電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,馬上將其記錄下來,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編為大家收集的電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,希望能夠幫助到大家。
電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會1
為強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實(shí)安全基礎(chǔ),提高安全意識,不斷提高員工的安全技術(shù)水平,6月23—25日,平樂供電分公司組織全體員工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時擰緊安全生產(chǎn)這根弦。
安規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司開展安全月活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,以此作為提升員工安全意識,提高人員安全行為能力的重要手段,掀起員工學(xué)習(xí)安規(guī)、講安規(guī)的學(xué)習(xí)熱潮。以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)的多種形式開展培訓(xùn),形成一種學(xué)安規(guī)、講安規(guī)、遵守安規(guī)的良好風(fēng)氣。
在集中培訓(xùn)的過程中,安監(jiān)部文永家主任將安規(guī)的條款一一進(jìn)行講解,并結(jié)合工作實(shí)際,就如何學(xué)習(xí)好安規(guī)、掌握好、運(yùn)用好安規(guī),對全體員工進(jìn)行教育,讓大家充分認(rèn)識到:學(xué)習(xí)安規(guī)不是為了應(yīng)付考試,而是保證安全生產(chǎn)所必須遵守的規(guī)則和法規(guī)。同時,對安規(guī)執(zhí)行過程中易出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作,進(jìn)行了認(rèn)真的分析、詳細(xì)說明,使培訓(xùn)工作深入淺出,通俗易懂,員工感到這種理論聯(lián)系實(shí)際,現(xiàn)身說法的培訓(xùn)方式貼近現(xiàn)場實(shí)際,符合需求,在培訓(xùn)活動中受益匪淺,學(xué)習(xí)質(zhì)量得到了提高。培訓(xùn)結(jié)束,對全體學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場閉卷考試。
為不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn),公司梁志勇總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)要深入轉(zhuǎn)變安全工作理念,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽夷馨踩?認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;培養(yǎng)良好的個人工作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章行為;加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高個人安全防護(hù)意識和能力,以細(xì)致、扎實(shí)的工作工作作風(fēng)做好安全工作,確保公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會2
xx年x月x日至x月x日,公司全體員工進(jìn)行了為期兩天的安全知識教育培訓(xùn)。通過這短短兩天的復(fù)習(xí)和充電,在繁忙的工作之余,大家的安全生產(chǎn)知識又進(jìn)一步得到加強(qiáng),安全意識再一次深入心中,安全管理和施工的理念得到了全體員工的統(tǒng)一認(rèn)可和支持。
剛剛過去的6月,是“全國安全生產(chǎn)活動月”,每年的這個時候,不僅僅是我們電力部門,全民安全學(xué)習(xí)的熱情都空前高漲,足見國家對安全的重視的程度,足見安全在工作中的重要性。大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,對于我們電力施工企業(yè)來說,不僅僅是保障員工最根本的利益,創(chuàng)造最大的生產(chǎn)效益,也最大程度的節(jié)約了企業(yè)成本。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力安全知識,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,從而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。通過兩天的學(xué)習(xí),我認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作中,一定要充分發(fā)揮班組安全管理的作用,因?yàn)榘嘟M是公司最基層的部門,是由一線施工員工組成的部門,班組安全管理上了臺階,公司的安全就有了保障。
班組除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機(jī)構(gòu),還需要在日常管理中多一點(diǎn)愛心,多一些關(guān)心;在對職工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上多一點(diǎn)耐心;管理過程中更為細(xì)心;對待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣,用“心”去構(gòu)筑安全防線,安全基礎(chǔ)才能更為牢固,安全工作才更有保障!叭巳藚⑴c保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害,保護(hù)他人不受傷害”,也特別要求每一個電力施工企業(yè)員工提高安全防范意識,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力生產(chǎn)的安全,而要堵住這個源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè),只有這樣,才能以“無違章班組”去實(shí)現(xiàn)零事故。還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思!钡膽n患意識。
電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3
為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,此次培訓(xùn)講師從班組的安全管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作。現(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對技術(shù)員這個崗位的理解和認(rèn)識:
首先,班組安全管理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理。技術(shù)員的安全職責(zé)包含以下幾個方面:認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備檢修質(zhì)量和管理水平;按照《國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求,積極推廣NOSA五星安、健、環(huán)管理體系,樹立安全、健康、環(huán)保理念;對本班組技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的.驗(yàn)收和評級工作,對本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);有責(zé)任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織對本班的生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析、研究和解決,負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理工作;負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作,協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時分析,吸取教訓(xùn),制訂對策,督促執(zhí)行。
其次,技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作,對班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé),這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地了解每個設(shè)備的性能及具體工作狀態(tài),并認(rèn)真對待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生,深入準(zhǔn)確的撰寫分析報(bào)告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗(yàn)收,在日常維護(hù)工作中,要按照檢修規(guī)程和點(diǎn)檢的要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,無論時間有多緊,任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收管理制度,督促員工形成程序化、制度化的檢修思路,驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時掌握檢修情況,同時必須堅(jiān)持原則,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。
第三,我們每個人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助,企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員,不僅要為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,以推動企業(yè)績效的提高,同時企業(yè)也要幫助員工完成個人職業(yè)發(fā)展愿望,通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)能力得以增強(qiáng)。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中,要豐富培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上要廣開思路,避免落入培訓(xùn)工作“參不參加一個樣,學(xué)好學(xué)壞一個樣”的被動局面,培訓(xùn)不能走形式,通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲,員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化,參考每周的安全學(xué)習(xí),相對固定的培訓(xùn)時間,學(xué)習(xí)內(nèi)容有計(jì)劃,日積月累,能力不斷得到提升。
第四,技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理,包括月度、大小修物資的填報(bào),備品備件和材料的管理,外委加工費(fèi)用的管理等,及時提供生產(chǎn)所需的材料及配件,保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需,保證盡可能低的庫存水平,并做到物資計(jì)劃的采購盡可能在時間和數(shù)量上精確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),做好“計(jì)劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫(領(lǐng)用)情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”,同時對材料價(jià)格要建立檔案,對于庫存的備件和材料實(shí)行動態(tài)管理,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。
以上是我對技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點(diǎn)心得,在以后的工作中按照技術(shù)員這個崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使得自己不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。
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