完成年度計劃決心書范文
篇一：努力完成年度計劃第四季度決心書
為了更好地落實“決戰(zhàn)2010年第四季度誓師動員大會”提出的各項管理措施，努力完成年度計劃，實現(xiàn)奮斗目標，推進企業(yè)在新的發(fā)展機遇面前規(guī)模再上新臺階，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再創(chuàng)新紀錄，文化再現(xiàn)大繁榮，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)會戰(zhàn)鐵路建設主戰(zhàn)場的主力軍作用，奪取2010年第四季度大決戰(zhàn)的全面勝利，我們全體項目經(jīng)理特表決心如下：
一、落實長效機制，牢記第一責任，用優(yōu)秀文化筑起牢固安全堤壩。
加強安全教育，強化安全法治，確保安全生產。牢記安全是“1”其它為“0”的管理法則：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意義，否則，一切勞動歸零，甚至直接危及企業(yè)和個人安全。我們時時刻刻、事事處處都要將安全生產擺在項目管理的第一位，堅持以機制保安全，以質量保安全，以創(chuàng)新保安全，將安全壓力不折不扣地傳遞到執(zhí)行終端。本著對員工、對企業(yè)、對社會、對自己的前途命運高度負責的精神，建設優(yōu)秀安全文化，維護企業(yè)的長治久安。
二、嚴格執(zhí)行標準，強化質量意識，用先進理念建設一流品牌工程。
越是規(guī)�；�，越要強化質量意識;越是規(guī)�；�，越要防止無效勞動;越是規(guī)�；揭S護品牌形象。質量是安全的基礎，質量是品牌的生命，只有優(yōu)質工程才是有價值的物化勞動。用標準化排斥粗制濫造，用規(guī)范化抵制偷工減料，用專業(yè)化過濾假冒偽劣。真正養(yǎng)成用標準說話，看標準做事，拿標準檢驗，靠標準創(chuàng)優(yōu)的行為習慣，強力推進標準化管理，精心打造讓業(yè)主放心，讓人民滿意，經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質精品工程。
三、合理配置要素，緊密工序銜接，用科學方法提高現(xiàn)場運行效率。
真正做到項目開工快進場、快安家、快拆遷、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速釋放施工能力，縮短項目生產周期。向速度要時間，向效率要空間，提升要素配置藝術，加強現(xiàn)場有序化管理，充分利用現(xiàn)有資源，科學制定施工方案，超前設定節(jié)點目標，硬化項目計劃管理。緊密工序銜接，杜絕時間浪費;嚴密細節(jié)管理，防止重復勞動。珍惜分分秒秒，加快工作節(jié)奏，邁出穩(wěn)健步伐，實現(xiàn)“又好又快”！
四、堅持和諧建設，兌現(xiàn)合同承諾，用誠信經(jīng)營贏得良好信用評價。
勤勉敬業(yè)，守土有責，建設和諧項目，全力維護企業(yè)信譽安全。用我們的誠信經(jīng)營，努力爭取業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府、群眾、媒體等各方的理解支持，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，及時化解矛盾，不給集團添麻煩，不給企業(yè)丟面子，不給上級增負擔。熟悉市場信用評價規(guī)則，掌握考核方法，了解評比程序，變壓力為動力，主動應對各種檢查評比。以文明標準化工地建設為載體，使現(xiàn)場忙而不亂，快而有序，時刻處于“迎檢”狀態(tài)。以良好的'品牌形象，贏得管理者的尊嚴，贏得市場的尊重，贏得競爭的話語權。
五、明確經(jīng)濟責任，廣泛開源創(chuàng)效，用精細管理追求最佳規(guī)模效益。
創(chuàng)新成本管理，嚴格成本控制，提升管理水平，落實經(jīng)濟責任，追求規(guī)模效益。以優(yōu)化方案控成本，以縮短工期降成本，以技術創(chuàng)新增效益，以完善機制堵漏洞。堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費;堅持集約經(jīng)營，反對粗放管理;堅持開源創(chuàng)效，反對墨守成規(guī);堅持現(xiàn)金為王，反對虛盈實虧。狠抓精耕細作，確保項目收益，爭當創(chuàng)效能手，抓住歷史機遇，加快資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力快速增長，作出應有的貢獻。
全體項目經(jīng)理朋友們：讓我們攜起手來，在這場史無前例，遍及全中國，影響全世界的“大決戰(zhàn)”中，為實現(xiàn)集團公司誓師動員大會確定的目標，繪就的藍圖，攻堅克險，頑強拼搏，奮勇爭先，將勝利的旗幟插上市場競爭新的高地。
決戰(zhàn)2015第四季度，我們信心百倍;
決戰(zhàn)2015第四季度，我們豪情滿懷;
決戰(zhàn)2015第四季度，我們壯志凌云;
決戰(zhàn)2015第四季度，我們不負重托;
決戰(zhàn)2015第四季度，我們無愧時代。
篇二：煤礦決戰(zhàn)四季度決心書
近日山礦集團南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，大打四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2010年經(jīng)濟工作奮斗目標。
堅定信心，真抓實干，確保四季度安全生產。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認真學習貫徹全國煤礦安全基礎工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干，強化現(xiàn)場，堅定不移實現(xiàn)安全季和跨年度安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻，以點帶面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質量標準化建設水平。積極推行崗位、區(qū)隊、部門、礦“四排查”制度，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格實施礦跟班人員、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。
不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強化措施打好四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊、綜采準備隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產高效。同時加快93上04工作面安裝進度，力爭提前投產，確保完成四季度生產任務。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質服務，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補欠攻堅戰(zhàn)。
加強經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟運行質量。這個礦深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現(xiàn)提質增收。同時加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。加快職代會確定的“十件實事”的落實，改善和提高職工群眾生活質量，穩(wěn)步推進主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
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