基層職工能力提升計劃
員工隊伍素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展，隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用日趨擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對人才層次和職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。
基層職工能力提升計劃【1】
為了促進(jìn)基層員工職業(yè)發(fā)展，提升基層管理人員的管理技能，體現(xiàn)茂業(yè)“給人才以機會，讓機會造就人才”的人才理念，做好公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，特制定公司內(nèi)部導(dǎo)師制度：
1、內(nèi)部導(dǎo)師制度。
各部門經(jīng)理具有培養(yǎng)本部門下屬的職責(zé)，促使其迅速成長，同時，對于公司其他部門員工職業(yè)發(fā)展方向為本專業(yè)的員工也應(yīng)給予關(guān)注、輔導(dǎo)，通過培養(yǎng)下屬的職業(yè)能力從而帶動自身的管理技能、業(yè)務(wù)技能的提高。
�。�1）導(dǎo)師和員工的選擇原則。導(dǎo)師與被輔導(dǎo)員工的選擇本著雙方自愿、平等原則，員工可以有多個導(dǎo)師，導(dǎo)師也可以有多個輔導(dǎo)員工。
�。�2）導(dǎo)師的職責(zé)。導(dǎo)師根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助員工制定職業(yè)能力提升學(xué)習(xí)計劃，跟蹤員工學(xué)習(xí)計劃情況，在日常工作中對于被輔導(dǎo)員工提出的問題給予及時的指導(dǎo)、解答。
（3）員工的職責(zé)。員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展方向，咨詢職業(yè)導(dǎo)師，按季度或月制定科學(xué)合理、可行的能力職業(yè)能力提升計劃，并階段性向?qū)�、公司做學(xué)習(xí)情況匯報，公司會同導(dǎo)師、人力資源部門給予階段性評估、指導(dǎo)。
2、導(dǎo)師制度與年終評優(yōu)、員工異動相掛鉤。
（1）年終評優(yōu)。在年終評優(yōu)的過程中，優(yōu)秀職業(yè)導(dǎo)師具有優(yōu)先權(quán)。
�。�2）員工異動。員工在崗位調(diào)整、職務(wù)晉升中，公司將聽取職業(yè)導(dǎo)師的評估和建議；職業(yè)導(dǎo)師在異動過程中，公司也將人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)作為其一項考核項目。
�。�3）通報表揚。優(yōu)秀的職業(yè)導(dǎo)師和員工將得到公司的OA通報表揚,內(nèi)部報刊宣傳先進(jìn)事跡。
3、公司在基層員工職業(yè)能力提升計劃中的作用。
(1)公司人力資源部在基層員工職業(yè)輔導(dǎo)過程中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)的作用。負(fù)責(zé)職業(yè)導(dǎo)師、員工、公司層面的溝通工作；負(fù)責(zé)督促職業(yè)導(dǎo)師和員工達(dá)成職業(yè)輔導(dǎo)協(xié)議，落實職業(yè)能力提升計劃；負(fù)責(zé)收集、整理職業(yè)輔導(dǎo)進(jìn)度、成果信息；負(fù)責(zé)組織公司、直接上級或職業(yè)輔導(dǎo)人對員工的職業(yè)能力評估，促使員工從能力、職務(wù)方面迅速發(fā)展。
�。�2）公司人力資源部在員工職業(yè)輔導(dǎo)過程中，充分發(fā)揮支援作用。根據(jù)員工職業(yè)輔導(dǎo)計劃與公司工作安排，負(fù)責(zé)安排相關(guān)最新培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，使職業(yè)輔導(dǎo)人和全體員工能接受行業(yè)內(nèi)最新知識和行業(yè)內(nèi)最新技術(shù)、政策信息。
基層職工能力提升計劃【2】
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四全會精神，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進(jìn)的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊伍的整體素質(zhì)實現(xiàn)新提升，為實現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強有力的保障。
二、具體內(nèi)容
員工素質(zhì)提升工程為六項內(nèi)容：
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實施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動為動力，以提高黨員和職工隊伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)制度，努力把職工隊伍的思想政治素質(zhì)提升到一個新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計劃編排、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、典型教育、經(jīng)驗總結(jié)、推廣等各項工作。
�。ǘ┨嵘毠ぢ殬I(yè)道德素質(zhì)
職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中必須遵循的行為準(zhǔn)則。加強職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢下社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求，意義重大，影響深遠(yuǎn)。整個教育活動從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng)建、典型選樹、勞模宣傳、文化娛樂等深化職業(yè)道德實踐活動。
�。ㄈ┨嵘毠I(yè)技能素質(zhì)
職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項活動的開展將全面提升和加強各級各類人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實效原則，進(jìn)一步細(xì)化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評估等，使職工隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)實現(xiàn)新提升。要制定詳細(xì)的實施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評佳創(chuàng)優(yōu)等各項活動。
�。ㄋ模┨嵘毠た茖W(xué)文化素質(zhì)
