供銷社效能監(jiān)察的實(shí)踐計(jì)劃

供銷社效能監(jiān)察的實(shí)踐計(jì)劃

　　精選范文:供銷社效能監(jiān)察實(shí)施方案

　　供銷社效能監(jiān)察實(shí)施方案范文

　　為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高供銷社自身形象，加快改革發(fā)展步伐，根據(jù)縣委辦公室、政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局<關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)效能監(jiān)察的工作方案>的通知》精神，結(jié)合供銷社實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開放興縣”總體取向，大力弘揚(yáng)“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，用一年半的時(shí)間，在機(jī)關(guān)內(nèi)開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)效能監(jiān)察，切實(shí)解決影響改革發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，為推進(jìn)加快供銷社改革發(fā)展步伐提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　縣聯(lián)社成立由黨委、紀(jì)委、監(jiān)察組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任，同志協(xié)助工作。

　　三、時(shí)間安排

　　四、工作方式

　�。ㄒ唬┛h聯(lián)社各股室按照各自工作職責(zé)制定工作措施方法，嚴(yán)格按照“四個(gè)一流”和機(jī)關(guān)工作《首問(wèn)責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》精心組織實(shí)施，接受各級(jí)黨委、紀(jì)委、政府監(jiān)察和縣聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)小組及社會(huì)群眾的監(jiān)督檢查。

　　（二）縣聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、各股室及工作人員開展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)情況檢查，利用“政風(fēng)行風(fēng)熱線”公開征求評(píng)議意見(jiàn)，進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。

　�。ㄈ�）專項(xiàng)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理程序

　　對(duì)滿意度調(diào)查和民主評(píng)議中反映的問(wèn)題以及專項(xiàng)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，由紀(jì)委、監(jiān)察發(fā)出《監(jiān)察通知書》，并督促限期整改；對(duì)重大問(wèn)題和限期整改問(wèn)題不到位的，進(jìn)行效能專項(xiàng)立案，發(fā)出《效能告誡書》，嚴(yán)格按照《省行政機(jī)關(guān)工作人員行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》和《德陽(yáng)市行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究制度》、《縣行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任追究制度》等規(guī)定，對(duì)有關(guān)股室及責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究，并通過(guò)謀體進(jìn)行暴光；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依發(fā)處理。

　　五、效能監(jiān)察結(jié)果運(yùn)用

　　（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成績(jī)顯著的，在謀體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)創(chuàng)新做法積極推廣。

　�。ǘ�）將效能監(jiān)察結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、各股室及工作人員年度目標(biāo)管理和績(jī)效考核。每季度向社會(huì)公布一次社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)的評(píng)議情況，年度通報(bào)綜合考評(píng)結(jié)果。考評(píng)結(jié)果有一般問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子、股室，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提示性談話；考核分值低于80分的對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行戒免談話，同時(shí)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

　�。ㄈ�）單位工作人員因效能問(wèn)題受到黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任追究的，要對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒免談話，取消單位和主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

　　篇二：效能監(jiān)察實(shí)施方案

　　為認(rèn)真貫徹陜西煤田地質(zhì)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，落實(shí)局監(jiān)察處有關(guān)效能監(jiān)察的工作要求，推動(dòng)效能監(jiān)察工作有效開展，特制定我隊(duì)2009年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞建設(shè)富隊(duì)強(qiáng)局的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。

　　二、效能監(jiān)察對(duì)象：*****隊(duì)綜合試驗(yàn)室

　　三、效能監(jiān)察范圍：

　　以來(lái)綜合試驗(yàn)室的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查

　　四、效能監(jiān)察主要內(nèi)容：

　　1、檢查合同管理情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，履行合同的責(zé)任是否明確，合同的執(zhí)行，完成情況。

　　2、檢查各項(xiàng)管理制度是否健全。

　　3、檢查物資采購(gòu)情況。大宗物資是否招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)過(guò)程是否公開透明。

