學(xué)習(xí)計劃模板匯編四篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的學(xué)習(xí)計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學(xué)習(xí)計劃 篇1
走出校門，即將要踏入工作崗位，我對自己的未來有了新的追求。想目標(biāo)，為了能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將一年的學(xué)習(xí)和工作做如下計劃：
1 、在學(xué)習(xí)階段：堅持晚10朝6的作息時間，保持良好的精神面貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的。念規(guī)章制度，盡快融入到。琦這個環(huán)境中。使自己熟知公司的產(chǎn)品特征\用法用法及注意事項，為工作打下良好的基礎(chǔ)。
2、 學(xué)習(xí)技巧：找到學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的最佳方案，爭取在最短的時間里學(xué)到最多的內(nèi)容。
3 、日常的方面：堅持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排吩咐，學(xué)會管。自己的情緒，調(diào)。工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，協(xié)助同事及領(lǐng)導(dǎo)的工作。
4、 工作階段：通過在學(xué)校中學(xué)到的知識并結(jié)合在工作中遇到的問題，通過觀察學(xué)習(xí)，揚長補短，積累經(jīng)驗，做好記錄，及時反饋。
5 、以飽滿的熱情和態(tài)度對待工作，營造一個愉悅的工作環(huán)境。塑造和培養(yǎng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感。
6、 關(guān)于市場：充分作好市場調(diào)研工作，了解自己的產(chǎn)品競爭對手銷售渠道，在實踐中積累，在實踐中觀察，在實踐中完善。每天都是一個新的開始，我將立足實際，做好準(zhǔn)備。使工作有所開拓，有所創(chuàng)新，有所進取。為公司今后的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
學(xué)習(xí)計劃 篇2
我度過了開心快樂的暑期，開始準(zhǔn)備進入二年級的學(xué)習(xí)階段。新學(xué)期里,我要嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真上好每一課，按時認(rèn)真完成作業(yè)。遵守各項紀(jì)律，站隊要聽從老師的指揮，安靜、快速、站齊，不要溜號。
第二十九屆奧運會已圓滿閉幕，中國運動健兒取得了驕人的成績，真為他們而驕傲！我要學(xué)習(xí)中國運動健兒的拼搏精神，爭取在學(xué)習(xí)上能拿到“金牌”。
學(xué)習(xí)計劃 篇3
隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實施，尤其是**電動車發(fā)展項目的順利交付使用，****產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)邁入突破性發(fā)展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產(chǎn)能急劇提升，這對于設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員提出了更高的要求。大量新設(shè)備、新技術(shù)的引進，舊有設(shè)備的老化磨損，維修團隊人員缺乏，流動性大，技術(shù)水平參差不齊，新進操作人員對于設(shè)備的不熟悉等因素構(gòu)成了目前設(shè)備管理工作的瓶頸。結(jié)合目前設(shè)備維修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設(shè) 備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。結(jié)合我公司目前實際情況，我們制定了針對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)計劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、互訪和民主生活會。
一、實踐：實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認(rèn)真分析總結(jié)，做好記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案，并在今后的工作中應(yīng)用于實踐。設(shè)備故障記錄是設(shè)備維修團隊最大的財富，是同事間交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)的平臺，是新人快速了解設(shè)備，掌握維修技能的課堂，通過對各生產(chǎn)車間設(shè)備故障記錄的總結(jié)整理，我們能清楚掌握設(shè)備每一個時期的運行狀況，設(shè)備故障的頻發(fā)點和維修人員的技能水平，因為實踐是檢驗水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有掌握了這些真實的'信息，才能有針對性的安排內(nèi)訓(xùn)課題，有效的彌補維修人員技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車間維修班組實行設(shè)備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結(jié)，編訂成冊，存檔備案。根據(jù)各車間設(shè)備故障頻發(fā)點不定期集中召開技術(shù)研討會，找出故障根源和妥善的解決方法，既有效的解決了問題，又是一次集中學(xué)習(xí)的機會。班組內(nèi)部對于設(shè)備高發(fā)性故障進行分析總結(jié)，提出解決和改進方案，是班組能力提升的捷徑，也是學(xué)習(xí)型班組的要求，設(shè)備管理人員對于設(shè)備故障記錄手冊的分析研究，可以有效的掌握設(shè)備信息，制定相對應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)計劃和設(shè)備管理計劃，用實踐來指導(dǎo)每一步的工作。
具體的實施方法：為各生產(chǎn)車間維修班組下發(fā)設(shè)備故障記錄本，詳細記錄每一次故障發(fā)生的時間，故障表現(xiàn)，處理過程，采取措施，原因分析，如有更好的解決方案應(yīng)做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析，并于周六下午
