往一起想、勁往一處使的良好局面。其次，科室與科室之間的交流溝通。如果之間不注重交流和溝通，就會出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調的局面，這樣不僅會影響工作的進程和質量，也會影響單位或部門的和諧。除單位或部門領導出面提供平臺之外，更重要的是部門主要負責人應有強烈的大局意識，主動進行溝通和協(xié)調，形成一種良好的習慣。三是同事個人與同事個人之間的交流溝通。同事之間的矛盾和問題，關鍵還是靠個人主動去解決。這就需要單位或部門的同志加強學習，提高個人素質，加強與人為善的修養(yǎng)，只有每個人都有寬闊的胸懷，遇事大度一些，大氣一些，相互幫助，相互支持，相互關愛。只有每個人之間都建立起健康的人際關系，團結融洽，這樣才能構建真正意義上的和諧大家庭。
二、提倡愛崗與敬業(yè)，營造奮發(fā)向上的氛圍
應該說，一個單位是否真正的和諧團結，關鍵還在于是否風清氣正，全體人員的精神狀態(tài)是否高昂，工作是否有戰(zhàn)斗力，是否有驕人的業(yè)績。是不是做到愛崗與敬業(yè)，既是一個工作態(tài)度的問題，更是一個事業(yè)心、責任心的問題。眾所周知，我們財政局每個科室、每個同志都有自己的職責，能不能各司其職、各盡其責，直接關系到這個局職能作用的發(fā)揮，也直接關系到單位的和諧。因此，我們每一個大家庭成員都要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以黨和人民利益為出發(fā)點，正確對待工作分工，正確對待榮譽、進步、苦樂，不能急功近利，更不能計較個人得失；要不怕艱苦，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，加班加點不計較，積極、熱心地把工作做好；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，對工作勤勤懇懇，求真務實。熱愛自己的崗位，有高度的事業(yè)心和責任感，才能安心、舒心、盡心、精心地去把工作做好，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，在工作中貢獻自己最大的力量。這樣我們財政局的工作執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力提升了，向心力、凝聚力與創(chuàng)新力也加強了，單位必然生機勃勃充滿希望和活力。
三、堅持以人為本，營造大家庭人文關懷的氛圍
其實，一個充滿人性化氣息的大家庭應該充滿著溫馨、和諧與關愛，這種氣氛不僅有利于提高全體成員的工作積極性和創(chuàng)造性，還能為大家庭帶來很多效益。包括經(jīng)濟效益和社會議效益。這就需要領導真心地關心下屬，堅持“以人為本”的原則，把下屬當成自己家人一樣，幫他們做事，關心他們的生活。同時，注重財政文化建設和家園文化建設，使員工真正融入到財政局這個大家庭，把單位當做自己的家。單位要時時處處為干部職工著想，重視人性化管理、員工素質提升等，不斷加強財政文化建設，使大家與單位共呼吸，同命運，激發(fā)大家的主人翁責任感，把單位當成自己的家，共同推動財政事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為財政局領導對干部職工最關切的改善生活條件的問題，要一個一個的研究解決，能兌現(xiàn)的立即兌現(xiàn)，一個一個切實兌現(xiàn)。不能兌現(xiàn)的拿出解決方案，讓大家看到希望，這樣才能極大地增強單位或部門的凝聚力。因此，積極關心干部職工的學習、工作、生活，已成為和諧單位或部門中不停跳動的快樂音符。
總之，構建和諧團結大家庭，既要努力形成和諧的人際關系，也要積極創(chuàng)造充滿活力的環(huán)境。只有充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓他們的聰明才智得以發(fā)揮、人生價值得以體現(xiàn)，才能在更高層次上實現(xiàn)和諧；只有建立健全化解矛盾、解決問題的機制，妥善協(xié)調各方面關系，才能把和諧大家庭建設提高到一個新水平；只有廣大干部職工，特別是黨員領導干部始終保持與時俱進、昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，才能在不斷開創(chuàng)工作的新局面中促進和諧，在不斷促進和諧中推動財政事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三篇
