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《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得
我們從一些事情上得到感悟后,不如來好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?以下是小編為大家整理的《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得1
一、從培訓(xùn)課程中學(xué)到了什么?
在將近半天的“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)中,我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點(diǎn)是?
1、貫徹執(zhí)行的三點(diǎn):有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度。
2、執(zhí)行的三大作風(fēng):認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾,絕不找借口!
3、影響執(zhí)行的兩大因素:獎(jiǎng)懲制度、檢查制度。
4、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性。
三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助?
執(zhí)行的三大作風(fēng):“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾,絕不找借口!”——戴會(huì)長(zhǎng)結(jié)合有力的手勢(shì)和果斷的聲勢(shì),讓感謝酒店給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過參加無錫飯店餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程,我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。 如今,在企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟?是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題:一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案:三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說,處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
而對(duì)于個(gè)人,一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,公司要發(fā)展,要規(guī)范,需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,每個(gè)員工都做到這點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而實(shí)現(xiàn)共贏。
中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話:阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘,作為公司的一分子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),掌握工作技能,提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得2
從校園進(jìn)入企業(yè),我一直認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人,看完余世維的《贏在執(zhí)行》之后才發(fā)現(xiàn),自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解是多么的膚淺,以前的自己有的不是執(zhí)行力,而是“習(xí)慣性的服從力”,總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么,在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力,關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。
余教授用簡(jiǎn)單的理論告訴我們:執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力,要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力,才能在工作中發(fā)揮自己的能力。
員工的執(zhí)行力,決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
員工有較高的執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開員工好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在良好地流程和標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。在企業(yè)里,標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實(shí)施,而為全體員工制定的行為準(zhǔn)則和依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。
在車間也是如此,剛剛進(jìn)入車間,繁重的標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)制度撲面而來,當(dāng)時(shí)心里就很不是滋味,感覺有必要這么麻煩嗎?隨著工作時(shí)間的變化,慢慢體會(huì)到了執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在正確的標(biāo)準(zhǔn)和制度下,生產(chǎn)安全系數(shù)高,誤操作明顯減少,產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量能很快上一個(gè)新的臺(tái)階。新閃蒸系統(tǒng)剛剛開啟時(shí),我在操作過程中就忽視了標(biāo)準(zhǔn)和制度,加熱升溫隨心調(diào)節(jié),導(dǎo)致班組生產(chǎn)能耗較高產(chǎn)量低而且經(jīng)常出現(xiàn)主機(jī)堵死等生產(chǎn)故障。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行意識(shí)的加強(qiáng),操作技能和產(chǎn)量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”,加強(qiáng)自身執(zhí)行力的培養(yǎng)。