　　五、監(jiān)察方法

　　（1）與相關(guān)人員座談，說(shuō)明檢查的相關(guān)事宜，以便工作的順利開展。

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)內(nèi)對(duì)外的合同文件資料，與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì),了解合同履行情況。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)檢查了解本部門人員有關(guān)情況及制度的執(zhí)行情況。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┤�面落實(shí)我隊(duì)《效能監(jiān)察工作指南》，提升效能監(jiān)察工作水平。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，重視和支持效能監(jiān)察工作。要進(jìn)一步細(xì)化工作程序，健全責(zé)任體系，完善工作資料，促進(jìn)效能監(jiān)察的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。確保效能監(jiān)察工作質(zhì)量，推進(jìn)效能監(jiān)察工作深入有效地開展。

　�。ǘ�）突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察。效能監(jiān)察小組要充實(shí)必要的監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理等專業(yè)人員，確保工作效果。要把對(duì)項(xiàng)目管理部門履行職責(zé)的監(jiān)督放在首位，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育，充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理部門的監(jiān)管職能。要把有業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)，監(jiān)督制度流程的建立和執(zhí)行情況，逐步建立對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)體系。要注重形成自上而下的監(jiān)督合力，充分發(fā)揮審計(jì)、內(nèi)控、法律、財(cái)務(wù)等綜合監(jiān)督作用。

　�。ㄈ�）效能監(jiān)察工作要著力于發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，堵塞漏洞，規(guī)范管理。要加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的分析解剖，注意發(fā)現(xiàn)案件線索，既要避免工作不深入、走過(guò)場(chǎng)，以專業(yè)管理效果代替效能監(jiān)察成果現(xiàn)象；又要防止定位不準(zhǔn)確，越位代替專業(yè)部門工作的問(wèn)題，維護(hù)效能監(jiān)察工作權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　篇三：xx年XXX效能監(jiān)察實(shí)施方案

　　XXX公司20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案 為有效地開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強(qiáng)化效能監(jiān)察力度，完善企業(yè)管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者正確履行職責(zé)，提高企業(yè)效能，現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞XXX改革發(fā)展的中心工作，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章、制度和辦法，全面開展效能監(jiān)察。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善項(xiàng)目決策機(jī)制和制度，及時(shí)堵塞管理漏洞。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高工作效率，改進(jìn)管理，增強(qiáng)企業(yè)效益，更好地完成公司2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　項(xiàng)目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的再管理，通過(guò)有效的監(jiān)督手段，在生產(chǎn)管理過(guò)程中全過(guò)程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責(zé)任體系，形成在項(xiàng)目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

　　成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：XXX XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX XXX

　　效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

　　主 任：XXX

　　效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：研究部署并指導(dǎo)和組織檢查項(xiàng)目部效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的重大事宜。

　　三、監(jiān)察內(nèi)容

　　（一）“XXXXXXXXXX”。同一產(chǎn)品是否確立若干合格供方，每項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)行月月報(bào)價(jià)并選擇最低價(jià)格采購(gòu)；選擇價(jià)格合理的修理材料配件，強(qiáng)行淘汰價(jià)格高、不愿供貨的供應(yīng)商；積極參與市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立穩(wěn)定的、可靠地產(chǎn)品合作伙伴，確保材料配件價(jià)格不斷下降；積極利用企業(yè)物料電子管理軟件系統(tǒng)，全面綜合控制生產(chǎn)成本，減少資金占用，保證資金效率實(shí)現(xiàn)最大化。

　　（二）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對(duì)職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時(shí)間擅自離開工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加各種娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng)；無(wú)故曠工、請(qǐng)假逾期不歸或遲到早退等問(wèn)題。

　　（三）監(jiān)察落實(shí)決策情況。對(duì)重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。

　　四、時(shí)間安排

　　根據(jù)“XXXXXXXXXX”這一項(xiàng)目的專業(yè)性，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本年度周期內(nèi)均定為效能監(jiān)察時(shí)間。同時(shí)XXX將長(zhǎng)此以往堅(jiān)持全面的效能監(jiān)察，規(guī)范監(jiān)督管理機(jī)制，從制度上杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，并對(duì)開展效能監(jiān)察項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、工作要求

　　效能監(jiān)察工作小組應(yīng)對(duì)實(shí)施效能監(jiān)察的效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)效能監(jiān)察全面考核工作。

　　堅(jiān)持效能監(jiān)察與從源頭防治腐敗相結(jié)合；堅(jiān)持完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與建章立制相結(jié)合；堅(jiān)持過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合；堅(jiān)持效能監(jiān)察工作與相關(guān)部門密切配合。

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