家是什么，家是一種責任。家的感覺是溫馨的，家的感覺是你站在家里，會有如歸的感覺。人總是有家庭的，家是休養(yǎng)生息的營盤，是療傷的庇護所，是旅途的港灣，是游子的懷抱，是御寒的暖棚。我有自己的家庭，有自己的親人。我愛我的家，愛我的親人。不過，自從參加工作后，我就生活在一個其樂融融的集體里，于是，我又有了一個大家庭。
組織部是黨員，干部，人才之家，我就是家中一員。在我們的家里每名成員都積極的為家做貢獻，每名成員都是家庭中不可或缺的一員。在這個“家”里我們共事是一種緣份。只有我們榮辱與共，精誠團結，齊心協(xié)力，求同存異，大事講原則，小事講風格，時時刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎實實多為各族人民群眾辦實事、辦好事，才能擔當起“家”的重任。
組織部是一個積極向上的大家庭，家中現(xiàn)有總人數(shù)*人。正是這樣一個團結奮進的大家庭，在領導的關心幫助指導下，經(jīng)過家中成員的共同努力，組織部形成了一個思想上積極上進，工作氛圍濃厚，生活健康團結集體。我們不僅解決了一個又一個問題，而且創(chuàng)造了一個又一個的輝煌！眾所周知，我們組織部每個科室、每個同志都有自己的職責，能不能各司其職、各盡其責，直接關系到整個單位職能作用的發(fā)揮，也直接關系到單位的和諧。因此，我們每一個大家庭成員都要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以黨和人民利益為出發(fā)點，“保守秘密，堅持原則，公道正派，甘為人梯”是家的宗旨”。時間面前緊迫感，成績面前競爭感，科室面前榮譽感，社會面前責任感，科技面前求知感是我們的家訓。家訓和宗旨時刻督促勉勵我們，全體同事不斷進取，爭先創(chuàng)優(yōu)。
組織部是一個團結的大家庭，團結是我們的實力，更是我們不斷前進的動力。一個單位是否真正的和諧團結，關鍵還在于是否風清氣正，全體人員的精神狀態(tài)是否高昂，工作是否有戰(zhàn)斗力，是否有驕人的業(yè)績。是不是做到愛崗與敬業(yè)，既是一個工作態(tài)度的問題，更是一個事業(yè)心、責任心的問題。歷屆部長都注重團結工作，也為此做了巨大貢獻。團結，是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。團結并不只存在于志同道合的人群之中。想要成為一個團結優(yōu)秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。如果一個團隊沒有團結的精神，那么這個團隊就不能被成為團隊，在我們組織部里沒有你爭我搶、勾心斗角，只是志同道合而已，團結是成功的基石，沒有團結就不會有理所當然的成功，這是千百年來不變的道理，團結就是力量！組織部有強烈的集體觀念，有濃厚的集體情感，部領導起了很好的表率作用，互相配合，事務井井有條。盡量讓每一名成員都有參與的機會，使同事們產(chǎn)生主人翁精神、自尊感，提高自我價值，意識到自己在集體中的地位，并能使他們逐漸關心集體，熱愛工作是我們組織部不斷提高的關鍵。
在組織部這個溫暖的集體中，我們實現(xiàn)了一個又一個夢，也飛向了越來越廣闊的天空！我們是一個團結向上的集體，從未懷疑過她的強大凝聚力。我們排列好青春歷程的每個音符，每個腳印，每次心跳。不曾遺忘活動時加強家凝聚力的最好方式，我們一直在堅持，一直在努力開展著豐富多彩的活動分不開的。經(jīng)過精心策劃的活動使得我們已經(jīng)成為一個家，我們之間更多的是溫馨的情在流淌。還記得那工作時的美麗的身影，還記得那爭論時的場面。無論怎樣使我們更深刻地體會到團結的內(nèi)涵與外延，明白了團結的真正含義：團結是大家心往一處想，力往一處使，是讓每個人都敢于說話的氛圍。然而每個人在靈感乍現(xiàn)之時就把它告訴大家共同商榷，我們之間已形成了可貴的默契：只要為了組織部的利益，想法就沒有高明與愚蠢之分。正是這樣才有我們展現(xiàn)形式的誕生，才有組織部相得益彰的配合。伴著斜陽清風，我們的激情，我們的團結，我們的多才多藝，我們的飛翔青春，都淋漓盡致的展現(xiàn)出來。