我認(rèn)為在企業(yè)中執(zhí)行力的缺乏表現(xiàn)在:在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)的“差不多”現(xiàn)象;操作過程中不注意細(xì)節(jié);把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)準(zhǔn)掛在墻上的壁紙;不會(huì)盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)的'工作。這些在我們平常的工作中我們都會(huì)遇到。由于懶惰的差不多,7、8月份產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大,不注意細(xì)節(jié),誤操作頻繁,造成漿液凝膠、主機(jī)卡死、電加熱器燒壞等等,鮮活的事例告訴我們,作為企業(yè)、車間的形象窗口,我們要努力培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,在工作中要做到:再認(rèn)真一點(diǎn)、再嚴(yán)格一點(diǎn)、執(zhí)行力再到位一點(diǎn)。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工,總是能不斷地思考更好的方法,不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法,同時(shí)作為員工,在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí),也一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,知道什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,在對(duì)和錯(cuò)之間能夠做出正確選擇,不能只知道埋頭苦干。因?yàn)檎臁八雷觥钡娜讼顸S牛,看似勤勞,骨子里卻沒有多大的競(jìng)爭(zhēng)力。故在工作中我們要很好地意識(shí)到這點(diǎn),埋頭苦干誰都可以,不是一個(gè)大學(xué)生、一個(gè)企業(yè)、車間發(fā)展所需人才的特質(zhì),作為企業(yè)、車間的一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有執(zhí)行力的員工,在從事工作時(shí)要邊做邊思考,問自己這樣做是最好的方法嗎?有沒有更好的方法?別人是不是做的更好?做得更好的人是怎么做的?只有通過不斷的思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果斷行動(dòng),才能讓自己不斷前進(jìn),符合企業(yè)、車間的發(fā)展所需。
態(tài)度決定執(zhí)行的結(jié)果
很多人是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度始終不夠認(rèn)真,導(dǎo)致執(zhí)行力存在很大的偏差,要想做一個(gè)優(yōu)秀的員工工作態(tài)度是關(guān)鍵:事情要做就做最好;點(diǎn)滴是大,誠(chéng)信為本;思想決定行動(dòng),培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)。
對(duì)待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態(tài)度,要時(shí)刻保持積極的心態(tài):事情要努力做到最好,多做事情,少問問題;不要找借口;注重細(xì)節(jié);做到“四個(gè)一樣”;坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng);要樂觀的從失敗中找機(jī)會(huì)。班組生產(chǎn)質(zhì)量會(huì),一直是車間抓生產(chǎn),穩(wěn)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。PPT是展板,開始由于對(duì)生產(chǎn)的不熟悉,所以每次質(zhì)量會(huì)PPT都會(huì)認(rèn)真地分析數(shù)據(jù)、查找原因、探討措施,隨著對(duì)生產(chǎn)線的熟悉,積極地態(tài)度產(chǎn)生了松懈,工作開始不細(xì)心,時(shí)常出現(xiàn)單位不統(tǒng)一的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤。這使我意識(shí)到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對(duì)于有志青年都是致命的危害。因此我會(huì)拒絕借口,繼續(xù)保持樂觀積極的心態(tài)努力工作,注重細(xì)節(jié)努力做到要做就做最好。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在執(zhí)行
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,量化目標(biāo)就是最好的追蹤考核,確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,使員工采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏,以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。量化目標(biāo)如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,容易造成目標(biāo)不明確,無法激情奮進(jìn),對(duì)總目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位。
其次,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還要從細(xì)節(jié)上尋找方法。目標(biāo)通常要附帶方法,沒有方法
的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是假的目標(biāo),而最科學(xué)的方法就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。我們只有在平常的工作中每天做到:落實(shí)行動(dòng)多走一步;完成任務(wù)做好一點(diǎn);合理競(jìng)爭(zhēng)多贏一點(diǎn),才會(huì)促使我們?cè)趫?zhí)行目標(biāo)的的道路上一步一個(gè)腳印地走向最終目標(biāo)。“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”正是對(duì)公司“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)宗旨的很好詮釋。作為車間的新鮮血液,更是要將這種精神,準(zhǔn)確說是態(tài)度融入到工作學(xué)習(xí)中:多走一步,是不是可以從現(xiàn)在開始融入到技術(shù)大比武的準(zhǔn)備中呢?是不是可以提前準(zhǔn)備論文答辯或者開始著手中級(jí)工課題選材呢?做好一點(diǎn),是不是可以在完成版中崗位操作的同時(shí)思考合理化建議呢?多贏一點(diǎn),是不是可以想一想怎把班組的產(chǎn)量質(zhì)量能耗再提高一點(diǎn)呢?其實(shí)有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情,也許是態(tài)度的松懈,將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”淡了一些,退化成了“那天鞭策一點(diǎn)點(diǎn),前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”。
