關(guān)于傳媒老總的演講稿
做優(yōu)做強主導產(chǎn)業(yè)，整合區(qū)域報業(yè)資源。我們充分發(fā)揮省級黨報集團的優(yōu)勢，實施區(qū)域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區(qū)具有較強實力的兩家報紙進入集團，從而具備了對區(qū)域內(nèi)占有發(fā)行和廣告市場70%以上的媒體進行有效整合的可能。
實施區(qū)域外低成本擴張方略。為進一步擴大黨報集團的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報》的品牌和省內(nèi)其他市合作，創(chuàng)辦了《遼沈晚報地方版》，構(gòu)建品牌聯(lián)盟，進一步增強了遼報集團的綜合實力和影響力。我們的辦報團隊還與北京《精品購物指南》進行合作，共同打造遼沈地區(qū)第一張時尚生活類的報紙——《時尚生活早報》，合作兩年后，2007年已開始盈利。
積極實施跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。前不久，遼報集團和省內(nèi)一家電視臺正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優(yōu)勢，在新聞報道、媒體推廣、廣告經(jīng)營、多元產(chǎn)業(yè)等方面共同構(gòu)建面向傳媒融合時代的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極探索黨報在市場經(jīng)濟環(huán)境下跨媒體發(fā)展模式等問題。集團還與一家電視臺達成一致，建成區(qū)域內(nèi)最大的戶外新聞視頻聯(lián)播網(wǎng)。最近集團又與上市公司達成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，推進集團跨行業(yè)發(fā)展。
積極發(fā)展數(shù)字報業(yè)。2007年，我們?nèi)嫔壐陌媪司W(wǎng)站，形成統(tǒng)一的發(fā)布平臺和本地區(qū)最具強勢的新聞資訊門戶、互動式區(qū)域門戶和消費區(qū)域門戶，全面滿足本地區(qū)受眾的新聞資訊需求、消費服務(wù)需求以及廣告投放需求�！哆|沈晚報》還創(chuàng)立了從編輯部內(nèi)部派生出來的數(shù)字新聞部，建成新聞現(xiàn)場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現(xiàn)多元化體驗，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發(fā)布形態(tài)取代了傳統(tǒng)的圖片加文字的發(fā)布形態(tài)。
積極深化體制機制創(chuàng)新。雖然遼寧日報傳媒集團不是第一個國家改革試點，但是審時度勢，主動進行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經(jīng)營兩分開的原則，將集團經(jīng)營性的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)割裂出來，組建了遼寧日報傳媒有限公司。
黨報集團的品牌化經(jīng)營路徑
21世紀最明顯的一個商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟。之所以提出這樣一個論點，主要基于以下背景：
首先，21世紀最重要的商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟。報業(yè)是個生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的行業(yè)，以日報為例，它每天都要產(chǎn)出，讀者每天消費，這就意味著每一次消費都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風險更大，報業(yè)理所當然對于品牌更為重視。同時，報紙又是這樣一個產(chǎn)品，它每天都是新的，除了報頭也就是我們的品牌不變，每天的內(nèi)容都不會重復以往，這種產(chǎn)品本身的不確定性更要求品牌必須高度統(tǒng)一，必須有強大的維系能力。報業(yè)集團近幾年的發(fā)展速度越來越快，大部分的報業(yè)集團都擁有不只一個產(chǎn)品。我們用什么來維系這些產(chǎn)品，答案還是“品牌”。
品牌銷售實質(zhì)上是價值觀銷售，這不僅是黨報集團義不容辭的義務(wù)和責任，也是黨報集團的天然優(yōu)勢。一方面，現(xiàn)在這些報業(yè)集團往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價值天然擁有時間優(yōu)勢，已經(jīng)深入人心；另一方面，報業(yè)集團作為傳統(tǒng)意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權(quán)威性和公信力，是有著廣泛受眾對象的權(quán)威媒介，在重大政策解讀、事實觀點澄清等方面，報業(yè)集團理所當然起著輿論領(lǐng)袖的作用。
品牌銷售的核心是用企業(yè)個性和企業(yè)文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數(shù)。通過品牌銷售的方式，報紙可以將更多認可其企業(yè)文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈品，讀者更看重的是報紙本身的內(nèi)容和內(nèi)涵，從而降低了報業(yè)的經(jīng)營成本，提高了報業(yè)的經(jīng)濟效益。
品牌銷售是綜合營銷，也是互動營銷，需要多種方式刺激受眾，同時品牌需要不斷注入更新鮮的內(nèi)容、更親切的題材。在品牌宣傳當中，有三個關(guān)鍵指標：頻率、方式、內(nèi)容。頻率要求必須達到一定的量，必須有一定的規(guī)律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數(shù)多，就是在我們已經(jīng)有了一定品牌基礎(chǔ)的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個題目，是用多樣性來銷售統(tǒng)一性，是通過一系列活動、營銷，來向公眾說明你的思想、價值觀，并且希望用價值觀來影響銷售的一個路徑；內(nèi)容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創(chuàng)意，不斷注入新的血液，才能永遠保持清新的活力。特別是需要對我們的品牌不斷開掘其新的內(nèi)涵，不斷豐富其內(nèi)容。