組織部是一個和諧美滿的大家庭。家風是我們集體長期形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向，是組織部特有的一種風氣。優(yōu)良風氣的教育力量、感染力量、鼓舞力量是非常之大，可以令人振奮、催人向上。樹立組織部的先進典型，樹立組織部的旗幟，使家中成員有一個努力的方向；通過各種措施和互助，使全體家中成員“心往一處想，勁往一處使”，形成積極的組織氣氛和良好的風家。好的風氣為我們營造了良好的工作環(huán)境。作為一個先進的集體，作為組織部一名成員，我們的天職就是為人民服務，所以我們必須對人民負責，回報社會，回報祖國。以一顆熱情飽滿的心來應對工作。
人與人總是有聯(lián)系的，人與人之間的聯(lián)系，就組成了社會。人能在一起工作，就成了同事，能成為同事，是一種緣分。同事意味著有相同的喜樂，也有相同的憂愁。同事和衷共濟則單位事業(yè)興、個人事業(yè)旺，同事爾虞我詐則單位事業(yè)敗、個人事業(yè)亡。
一滴水能折射太陽的光輝，一個家需要無盡的親情，是家的溫暖感動了我們所有人的心。我慶幸我有一個好單位，我更慶幸我有一批好同事，一個讓我為之熱愛的大家庭！
第四篇
我們組織部為了煥發(fā)出這么精神和力量，把2010年定位為家的建設年，通過一年來建家活動的展開，使工作質量蒸蒸日上，工作效率節(jié)節(jié)攀升，每名成員都積極的為家做貢獻，每名成員都成為了家庭中不可或缺的一員。在這個“家”里我們共事是一種緣份，我們每個人都很珍惜這份緣份，大家都肝膽相照，只有我們榮辱與共，精誠團結，齊心協(xié)力，求同存異，大事講原則，小事講風格，時時刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎實實多為各族人民群眾辦實事、辦好事，才能擔當起“家”重任。
一、以人為本,大家庭充滿人文關懷
一個充滿人性化氣息的大家庭應該充滿著溫馨、和諧與關愛，這種氣氛不僅有利于提高全體成員的工作積極性和創(chuàng)造性，還能為大家庭帶來很多效益。包括經(jīng)濟效益和社會議效益。這就需要領導真心地關心下屬，堅持“以人為本”的原則，把下屬當成自己家人一樣，幫他們做事，關心他們的生活。在組織部的家庭中，部長就像家長一樣，每天總是最早來，最晚走。部長沒有官架子，更像是一個公平公正的家長，誰的工作表現(xiàn)好，他會給予積極熱情的鼓勵，誰的工作表現(xiàn)差，他會嚴厲的批評，用一顆公心，維護著組織部的秩序。部長很了解我們，他清楚我們每名成員的情況，哪名成員思想有了波動，部長都會及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)情況進行處理，小王和女朋友吹了，他讓我們部里的人做媒人，給小王介紹對象，小張生病了，他就從辦公桌里抱出一盒子藥，小李與愛人的感情出了問題，他就把嫂子找來當說客，觀察入微，細心周到，并總是給我們留著情面，保留每一名成員的尊嚴，這讓我們很感動，有事情找部長已經(jīng)成為了我我們解決問題的習慣方式。他也不厭其煩，事事都能處理妥當。我們背后都管他叫點子部長，總琢磨著部長怎么就那么多的辦法。部長給我們做出了榜樣，這讓我們部的心緊緊的凝聚在一起，產(chǎn)生了無窮的向心力，各項工作從沒落在后頭過，去年還被評為先進黨支部，優(yōu)秀組織部。
二、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上氛圍濃厚
應該說，一個單位是否真正的和諧團結，關鍵還在于是否風清氣正，全體人員的精神狀態(tài)是否高昂，工作是否有戰(zhàn)斗力，是否有驕人的業(yè)績。是不是做到愛崗與敬業(yè)，既是一個工作態(tài)度的問題，更是一個事業(yè)心、責任心的問題。眾所周知，我們組織部每個科室、每個同志都有自己的職責，能不能各司其職、各盡其責，直接關系到整個單位職能作用的發(fā)揮，也直接關系到單位的和諧。因此，我們每一個大家庭成員都要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切以黨和人民利益為出發(fā)點，正確對待工作分工，正確對待榮譽、進步、苦樂，不能急功近利，更不能計較個人得失；要不怕艱苦，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，加班加點不計較，積極、熱心地把工作做好；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，對工作勤勤懇懇，求真務實。熱愛自己的崗位，有高度的事業(yè)心和責任感，才能安心、舒心、盡心、精心地去把工作做好，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，在工作中貢獻自己最大的力量。這樣我們組織部的工作執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力提升了，向心力、凝聚力與創(chuàng)新力也加強了，單位必然生機勃勃充滿希望和活力。