提升自身/團(tuán)隊(duì)職業(yè)化,提速自身/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)一直是車間重點(diǎn)關(guān)注與培訓(xùn)的問題。職業(yè)素養(yǎng)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上;完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上更在職業(yè)道德、職業(yè)思想與行為的形成上。同樣團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化在于團(tuán)隊(duì)集體執(zhí)行力的提升,需要團(tuán)隊(duì)所有成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí),不要強(qiáng)調(diào)以自我為中心,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先,求大同存小異多找共同點(diǎn)”的精神,這不僅對(duì)職業(yè)技能有了很高的要求,更是對(duì)職業(yè)道德、思想與行為有了很強(qiáng)的規(guī)范。車間的盜竊事件告訴我們,在車間、班組個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)有待提高的同時(shí),團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更需要加強(qiáng),我們應(yīng)該從自我做起,做好榜樣,以身作則、日精進(jìn)、修己安人,年輕活力的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他成員效仿與跟隨,是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更具活力。
通過對(duì)余世維的《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)自身、車間和企業(yè)發(fā)展的重要性,更是發(fā)現(xiàn)了自己執(zhí)行力的不足,在今后工作學(xué)習(xí)中有了更強(qiáng)勁的動(dòng)力方向——化“習(xí)慣服從”為“主動(dòng)執(zhí)行”。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),耐心細(xì)致的做好工作,做一個(gè)有很好執(zhí)行力的人。通過自己的活力與熱情,把執(zhí)行力的學(xué)習(xí)融入到班組,帶動(dòng)班組,創(chuàng)造一個(gè)有高效執(zhí)行力的良好集體。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得3
一、通過這次學(xué)習(xí),您學(xué)到了什么,有哪些收獲?
通過這次學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)本身、各車間組和企業(yè)發(fā)展的重要性,更是發(fā)現(xiàn)了自己執(zhí)行力的不足。
第一、高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;基層人員:把事做正確。企業(yè)主體人員是基層一線的員工,作為管理者要完善相關(guān)制度、制訂科學(xué)有效的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書來保障基層人員作業(yè)規(guī)范,來保障基層人員把事做正確。第二、要提高自己的解碼能力,要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。第三、要學(xué)會(huì)“回報(bào)”,學(xué)會(huì)及時(shí)反饋,讓上級(jí)及時(shí)了解你工作進(jìn)展情況。
二、通過這次學(xué)習(xí)您有哪些心得體會(huì)?
第一,沒有責(zé)任心,就談不上執(zhí)行力。先有責(zé)任心,而后才有執(zhí)行力,一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人,一般他的執(zhí)行力都較強(qiáng),所以,在錄用人員時(shí)要想辦法考查他的責(zé)任心;對(duì)在職員工通過日常管理教育努力提高他們的責(zé)任心,責(zé)任心不只是做好本職工作,只要是有利于企業(yè)的事,都要毫不猶豫去做,去維護(hù),真正做到以廠為家、愛廠如家。
第二,團(tuán)隊(duì)合作,不能只停留在口頭上。團(tuán)隊(duì)合作,大家都知道、都會(huì)說上兩句,關(guān)鍵大家能否做到,這又回歸到執(zhí)行力上來了,所以企業(yè)看中的不單是會(huì)說的人,更需要能踏實(shí)肯干的人,這樣的員工,才是企業(yè)的財(cái)富,才是企業(yè)要發(fā)掘的人。第三,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),關(guān)鍵在執(zhí)行。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,公司實(shí)施的《目標(biāo)管理制度及考核》就是最好的'管理考核方式,確保各部門按照時(shí)間進(jìn)度表、按照公司總計(jì)劃的分解計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),就能夠有效地暴露出計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際工作之間的差距和問題,使各部門員工采取相應(yīng)的行動(dòng)來糾正,以期按時(shí)完成既定目標(biāo)。目標(biāo)管理考核如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,長(zhǎng)期下去將失去激勵(lì)考核作用,對(duì)公司目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,所以,制度一出臺(tái),就要不打折扣的去執(zhí)行,盡管制度可能還不夠完善,也得先執(zhí)行,后補(bǔ)充完善,來維護(hù)制度的權(quán)威。第四,善于用他人的長(zhǎng)處!敖馃o足赤,人無完人”一個(gè)百人的團(tuán)隊(duì),就會(huì)有百個(gè)性格皮氣,至少有百個(gè)缺點(diǎn),同樣也至少有百個(gè)優(yōu)點(diǎn),作為一名管理者若能發(fā)現(xiàn)他們這些優(yōu)缺點(diǎn),幫助他們規(guī)避缺點(diǎn),若能用好這百個(gè)優(yōu)點(diǎn),那釋放出的正能量,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提升。
三、請(qǐng)您結(jié)合本崗位工作,談?wù)勅绾翁岣吖ぷ髦械膱?zhí)行力?
