科室主任優(yōu)秀競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認(rèn)識我，但我還是做下簡單的介紹。
我叫，1990年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)國內(nèi)一流，有特色的手外科。
拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個人都應(yīng)該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來講，我有著相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來，已有22年之余。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。在日常的工作中，我團結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，1997年考入中山醫(yī)科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位，2007年于中國醫(yī)科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位（在職學(xué)習(xí)），2006年晉升為主任醫(yī)師。在學(xué)術(shù)研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類型的學(xué)術(shù)會議，并積極參加進修學(xué)習(xí)。
俗話說“金無足赤，人無完人”。當(dāng)然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。
我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科。在國內(nèi)也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手外科的要求也越來越嚴(yán)格。近年來由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內(nèi)同行。那么，如何建設(shè)建設(shè)國內(nèi)一流，有特色的手外科呢？這個問題變得尤為重要。如果我應(yīng)聘上了科室主任，我將從以下幾點著手改進：
一、開展新技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，加強學(xué)術(shù)交流，鼓勵科研進取。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力；一個時代發(fā)展的必然趨勢。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng)新的實例，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來，我院無論在技術(shù)上，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長足的進步。在全省創(chuàng)造了五個第一，即收治斷指患者最多；手術(shù)成活率最高；曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者；年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者；填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新，引進德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械、ZEISS手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進設(shè)備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們還將引進關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。
我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進手術(shù)設(shè)備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實現(xiàn)效能、效績、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外，我們科室病房將采用最先進的節(jié)能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時響應(yīng)環(huán)保的號召。
先進的設(shè)備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合的方法建設(shè)人才梯隊，結(jié)合教學(xué)醫(yī)院基地建設(shè)及臨床醫(yī)療和科研工作，有針對性地進行人才培養(yǎng)。在以后的工作中，我會盡可能多的邀請相關(guān)的專家學(xué)者來我院我科室指導(dǎo)工作；進行交流學(xué)習(xí)，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學(xué)是一個不斷發(fā)展前進的科學(xué)，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫(yī)院的集體培訓(xùn)，我們都應(yīng)該積極努力爭取去先進的大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)的'機會，保證高級職稱的醫(yī)師五年至少要到國外進修學(xué)習(xí)一次，初級職稱的醫(yī)師三年至少到國內(nèi)醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一次。在提高個人技術(shù)、醫(yī)學(xué)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，也有利于提高整個科室的技術(shù)服務(wù)水平。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合，保證我們的團隊在與時俱進中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學(xué)習(xí)報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學(xué)習(xí)，向科學(xué)的前沿邁進。
二、加強醫(yī)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
在社會發(fā)展進步的同時，也為我們醫(yī)學(xué)者帶來了空前巨大的壓力。大家應(yīng)該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫(yī)患關(guān)系是多么的緊張！我們每天面對著形形色色的患者，也就是面對著刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫(yī)患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生？
建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng)新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿意。具體來說，我們在注重我們技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規(guī)劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時解決患者其家屬的心里疑問，并且適時、恰當(dāng)?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵和引導(dǎo)。在患者治療期間，切實做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關(guān)問題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。最后，從大方面來講，我應(yīng)該關(guān)注我們醫(yī)院的信譽和形象，打造誠信醫(yī)院。堅持以社會效益為最高準(zhǔn)則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫(yī)藥費用。
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，總是能碰到這樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當(dāng)我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實，我們醫(yī)護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫(yī)療活動過程中形成的醫(yī)患矛盾，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個成功社會人士。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認(rèn)的事實。在科室建設(shè)中，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團隊建設(shè)思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。本著人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結(jié)合，提高我們科室的工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實做事。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個稱職的白衣天使。
各位的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。
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