香港有線電視市場的競爭趨向
我們目前有一百套節(jié)目，其中25套節(jié)目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺。最初我們投資有線電視是想打造一個播出平臺，把地下網(wǎng)絡(luò)的光纖鋪墊好以后，通過與內(nèi)容制造商的合作，把好的節(jié)目輸送到千家萬戶�？墒前l(fā)展一段時間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個播出平臺很難做成品牌，變成了為國外的名牌節(jié)目做嫁衣，打響的是他們的節(jié)目和臺號。于是，我們調(diào)整了發(fā)展方向，根據(jù)香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時我們加強娛樂方面的發(fā)展，投資了電影頻道，目前擁有六個電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。
香港這么小的地方怎么把節(jié)目發(fā)揚光大？我們搭建了衛(wèi)星電視臺——有線衛(wèi)視新知臺，通過衛(wèi)星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺灣等等。在制作方面，我們跟國內(nèi)、海外很多的機構(gòu)合作，取長補短，也讓對方了解我們的企業(yè)理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺和娛樂中文臺，都是24小時播出。
電視發(fā)展到今天，技術(shù)不斷提升。電視臺并不能單純停留在電視業(yè)務(wù)，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費電視這方面，我感覺到?jīng)]有達到普及，沒有辦法跟免費電視相比。于是我們提出一個創(chuàng)新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節(jié)目組成一個頻道——有線電視第一臺，收費播出，反響非常好。從娛樂平臺的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會辦七場演唱會，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。
財經(jīng)媒體品牌價值進入高成長時代
我認為中國的財經(jīng)媒體已經(jīng)進入到一個品牌價值的高成長時代，理由有四個：
第一個理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的`速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀末到20世紀30年代，第二輪全球化是二次世界大戰(zhàn)之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經(jīng)濟高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個中國經(jīng)濟增長的速度和質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化。還有一個資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個時候都更加強烈�，F(xiàn)在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規(guī)模應該到100萬億這樣一個水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計算的話，這個市值可能會到240萬億。
第二個理由是中國財經(jīng)媒體的品牌和價值在改革開放的30年中不斷成長。1978年改革
開放以后到1984年，中國的商業(yè)和財經(jīng)報道主要是以政策報道包括宏觀經(jīng)濟報道為主；1984年以后終于有了關(guān)于商品市場的報道，關(guān)于各種各樣的消費信息的報道；1992年財經(jīng)媒體進入成長的第三個階段，除了政策和商品市場的報道，還有產(chǎn)業(yè)的報道。我認為中國的財經(jīng)媒體進入到第四個發(fā)展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財經(jīng)報道不緊包括政策報道、宏觀經(jīng)濟報道、產(chǎn)業(yè)報道、金融市場的報道，還誕生了很多投資理財報道、創(chuàng)業(yè)和投資報道，而且金融報道成為主體性的特點越來越明顯。第一財經(jīng)傳媒就是在這樣一個趨勢和背景下成立的。
第三個原因是信息技術(shù)，特別是新經(jīng)濟的發(fā)展導致整個市場效益的提高，導致整個傳播業(yè)的深刻變革，對媒體從報道形式到內(nèi)容、傳播方式和經(jīng)營方式的融合提出了新的課題。其實第一財經(jīng)這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內(nèi)容的整合、價值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財經(jīng)目前有三個身份：一個是財經(jīng)信息發(fā)布者，商業(yè)模式以廣告收入為主；第二個身份是財經(jīng)資訊供應商；還有一個身份是財經(jīng)服務(wù)提供商，提供會議、論壇及財經(jīng)公關(guān)服務(wù)。這樣三個身份和三個不同的商業(yè)模式的融合，是第一財經(jīng)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略性決策。
第四個原因是專業(yè)化的道路是財經(jīng)媒體品牌建設(shè)和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財經(jīng)媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業(yè)化的道路。中國經(jīng)濟的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個華人經(jīng)濟圈乃至全世界的主流財經(jīng)媒體集團或媒體平臺。