第一,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。只有先了解自己的不足,了解自身在哪方面存在執(zhí)行力弱的問題,才能對(duì)正下藥,及時(shí)改正。所以,我一方面要自我反省,另一方面要虛心向同事,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教我的不足,畢竟群眾的眼睛是雪亮的。第二,鎖定目標(biāo),用心做事。要化被動(dòng)服從,為主動(dòng)執(zhí)行,對(duì)于公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo),要不打折扣執(zhí)行。第三,做好綜合辦公室工作、績(jī)效考核工作,在做好服務(wù)的同時(shí),更需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力,在日?(jī)效管理考核上,要公平公正,要關(guān)注各部門目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施過程,而不是只關(guān)注最終的結(jié)果,要不斷學(xué)習(xí),提升自身能力,這樣才能更好地服務(wù)、督促、指導(dǎo)相關(guān)工作。
四、談?wù)勀銓?duì)如何進(jìn)一步提高公司執(zhí)行力的一些意見或建議?
第一,創(chuàng)造良好的工作氛圍和完善的激勵(lì)機(jī)制,通過物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì),來激發(fā)員工的積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)統(tǒng)一起來。第二、針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛組建不久實(shí)際情況,更要從嚴(yán)抓起,從小事抓起,有良好的開頭,就是成功的一半;要不斷健全公司相關(guān)管理運(yùn)營(yíng)制度,以完善的制度來管人,而不是以人治人。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得4
在公司的組織下,我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了余世維先生的《贏在執(zhí)行》。余先生從列舉案例、手機(jī)版提出問題、反思問題,最后分析解決問題這幾個(gè)程序?yàn)槲覀冎v解了什么是執(zhí)行力,怎樣達(dá)到高效的執(zhí)行力。兩堂課后,受益匪淺。
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,要充分重視執(zhí)行力
正如每個(gè)人對(duì)相同事物的看法不同一樣,各個(gè)單位領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)的看法也不盡一樣。但是,毋庸置疑的是,運(yùn)營(yíng)越好的公司其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。任何企業(yè)要成長(zhǎng),要在市場(chǎng)中占有份額,都必須有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)想集團(tuán)、通用公司、韓國(guó)三星等等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,無一不重視高效的執(zhí)行力,也正因?yàn)楦咝У膱?zhí)行力,上述企業(yè)不斷成長(zhǎng),在市場(chǎng)中占有一定份額。
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)的每個(gè)員工都做到了按時(shí)按量地完成自己的工作和任務(wù),上下左右都貫徹公司制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度,整個(gè)公司的發(fā)展才是良性的,才是充滿生機(jī)的,才能在未來的市場(chǎng)中存在更大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我們要堅(jiān)定不移的'提高團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力。
二、提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力
