個(gè)人崗位計(jì)劃

個(gè)人崗位計(jì)劃范文

　　個(gè)人崗位計(jì)劃范文一

　　從司法部門到縣政府辦公室，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了變化，面對(duì)的將是一個(gè)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要，按照新形勢(shì)下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃，促使自己進(jìn)步。

　　一、近期目標(biāo)

　　今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

　　轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對(duì)此，在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

　　明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)；三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序；四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

　　二、中期目標(biāo)

　　在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效“三個(gè)提升”。

　　提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、

　　電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則。

　　提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達(dá)能力。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事能力。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)。

　　提升工作績(jī)效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對(duì)自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

　　三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作。

　　四、工作措施

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。一方面要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，認(rèn)認(rèn)真真服好務(wù)。3、善于調(diào)研。調(diào)研是保證自己頭腦清醒，認(rèn)識(shí)超前，工作進(jìn)步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應(yīng)合理安排，抽出時(shí)間對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行調(diào)查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對(duì)實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工作方法。要善于調(diào)研,樂于調(diào)研，通過調(diào)研不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自己對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。4、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是民族進(jìn)步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；創(chuàng)新，使人始終充滿活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作。

　　新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在辦公室其他

　　同志的幫助下，通過自己的不懈努力，一定會(huì)正確面對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名新形勢(shì)下合格的辦公室工作人員。

　　個(gè)人崗位計(jì)劃范文二

　　一、工作總結(jié)

　　自加入XXX近3年來，我在公司中經(jīng)歷了兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施開發(fā)過程，參與過部門內(nèi)部管理的各項(xiàng)事宜，在工作中經(jīng)歷過挫折，取得過成績(jī)，在過程中學(xué)到了很多東西，也總結(jié)了一些屬于自己的管理思路，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，能更好地完成自己的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，也能為公司創(chuàng)造更多的效益，從而在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)前人的管理經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一下自己的心得，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：

　　1、能力強(qiáng)，有威信：要不斷地提升自己的個(gè)人能力，才能有足夠的威信。

　　2、品德好，樂助人：在別人遇到問題時(shí)，要能及時(shí)的伸出援手，既能增加自己在知識(shí)面，總結(jié)大家都比較容易犯的錯(cuò)，又能在過程中縮短彼此溝通的距離。

　　3、能吃苦，做榜樣：做任何事，以身作則，己所不欲勿施于人，這樣才能在必要的時(shí)候要求別人協(xié)助你更好地完成工作。

　　4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)：培養(yǎng)骨干，增加大家的工作熱情，在關(guān)鍵的.時(shí)候能幫你解決各種問題。

　　5、善溝通，互信任：建立各種無障礙的溝通渠道，培養(yǎng)大家彼此的信任感，團(tuán)隊(duì)的力量才是最強(qiáng)大的。??

　　還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：

　　1)、辦事公道

　　辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。公平常

　　常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下

　　缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

　　3)、目標(biāo)明確

　　目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。

　　4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。

　　作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5)、及時(shí)指導(dǎo)。

　　工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　6)、需要榮譽(yù)。

　　作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

　　二、工作計(jì)劃

　　在新的崗位為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出個(gè)人崗位工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為部門管理工作，企業(yè)文化宣傳沉淀，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

　　（一） 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

　　2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次；

　　3 在工作不斷完善自己的工作方式。

　�。ǘ�） 部門管理工作

　　1 明確崗位職責(zé):組織培訓(xùn)技術(shù)部門崗位職責(zé)培訓(xùn)，制作工位牌（附員工信息及崗位職責(zé)），讓身處每個(gè)崗位的員工明白自己的工作職責(zé)，減少工作中的沖突。計(jì)劃于6月7日進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)；

　　2 加強(qiáng)工作計(jì)劃性:在日常工作安排時(shí)，做到任務(wù)細(xì)化、充分地分析任務(wù)、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備、明確任務(wù)目標(biāo)，并將此模式在部門管理中推廣實(shí)施；

　　3 加強(qiáng)工作執(zhí)行力：在工作實(shí)施時(shí)，監(jiān)督任務(wù)責(zé)任人的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)掌握員工的工作成果提交，并將此模式在部門管理中推廣實(shí)施；

　　4 建立有效溝通渠道：加強(qiáng)員工之間的溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的各種發(fā)展規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發(fā)動(dòng)員工以各種形式進(jìn)行意見反饋，及時(shí)

　　處理員工工作中的各種問題，建立誠信機(jī)制，并將此模式在部門管理中推廣實(shí)施；

　　5 執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展：跟蹤監(jiān)督公司各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部資源，做好各項(xiàng)目組的內(nèi)部支持工作，有效地控制實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并做好部門文檔評(píng)審工作；

　　6 協(xié)助部門經(jīng)理工作：協(xié)助部門經(jīng)理制定各階段工作計(jì)劃，不斷完善部門管理及技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)推廣實(shí)施；

　　7 源碼管理：做好公司的源碼管理監(jiān)控及備份，及時(shí)更新服務(wù)器源碼，做好版本控制，并配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品包裝及宣傳工作；

　　8 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化宣傳沉淀

　　1 企業(yè)文化的宣傳

　　對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分兩個(gè)步驟進(jìn)行:

　　首先,明確企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

　　其次,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師，讓企業(yè)文化形成傳統(tǒng)深入人心，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感;

　　2 員工活動(dòng)

　　① 組織技術(shù)部不定期員工活動(dòng);

　�、� 配合行政部組織公司各種活動(dòng)；

　�、� 組織員工定期培訓(xùn)會(huì)，不定題材，輪流上陣；