競選部門經(jīng)理崗位演講稿
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領導人優(yōu)秀；美國領導人為什么優(yōu)秀，因為美國領導人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換XX，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調(diào)整，應多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的。總共8點，分述如下：
一、 加強來料尤其是關鍵原材料的品質(zhì)把關
1、 自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。
2、 發(fā)現(xiàn)對所供應材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應商，品質(zhì)將按照相關規(guī)定堅決要求相關部門對其予以淘汰。
3、 不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應追究相關封樣人的責任。
4、 提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、 對關鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。
1、 對供應商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。
2、 要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓持證上崗。
3、 要求我司產(chǎn)品的關鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。
4、 必要時與供應商成立qcc小組處理專項不良。
5、 必要時派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠處理品質(zhì)異常。
6、 對關鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反潰
三、 加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關
1、 跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。
2、 新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學，出現(xiàn)問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。
四、 加強成品出貨的品質(zhì)把關
1、 制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。
2、 成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。
3、 成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。
五、 實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。
六、 加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、 積極配合銷售與售后服務部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務品質(zhì)。
八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的'作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。
同時，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構。品管部經(jīng)理則是一個位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。
我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應具有相當?shù)挠绊懥Γ軌蛏嫌绊懙焦旧蠈�，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關注以及關心，這實際又增加了老板的負擔，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點，1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個瓷器活，要的是金剛鉆，我是個老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠利益計，我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活，也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀好的人來擔此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。
人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻丑，對我來說，確實是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著！
多多獻丑，謝謝大家！
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