競職培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人的演講稿
借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)****的各位領(lǐng)導(dǎo)表示自己的一份感激之情。謝謝你們?yōu)榱私?jīng)研所的發(fā)展提出了很好的改革思路，也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動(dòng)，更感謝你們?yōu)檫@次改革提出了公平而又切合實(shí)際的的競聘方案。對(duì)于我來講，作為經(jīng)研所的一名新人，能夠參與到此次改革中來，而且有機(jī)會(huì)競聘這樣一個(gè)職位，更是感到無比的榮幸。
我作為經(jīng)研所的一名，本著鍛煉，提高的目的，參與此次活動(dòng)，走上了競聘舞臺(tái)，以表示對(duì)此次改革的理解和贊同。參與的過程本身是一種鍛煉，參與的經(jīng)歷本身也是一種財(cái)富積累。無論結(jié)果如何，我都會(huì)珍惜這份經(jīng)歷。我競聘的職位是培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人，如果我能夠應(yīng)聘成功，我會(huì)努力工作；如果我競聘失敗，我仍舊會(huì)努力工作。
在這里，我先簡單闡述一下自己的競聘理由。
1，我具備培訓(xùn)和咨詢相關(guān)的工作經(jīng)歷
20xx年10月至20xx年10月期間，我在****擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理一職，同時(shí)兼任售前顧問與實(shí)施顧問。這段經(jīng)歷，為我今天競聘這一職位提供了一些有益的借鑒，使我對(duì)培訓(xùn)與咨詢有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)。盡管培訓(xùn)與咨詢要求的知識(shí)含量與技能有所不同，但兩者的共同點(diǎn)在于都是知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移。做好培訓(xùn)與咨詢的重要前提是要了解客戶的真實(shí)需求，與客戶做好充分的溝通，使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
作為一名負(fù)責(zé)人，在對(duì)內(nèi)工作方面，首先，有責(zé)任建立和打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。其次，必須要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的'意愿；再次，必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序，理順工作關(guān)系；再次，必須透明管理，尤其是要透明分配制度；再次，就是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人；另外，就是要充當(dāng)上下級(jí)溝通的橋梁，當(dāng)好上下級(jí)的服務(wù)兵。在對(duì)外工作方面，要服從單位的整體工作需要，要顧及單位的整體利益；同時(shí)，要尊重客戶意愿，掌握客戶需求，巧妙與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)營銷目的。
2，我具有在企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能夠總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題有一定的認(rèn)識(shí)。
1998年至20xx年，我在*****工作。在此期間，先后于*****財(cái)務(wù)部門工作，并有機(jī)會(huì)參與其他部門的工作。尤其是，20xx年10月至20xx年10月期間，我擔(dān)任*****的售前顧問與實(shí)施顧問，更有機(jī)會(huì)了解***其他許多企業(yè)（如****，****，****，******等）的管理與業(yè)務(wù)流程，這段經(jīng)歷更強(qiáng)化了我對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度。目前，不少企業(yè)存在的主要問題之一是管理渠道不通暢，效率低下。具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化底蘊(yùn)不足；第二，業(yè)務(wù)邏輯模糊，缺乏細(xì)致有效的標(biāo)準(zhǔn)；第三，部門聯(lián)系松散，信息流通受阻；第四，規(guī)劃手段落后，決策依據(jù)不準(zhǔn)確。
最后，我講一下應(yīng)聘成功后的工作思路。
1，組建培訓(xùn)咨詢部，制定工作規(guī)范。
2，根照我所的工作性質(zhì)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，密切與其他部室的關(guān)系，努力將我所的研究成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化，加大我所對(duì)外宣傳力度。
3，努力開辟社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)與外部單位合作。
目前，可供爭取的社會(huì)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目有：企業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（包括團(tuán)隊(duì)管理，模擬企業(yè)經(jīng)營，人力資源管理，業(yè)績管理與企業(yè)決策支持），其培訓(xùn)對(duì)象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)信息化管理咨詢方案制作等。
4，在取得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門的努力下，加強(qiáng)與委機(jī)關(guān)各部門之間的聯(lián)系，爭取委機(jī)關(guān)的大力支持，利用下屬單位的優(yōu)勢地位充分發(fā)揮研究所的社會(huì)服務(wù)功能。
5，充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能，爭取更多的短期培訓(xùn)項(xiàng)目。
6，多方爭取資金，建造ERP實(shí)驗(yàn)室，為我所長期從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)提供良好的支持平臺(tái)。
無論競聘結(jié)果如何，我都將努力工作，并一直支持改革，維護(hù)本次改革的成果。
【競職培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人的演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)咨詢中心負(fù)責(zé)人競職演講稿01-09
國土所負(fù)責(zé)人競職的演講稿11-16
競職紀(jì)檢部演講稿05-08
保衛(wèi)部競職演講10-29
法規(guī)部部長競職演講稿07-01
法規(guī)部部長的競職演講稿01-28
酒店培訓(xùn)主管競職演講稿02-13
護(hù)理部主任競職競崗演講稿11-13
紀(jì)檢部部長崗位的競職演講稿07-03