好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì),同樣,好的管理團(tuán)隊(duì)定能提升每個(gè)員工的執(zhí)行力,二者相輔相成。如何提升團(tuán)隊(duì)和自我的執(zhí)行力,是每個(gè)企業(yè)面臨的問題。
。ㄒ唬┳プ(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程,戰(zhàn)略流程,運(yùn)營(yíng)流程。
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作,必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),有一套自身作戰(zhàn)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。在組建組織架構(gòu)的過程中,首先必須要有一個(gè)會(huì)管理,有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,要懂業(yè)務(wù),能規(guī)劃。其次了解每位員工的工作能力,性格特征,人崗匹配,做到人盡其才。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,管理規(guī)劃和工作分工,明確發(fā)展方向,制定戰(zhàn)略流程。在執(zhí)行的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題,要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制,確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),做好運(yùn)營(yíng)流程并實(shí)施監(jiān)督。
。ǘ┰鰪(qiáng)凝聚力,構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障
在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中,人力資源是個(gè)重要元素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效地配置人力資源構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,是做好工作的保障。同樣,在營(yíng)銷領(lǐng)域,譬如我們這樣的公司,一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此,強(qiáng)大的凝聚力,成為我們成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。
。ㄈ┣袑(shí)部署,緊盯過程,及時(shí)溝通,誠(chéng)實(shí)總結(jié)
首先在一項(xiàng)工作到來時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)整項(xiàng)工作的總指揮,對(duì)工作進(jìn)行切實(shí)的部署,做一個(gè)工作派遣單,將一項(xiàng)高端的愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該干的事,讓團(tuán)隊(duì)中的人參與其中。
其次,在工作的過程中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及至每個(gè)人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整,下屬及時(shí)回報(bào),讓上司放心;上司發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修正。
再次,自任務(wù)部署至目標(biāo)達(dá)成的過程中,上下級(jí)之間、同級(jí)之間、相關(guān)責(zé)任人之間及時(shí)溝通,及時(shí)了解問題,修正問題,避免信息不暢帶來的負(fù)面影響,以求以最小的代價(jià)最高的效率促使目標(biāo)的達(dá)成。
最后,任何一項(xiàng)工作結(jié)束后,誠(chéng)實(shí)的總結(jié)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn)。將經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn),將教訓(xùn)形成案例。為后期的工作提供寶貴借鑒。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得5