一起交到設(shè)備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。
設(shè)備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結(jié)分析，形成周故障分析報告，月底形成月故障分析報告，年底做總結(jié)性分析報告，根據(jù)故障分析報告安排集中的技術(shù)討論會和內(nèi)部培訓(xùn)。
二、內(nèi)訓(xùn)：
通過月設(shè)備故障分析報告和備品備件損耗情況，我們會對各維修班組有一個清晰的認(rèn)識，獲取各維修班組在工作態(tài)度，責(zé)任心，班組凝聚力，技術(shù)水平，技術(shù)薄弱點，學(xué)習(xí)積極性等各方面的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需求，結(jié)合設(shè)備部工作開展的需要，設(shè)備部將安排更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：
設(shè)備維修人員培訓(xùn)
計劃.docx
具體的實施方法：根據(jù)月設(shè)備故障分析報告，由設(shè)備工程部技術(shù)人員制定下個月的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，包括時間安排，地點，培訓(xùn)人員，參與培訓(xùn)人員，培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來引進了大批設(shè)備，對于這些新技術(shù)，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設(shè)備自主維修的準(zhǔn)備，也是快速排除故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。設(shè)備的引進，不單單是設(shè)備本身，更是技術(shù)的引進，技術(shù)掌握不了，我們的設(shè)備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術(shù)改造的機會，在設(shè)備調(diào)試階段安排專人跟隨學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家技術(shù)人員對我公司維修人員進行相關(guān)培訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設(shè)備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來人提供售后服務(wù)的機會，提出培訓(xùn)需要，爭取每一次或長或短的培訓(xùn)機會，根據(jù)設(shè)備故障記錄本所反應(yīng)的頻繁發(fā)生的故障，對廠家技術(shù)人員提出咨詢。此外，建議公司培訓(xùn)部門聘請設(shè)備方面的專家對我們的設(shè)備維修人員進行技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓(xùn)的時候能考慮到這方面，也希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：如plc編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機床操作編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)。
具體的實施方法：對所有處于設(shè)備調(diào)試階段的項目，提出我們的培訓(xùn)要
求，并要求提供完善的技術(shù)資料；對處于設(shè)備保修期內(nèi)的設(shè)備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓(xùn)意愿，利用技術(shù)人員到廠的機會進行技術(shù)培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，并盡可能要求對方提供相關(guān)的技術(shù)資料；對于設(shè)備供貨方，提出設(shè)備存在的問題，積極協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓(xùn)意愿或要求；和公司培訓(xùn)部門溝通，爭取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)機會。
四、互訪：跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺，探討和學(xué)習(xí)工作思路與方法，就共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術(shù)支持。鼓勵支持我們的設(shè)備維修人員加入各種技術(shù)性論壇，q群，既可以從中學(xué)習(xí)，也可以在平時的故障處理中發(fā)起咨詢，獲取外部技術(shù)人員的指導(dǎo)和建議，這一方式目前在設(shè)備維修領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用，是維修人員自學(xué)習(xí)和獲取幫助的主流方式，應(yīng)該引起我們的重視。
具體實施方法：盡力和所有能接觸到的廠家技術(shù)人員，同行業(yè)設(shè)備維修人員，建立良好的溝通和關(guān)系，可以建立互訪、互學(xué)習(xí)、互咨詢機制，當(dāng)然只是建立在設(shè)備維修和設(shè)備管理領(lǐng)域，以嚴(yán)格做好公司技術(shù)保密工作為前提。要求所有維修人員加入技術(shù)性交流論壇，起碼加入維修技術(shù)交流q群，并定期發(fā)起技術(shù)咨詢討論活動，由設(shè)備工程部監(jiān)督實行。 五、民主生活會：提升故障檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學(xué)會不斷去實踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經(jīng)驗。很多時候一個故障的產(chǎn)生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等，這就要求我們的設(shè)備維修人員具備全面的素質(zhì)，對于本車間的設(shè)備深入了解，淡化機修鉗工和電工的概念，互相學(xué)習(xí)，互相完善，這就要求我們在班組內(nèi)部建立互相學(xué)習(xí)、民主討論的機制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風(fēng)氣，討論內(nèi)容可以涉及班組管理，設(shè)備故障等等，通過民主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結(jié)，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨立見解和分析問題的能力，說出自己的意見和建議，達到消除差異，共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調(diào)節(jié)班組氣氛，增進彼此交流，打開心結(jié)，減少人員損失。
