為民意識的演講稿范文
各位領導、同志們：
大家好！我是采油一隊的指導員××*。我匯報的題目是：
一、弘揚“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力
我們采油一隊組建于1972年，現(xiàn)有職工168人，管理著251口油水井，年產原油20萬噸。多年來，在“為民精神”的激勵下，我隊以實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產為目標，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，大力加強思想政治工作，探索工作新模式,推動管理上水平，為全面完成各項任務提供了保障。2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產一線中，以“傳承和弘揚為民精神，推動崗位技術創(chuàng)新”為主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經送寶、互相交流心得體會，共話油田技術創(chuàng)新和發(fā)展之大計。這是“咱們工人有技術才更有力量”大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發(fā)了我們干部職工的技術創(chuàng)新熱情。。
二、提升團隊素質，傳承“為民精神”
學技能強素質，是增強技術創(chuàng)新的有效途徑，更是隊伍發(fā)展的必備條件。基于這點認識，我們積極響應管理局倡導的“咱們工人有技術才能更有力量”的活動，創(chuàng)立了“三層次互動學習系統(tǒng)”�！叭龑哟位訉W習系統(tǒng)”以崗位目標和工作重點為參照劃分，各系統(tǒng)相對獨立又關聯(lián)互動。第一層次是基礎操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術實施層，由技師、班長和生產骨干組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”，把技術實施層作為“結合層”，把基礎操作層作為“執(zhí)行層”，使每一名員工在工作方式和內容上都具有不同的重點和目標，有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術大練兵為主導，充分發(fā)揮職工培訓的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術比武和技能競賽活動，強化職工學技能強素質理念，引導職工崗位成才。
我隊始終堅持簽定“導師帶徒”合同，讓素質高、作風好、技術硬的技師與青年職工結成幫扶對子，傳技術經驗、幫思想、帶作風，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現(xiàn)了崗位培訓、崗位成才的目標。目前，我隊一崗多能的.職工占全隊總人數(shù)的80%，高級采油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有助級以上技術職稱11人，擁有本科學歷者5人，大中專學歷20人，團隊學習力競爭力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優(yōu)異成績。在去年礦上組織技術比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團體第一的好成績，涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術尖子。作為采油廠大學生見習培養(yǎng)基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，眾多的見習大學生走上兄弟單位的技術崗位、管理崗位，形成了一支強大的“人才梯隊”。
三、推動技術創(chuàng)新，彰顯“為民精神”
技術創(chuàng)新是為民精神的核心點和落腳點。為了千方百計調動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢，在全隊開展以“學習程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內容的“學、爭、創(chuàng)”活動，成立了海鵬科技攻關小組，在全隊掀起了“學海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動下，針對隊伍的生產和管理，我們開展了“金點子、銀點子”征集活動，職工們紛紛獻計獻策，共征集“金點子、銀點子”82條，實施67條，有更多精品文章創(chuàng)造經濟效益50余萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110余項，創(chuàng)造經濟效益70余萬元。
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