作為員工,《贏在執(zhí)行》這本書的書名讓我很反感,感覺就是教領(lǐng)導(dǎo)怎樣統(tǒng)治員工,還要讓員工認(rèn)真聽話,看書皮上的封面人物高高在上的樣子就讓人覺得很受傷。讓我們被統(tǒng)治還要心甘情愿,好霸道。
伴著不情不愿,我讀完了前三章,煩悶的心情漸漸平復(fù),二十年來在國(guó)辦學(xué)校養(yǎng)成的一些懶散,不負(fù)責(zé)任,沒有追求,工作被動(dòng),毫無目標(biāo)的習(xí)慣,在當(dāng)時(shí)看上去是那么理所當(dāng)然,所有人都那么做,沒有誰覺得有什么不合適,F(xiàn)在看來,這么做對(duì)自己是多么的不負(fù)責(zé)任,不是因?yàn)闆]有為領(lǐng)導(dǎo),為學(xué)校無私奉獻(xiàn),而是讓自己的每一天過得那么毫無意義是多么對(duì)不起自己。后來即使是來到了外國(guó)語(yǔ),我依然跟以前一樣,毫無追求,在我的心里,我只是換了一個(gè)工作地點(diǎn),我的工作習(xí)慣還跟以前一樣,等領(lǐng)導(dǎo)安排,讓干什么就干什么(在原來的單位,這么做的我就算是好員工,是能夠經(jīng)常被表?yè)P(yáng)的),而且也不用著急干完,領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)提前幾天再提醒一遍,干完了也不用匯報(bào),到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)再來找我要結(jié)果。工作被動(dòng)是我們所有員工的通病,沒人覺得不對(duì)。來外國(guó)語(yǔ)后,我還是如同以前的我,卻什么都得不到了,沒有了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),我也不介意,二十多年來我也養(yǎng)成了什么都不爭(zhēng)不搶的好品格,我在工作上沒有上進(jìn)心,我什么都不想要,我只要天天上班下班而已,在這里看到同事們一個(gè)比一個(gè)能表現(xiàn),一個(gè)比一個(gè)更張揚(yáng),然后他們走上海,去南京,到處展示他們的成果,我一點(diǎn)都不嫉妒,我知道這是因?yàn)槲也魂?yáng)光,我也不想成什么大事,所以他們?cè)陟胖约旱墓獠,我卻如同我辦公桌上的小文竹,靜靜地安心的蜷縮在自己的角落里,不需要陽(yáng)光也不想燦爛,外國(guó)語(yǔ)的飛黃騰達(dá)好像跟我毫無關(guān)系。
就這樣一年半的時(shí)間如我的心情一樣緩緩地,毫無起伏的過去了。然而,學(xué)校的現(xiàn)實(shí)卻不讓我安于現(xiàn)狀,處在激流中,當(dāng)一朵小浪花也是沒條件安靜的,一次又一次的報(bào)告會(huì),被外出培訓(xùn),被灌輸進(jìn)我不愿意的'思想,從小就安靜地我漸漸的被服從被改變,我好累,我真的無力改變這樣的環(huán)境,所以很無奈的我只能改變我自己,從此被逼著試著做一個(gè)積極的人,從此被逼著試著積極地做事情,知道有了積極主動(dòng)地心態(tài),才會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力和工作積極性,漸漸明白積極地心態(tài)是很重要的。有了積極的心態(tài),才會(huì)看到身邊的機(jī)會(huì),記得很久以前,我還是一個(gè)學(xué)生,我就知道機(jī)會(huì)不是等來的,是積極爭(zhēng)取來的,以前的我從不爭(zhēng)取,因?yàn)槲倚睦锞筒幌胍,?shí)在是機(jī)會(huì)找我了,我也從不珍惜,我也不在乎是不是成功。來外國(guó)語(yǔ)后看著他們忙忙碌碌,我還在心里為自己的不隨波逐流而暗喜,我覺得擁有一顆安靜的心是最幸福的人。
讀完《贏在執(zhí)行》第二章的時(shí)候,突然覺得不可以這么不在意別人的賞識(shí),人這一輩子,機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人,當(dāng)有人賞識(shí)你的時(shí)候,就是一個(gè)機(jī)會(huì),一旦錯(cuò)過了,以后就再也沒有這樣的機(jī)會(huì)了,所以,當(dāng)被人賞識(shí)和試用的時(shí)候,好好努力去做,免得錯(cuò)失良機(jī)。也許錯(cuò)過之后,這一輩子都不會(huì)再遇上這樣的機(jī)會(huì),成功會(huì)離你越來越遠(yuǎn)。以前的不在乎成不成功是對(duì)自己的很不負(fù)責(zé)任。我怎么可以把一個(gè)人應(yīng)該擁有的成功的經(jīng)歷拒之門外?