具體實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設(shè)備班組長主持，全體維修人員參與，會議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設(shè)備隱
患等多個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參加人員，討論結(jié)果或分歧）由設(shè)備工程部定期檢查會議組織情況。
總之，設(shè)備工程部維修團隊要盡力打造成一支團結(jié)的隊伍，一支積極進取，努力學(xué)習(xí)的隊伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊伍，一支嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，敢于奉獻的隊伍。我們要通過對工作的不斷優(yōu)化調(diào)整，建立健全一個可以不斷自主學(xué)習(xí)，循環(huán)推進，不斷提高維修人員技能水平的培訓(xùn)機制，能夠留住老員工，培育新員工，減少人員流失帶來的技術(shù)性問題，形成人人能挑大梁，個個不甘落后的積極局面，為設(shè)備管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)計劃 篇4
根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于加強干部職工理論學(xué)習(xí)的相關(guān)工作要求，為進一步提高我局全體干部職的工理論知識水平，現(xiàn)將我局制定的學(xué)習(xí)計劃報送如下：
一、定時安排。加強學(xué)習(xí)為了加強職工對理論知識的學(xué)習(xí)，每周星期一早上9點鐘定為準(zhǔn)時點名簽到兩小時學(xué)習(xí)時間，每位職工做好學(xué)習(xí)記錄，在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，安排專人對業(yè)務(wù)知識進行輔導(dǎo)。訂購理論以及交通業(yè)務(wù)方面的相關(guān)的書籍進行學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)貫徹中央“八項規(guī)定”。省委“十項規(guī)定”、州干部職工“三個必須七個嚴(yán)禁”和縣縣委縣政府“七項規(guī)定”和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》精神深入學(xué)習(xí)精神，進一步解放思想、搶抓機遇、銳意創(chuàng)新、攻堅克難、開拓前行，全力推進工程建設(shè)、民生改善、要素保障和黨建創(chuàng)新等交通。
三、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求準(zhǔn)確把握深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。更加自覺地推進交通運輸現(xiàn)代化建設(shè)；準(zhǔn)確把握深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，更加自覺地堅持以人為本；準(zhǔn)確把握深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，更加自覺地堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；準(zhǔn)確把握深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，更加自覺地堅持統(tǒng)籌兼顧。要準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實踐要求，遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，激發(fā)發(fā)展新活力，不斷實現(xiàn)交通運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展。
四、加強學(xué)習(xí)《省道路運輸條例》掌握新、舊條例之間的區(qū)別。熟悉新條例的新規(guī)定，明確交通運輸部門在出租汽車、汽車租賃市場管理等方面的職責(zé)，進一步規(guī)范道路運輸市場，保障道路運輸安全，保護有關(guān)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進道路運輸事業(yè)健康發(fā)展。
五、學(xué)習(xí)要求
1．強化機制。進一步加強中心組學(xué)習(xí)規(guī)范化建設(shè)，落實主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子定時學(xué)、集體學(xué)等措施，努力提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平�？偨Y(jié)經(jīng)驗，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，建立健全學(xué)習(xí)管理的長效機制。
2．結(jié)合實際。堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本單位工作實際，制定階段性學(xué)習(xí)安排，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求。要進一步深化理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)理論同指導(dǎo)工作結(jié)合起來，學(xué)以致用、用以促學(xué)，充分發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐、推動工作的作用。
3．注重實效。著眼提升干部自身修養(yǎng)，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進學(xué)習(xí)方法，不斷增強理論學(xué)習(xí)的吸引力。
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