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      2. 職工演講比賽優(yōu)秀的演講稿

        時(shí)間:2021-06-12 18:14:43 演講稿 我要投稿

        關(guān)于職工演講比賽優(yōu)秀的演講稿

          職工演講比賽優(yōu)秀演講稿:職業(yè)化造就不一樣的你!

        關(guān)于職工演講比賽優(yōu)秀的演講稿

          各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

          大家下午好!我是來(lái)自廣州廣紙項(xiàng)目的鋼筋翻樣員,我叫李祥杰。今天我演講的題目是職業(yè)化造就不一樣的你。我相信大家對(duì)于職業(yè)化是什么?都有自己的一個(gè)理解,下面我就以我自己對(duì)于職業(yè)化的理解發(fā)表我的淺薄的觀點(diǎn),還希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多指教。

          對(duì)于職業(yè)化,我將從以下3個(gè)方面來(lái)闡述我對(duì)職業(yè)化的理解。

          1.什么是職業(yè)化?

          2.為什么需要職業(yè)化?

          3.對(duì)于職業(yè)化我們要怎么做?

          第一:什么是職業(yè)化?

          職業(yè)化的定義:職業(yè)化是指工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,我認(rèn)為通俗地講,一個(gè)訓(xùn)練有素的職業(yè)人就是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方式,說(shuō)合適的話,做合適的事。這句話很形象地概括了的職業(yè)化的內(nèi)涵。關(guān)鍵是“合適”這個(gè)詞用得很好,為什么這么說(shuō),我打個(gè)比方,你見(jiàn)過(guò)長(zhǎng)期在工地上干活的人穿得西裝革履嗎?你見(jiàn)過(guò)穿著西裝去修空調(diào)的嗎?

          這明顯就是不合適,因?yàn)樗麤](méi)有用合適的方式去做合適的事情,我們大家都知道,在工地,一定是要頭戴安全帽,腳穿勞保鞋,衣服著裝要適度寬松等等。這些標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)就是屬于職業(yè)化的范疇啦。

          舉一個(gè)我身邊的.例子,我剛下項(xiàng)目那會(huì),跟著一個(gè)工長(zhǎng)下現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí),有一天晚上,由于臨時(shí)有事,他穿著拖鞋就下現(xiàn)場(chǎng)了,當(dāng)時(shí)木工正在釘模板。由于是晚上,光線不太好,他一腳就踩中一個(gè)釘子,由于連貫的收腳反應(yīng),結(jié)果另一只腳剛踏出一步就又中招了。這個(gè)例子說(shuō)明我們?cè)诠さ卮┲?guī)范化的確很重要,這關(guān)乎我們的安全。

          第二:為什么需要職業(yè)化。

          下面我將從我們公司如今面臨的一些背景來(lái)淺析下為什么需要職業(yè)化?

          背景:目前我們公司正處于由“單一工程建造商”轉(zhuǎn)型為“具備設(shè)計(jì)施工能力的國(guó)際工程承包商”和“具備產(chǎn)業(yè)化特征的建筑綜合服務(wù)商”的關(guān)鍵時(shí)期。

          我們的期望:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好、市場(chǎng)布局更優(yōu)、管理更科學(xué)。

          打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)不僅是促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的有力保障,更將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供不竭動(dòng)力。我們公司,現(xiàn)在面臨著機(jī)遇,同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。因此,我們推出了“兩商”戰(zhàn)略。

          我們的模式是采用施工總承包的商業(yè)模式承攬工程項(xiàng)目,但是,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,施工總承包商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)之路越走越狹窄了,那么我們?cè)倏纯磭?guó)際上建筑公司的模式是什么樣的呢?

          目前國(guó)際上比較常用的有EPC(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙工程)模式、BT模式(建造-移交)、BOT模式(建造-經(jīng)營(yíng)-移交)等。

          這些都是我們國(guó)際工程領(lǐng)域中值得借鑒的新型商業(yè)模式。

          國(guó)際上的模式給我們的啟示:未來(lái)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的需求必定是多元化的,所以施工企業(yè)的能力也應(yīng)當(dāng)是多元的,而要做到這一點(diǎn),就必然未雨綢繆,所謂未雨綢繆其實(shí)就是在戰(zhàn)略上有所安排,包括對(duì)人才的引進(jìn)和培育均需要從戰(zhàn)略上充分考慮。

          大家想想,我通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是,兩家單位,一家只會(huì)單純的建房子,而另一家說(shuō),我不僅會(huì)建房子,我還會(huì)設(shè)計(jì)房子。很明顯第二家的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)很多了。第二家具備的能力這就是所謂的EPC 模式。當(dāng)我們具備這種能力的時(shí)候,我們就能走向世界,我們的路才會(huì)越走越寬。

          第三對(duì)于職業(yè)化我們要怎么做?

          有這樣一個(gè)故事:

          一天,一位記者到建筑工地采訪,分別問(wèn)了三個(gè)建筑工人一個(gè)相同的問(wèn)題:“你們?cè)诟墒裁?”第一個(gè)建筑工人頭也不抬地回答:“我正在砌一堵墻!钡诙䝼(gè)建筑工人回答:“我正在蓋房子!庇浾哂謫(wèn)第三個(gè)工人,這次他得到的回答是:“我在為人們建造漂亮的家園!庇浾哂X(jué)得三個(gè)建筑工人的回答很有趣,就將其寫(xiě)進(jìn)了自己的報(bào)道。

          若干年后,記者在整理過(guò)去的采訪記錄時(shí),突然看到了這三個(gè)回答,三個(gè)不同的回答讓他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的欲望,想去看看這三個(gè)工人現(xiàn)在的生活怎么樣。

          等他找到這三個(gè)工人的時(shí)候,結(jié)果令他大吃一驚:當(dāng)年的第一個(gè)建筑工人現(xiàn)在還是一個(gè)建筑工人,仍然像從前一樣砌著他的墻;當(dāng)年的第二個(gè)工人現(xiàn)在竟然做了一名設(shè)計(jì)師;至于第三個(gè)工人,他現(xiàn)在成了一家房地產(chǎn)公司的老板,前兩個(gè)工人正在為他工作。

          本來(lái)在同一崗位的三位工人,結(jié)果竟然會(huì)有如此巨大的差距,這個(gè)故事我們可以得到什么啟示呢?

          第一種很悲哀,為了生存而干活,生活僅為了生存而奔波,也少了進(jìn)取的樂(lè)趣!

          第二種人有夢(mèng)想,人生因夢(mèng)想而偉大,可惜缺少遠(yuǎn)見(jiàn)!

          第三種人有著遠(yuǎn)大的夢(mèng)想,心懷夢(mèng)想的人終有一天能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),哥倫比亞夢(mèng)想著另一個(gè)世界而發(fā)現(xiàn)新大陸。

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