當(dāng)我讀到第四章,有溝通才會(huì)有執(zhí)行,我已經(jīng)完全心平氣和,這本書不是教我們?cè)鯓勇犆陬I(lǐng)導(dǎo),而是告訴我們?cè)趺礃硬拍苁棺约旱墓ぷ鞲樌,使自己在工作中更順心,更如意,從而使自己的心態(tài)更好。溝通不是一種本能,而是一種能力。作為員工,我一直能做到毫無怨言的接受任務(wù),卻從沒有主動(dòng)匯報(bào)過自己的工作進(jìn)度,今天明白原來主動(dòng)匯報(bào)工作也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)任。作為員工,學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通會(huì)讓自己工作更順利,學(xué)會(huì)跟同事溝通會(huì)使自己的生活更快樂。被動(dòng)的改變自己雖不情愿,而改變的結(jié)果卻是我原來想要的,只有讓自己適應(yīng)環(huán)境,才能做想做的自己,只有自己在單位保質(zhì)保量的完成任務(wù),才不會(huì)再相互埋怨執(zhí)行力差,做到一絲不茍,才是對(duì)自己的一生負(fù)責(zé),只有每個(gè)人都對(duì)工作要求認(rèn)真執(zhí)行,我們的學(xué)校才會(huì)贏。學(xué)校贏了我們才會(huì)贏。贏了的我們才會(huì)活的更快樂。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得6
經(jīng)過對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù),最終要在員工的執(zhí)行中完成,必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么,如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí),為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。
一、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員來說,營(yíng)銷技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營(yíng)銷能力的體現(xiàn),但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,決定我們對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的投入程度,企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好特長(zhǎng)和個(gè)性,充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì),將前排的支持,這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無所適從,直接激發(fā)出員工的工作熱情,提高工作效率。
二、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,在企業(yè)制度計(jì)劃、發(fā)展策略的時(shí)候,應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷策略,冰河里采納建成員工的意見,作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施、去落實(shí),只有讓員工參與其中,員工了解了企業(yè)的意圖,他么奶容易接受。而且,員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法,當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),他們就會(huì)根據(jù)全局情況,作一些機(jī)動(dòng)處理。并且,他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,印象深刻,執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng),從而提高工作效率。
三、作為一個(gè)企業(yè),有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明是非常必要的,建立有效的激勵(lì)政策,采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段,采取多種方式,最大限度地激發(fā)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就是一個(gè)有序的心理學(xué)家,他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu),不僅有層次性,而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位,施實(shí)不同的激勵(lì)政策,采用不同的`激勵(lì)手段、方法和技巧。
同時(shí),任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,都有相關(guān)的約束,否則,員工的行為偏離了軌道,將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律,實(shí)質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié),執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力。
四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍,我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn),在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷地提高自己,才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力,提高業(yè)務(wù)技能,從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為,是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此,企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念,并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn),保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn),主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn),一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。
五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策,也不一定保證達(dá)到目標(biāo),因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過程,需要不斷的跟進(jìn),必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào),針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng),促使其不斷反省。
跟進(jìn)按時(shí)間來劃分,一是事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是時(shí)候跟進(jìn),出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過跟進(jìn),向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào),確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步,這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。
我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施,我們驚喜地看到,各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn)越來越多,雖然,我們自己課余時(shí)間減少了,但通過學(xué)習(xí),豐富了我們的知識(shí)、開闊了我們的視野,為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)心得7
通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,我感觸很深,對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來,執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際,就如何提高個(gè)人執(zhí)行力方面,談以下幾點(diǎn)感想:
一是學(xué)習(xí)態(tài)度要認(rèn)真。毛澤東說,世界上最怕的就是認(rèn)真二字,認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。要么不干,要干就干好;干不好不松手,完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說:“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次,日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次,可是,如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做,那么他在第一天可能會(huì)擦六遍,第二天可能也會(huì)擦六遍,但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次,到后來就不了了之!边@就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神,就會(huì)隨時(shí)保持緊張感,就會(huì)在工作中追求完美,精益求精,就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求,就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二是執(zhí)行時(shí)不要有任何借口。要謹(jǐn)記美國(guó)西點(diǎn)軍校的三句名言,任何事情不要講借口。我們?cè)诠ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因,對(duì)沒有完成的任務(wù),總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn),就是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。一個(gè)人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此,在工作中,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的'完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣,才能提高執(zhí)行力,提高工作效率。
三是工作要注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上下功夫,才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看,細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水,99℃就是99℃,如果不再持續(xù)加溫,是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃,在細(xì)節(jié)上精益求精,才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要心思細(xì)膩,從點(diǎn)滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。
四是要及時(shí)總結(jié)過去?偨Y(jié)就是對(duì)工作的一種反思,是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),是提高工作能力的重要途徑,是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過總結(jié)得到積累,在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒。在工作中,要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié),將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄下來,久而久之就能形成一種習(xí)慣,就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn),成為自己積累的資本。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。
五要工作要能開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的毛病,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新思路、新方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
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