三、和睦相處、在心平氣和氛圍下工作
(一)心平氣則和，人和心則睦
人與人間，難免產(chǎn)生這樣或者那樣的不一致，產(chǎn)生這樣那樣的小誤會，交流和溝通是組織與個人之間、個人與個人之間傳遞思想、觀點、情感或交換信息的過程。試想，一個心不和氣不順、相互漠視、互存芥蒂的單位或部門，有什么和諧可言，有什么團結可言。在這個家里，那主人就是我們大家。年初，為了節(jié)約辦公室的開銷，我們部組織提出來了為家做貢獻的號召，每人從自己的家里拿出一樣家中不常用，辦公室卻能用得上的物品。這一號召得到了全體部員的認同，紛紛為家的建設做貢獻。拖布、笤帚、筆記本、毛巾、日歷牌等，這些東西很小，也沒有節(jié)省多少成本費，但通過此舉卻煥發(fā)了全體部員愛家的情感，知道辦公用的每一件物品都傾注了全員的一片愛心，因此，在使用上倍加精心，在管理上更加呵護，愛烏及烏的關系，今年是我部辦公物品損耗最少，也是成本開支最少的一年。年終的民主生活會上，我們又坐到了一起，對這件事進行了充分的探討，大家形成了共識，愛心加奉獻，責任加管理，是家的建設的基礎。我們也由此想到了主人翁精神，只有把自己當成是家的主人，才能夠把單位當家，把事業(yè)當家，我們的工作也更加勤奮，更加刻苦。
(二)事事有人管
每一個家庭都有分工，在我們部也同樣。但我們除職責分工是按制度落實的外，其他的分工都是成員間自發(fā)生成的。辦公室衛(wèi)生的清理從沒排過值日輪流表，但我們部的衛(wèi)生每天都保持在最好的狀態(tài)。這是因為大家都把部里當家，每個人都會主動的進行清理，并十分注重保持。而在接人待物上，我們部更是親密無間，無論是哪個科室的人員或是外單位的同志到我們部里辦事，我部的成員都不分彼此，只要進門就是客人，并且約定俗成的形成了首問負責制，每名第一個遇到客人的成員都會主動詢問有什么需要幫助，并且把客人引導到其所要辦事的房間，主動介紹給辦事人員，使我部的橫縱向關系都十分融洽，與每個部門的關系都十分協(xié)調，減少了工作間的扯皮和同事間的摩擦，工作更加順暢，效率進一步提高。這些都得益于我部成員之間的精誠團結，得益于我部成員的責任共擔，形成了事事有人管的生動工作局面。
(三)甘愿做人梯
在我們組織部里沒有你爭我搶、勾心斗角，民主集中在我部是鐵打的工作程式。遇有評先選優(yōu)，三重一大事項，我們總會上會討論，民主推選，見榮譽就讓，是困難就上是我們部的口號，也是我們每一個成員的工作動機，這已經(jīng)成為了常態(tài)化的工作程式，沒有懸念，也沒有卸責，民主團結，生動和諧是我們部工作的真實寫照。
(四)不能沒有你
不拋棄，不放棄，是我們部的相處準則，任何一名成員家庭有困難，我們都會主動增援，不讓任何一名成員掉隊，不讓一名成員落在隊伍的后頭。去年七月，某某同志患上了**病，我們組織部得知后，自發(fā)的組織捐款，雖然金額有限，卻傾注著我們?nèi)w成員的愛心。得知其家屬沒有時間照顧，我們就輪流到醫(yī)院陪護，一日三餐輪換調劑，使某某同志迅速的得到了康復。不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，在某某住院的一個月時間里，我們部門的融洽程度愈加濃厚，家的感覺愈加倍增。九月份，某某在廉政建設上出了問題，接受了某某的饋贈，為了不讓這名成員掉隊，部長親自帶隊，向贈送禮物的人道歉，并自費將某某收受的物品原價奉還，并得到了饋贈者的諒解，為了吸取教訓，組織部專題開展了作風整頓活動，使某某受到了教育，并認識到了錯誤，使一名同志的政治生涯得到了挽救。
一滴水能折射太陽的光輝，一個家需要無盡的親情，我們組織部通過家的建設，使部門成員間解除了隔閡，使團隊的力量無窮的煥發(fā)，使進取的勢頭一往無前，家的建設讓我們部門和諧融洽，家的溫暖感動了我所有人的心。
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