加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提，也是職工個人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵職工根據(jù)個人的學(xué)歷層次和實際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn)，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，滿足個人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的.需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對車間級、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時開展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調(diào)工作。
�。ㄎ澹┨嵘毠ぷ黠L(fēng)紀(jì)律素質(zhì)
強化員工法律法規(guī)意識，增強組織紀(jì)律觀念，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀(jì)，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規(guī)知識，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀(jì)守法的模范，強化職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提升文明素養(yǎng)，提高服從意識和執(zhí)行力，努力把員工隊伍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。以“強化紀(jì)律觀念、加強作風(fēng)建設(shè)”為主體，組織好廉政知識學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動。
�。┨嵘毠そ】刁w能素質(zhì)
實施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數(shù)，迅速掀起全員健身熱潮，進(jìn)一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與，開展各項文體娛樂活動，促進(jìn)全員體育健身意識和職工幸福指數(shù)提升。
三、具體措施
（一）強化組織保障
實施全員素質(zhì)提升工程涉及面廣，工作量大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須作為一把手工程，實行黨政工團(tuán)齊抓共管，必須有強有力
的組織領(lǐng)導(dǎo)作保證。為此，公司成立全員素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： XXX XXX
副組長： XXX XXX XXX XXX
成 員：各科室、車間黨政負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，XXX兼任辦公室主任。黨政辦、企管科、保衛(wèi)科等部門相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全面負(fù)責(zé)公司全員素質(zhì)提升工程的開展和對各科室、車間的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保各項工作落到實處，抓出成效。
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各科室、車間充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳全員素質(zhì)提升工程的重要性和必要性，及時宣傳各單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和創(chuàng)新經(jīng)驗，努力形成各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、公司上下合力推進(jìn)、全體職工積極參與的良好氛圍，確保全員素質(zhì)提升工程搞得即轟轟烈烈，有取得實實在在的效果。根據(jù)活動進(jìn)展情況適時開展以下活動：
1、組織“全員素質(zhì)提成工程車”知識競賽。
2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試。
3、組織各種職工喜聞樂見的文化娛樂活動。
4、公司公廣區(qū)域、各科室、車間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍。 責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：XXX
�。ㄈ⿵娀嘤�(xùn)保障
抓好教育培訓(xùn)工作，配套完善硬件設(shè)施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機構(gòu)管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點。各單位要認(rèn)真組織好周一安全、技術(shù)學(xué)習(xí)及周三的政治學(xué)習(xí)，要把組織好這兩項學(xué)習(xí)作為開展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，內(nèi)容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識為主；周三為政治學(xué)習(xí)實間，內(nèi)容為法律法規(guī)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德、上級領(lǐng)導(dǎo)或部門文件及指示精神等，同時，合理利用班前班后會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。各科室、車間要根據(jù)自身實際編制詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。
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一是堅持每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作，對本單位在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的亮點和創(chuàng)新及時進(jìn)行總結(jié)和討論，有重點、有選擇地形成總結(jié)材料，在全公司交流推廣，并對需要協(xié)調(diào)的各類問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通，安排部署下一個階段工作重點。
二是建立檢查督導(dǎo)制度
（1）在活動過程中，堅持巡查、抽查、專項考試相結(jié)合，確�；顒有Ч�。
（2）堅持月總結(jié)：活動辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進(jìn)度表》對各單位開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對開展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
三是建立獎懲考核制度
實行周檢查、月總結(jié)、季考核、年評比考核制度。根據(jù)動態(tài)考核結(jié)果，每季度由活動辦公室對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果評出優(yōu)差，適當(dāng)對等獎罰。
四是建立長效提升機制
�。�1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對工作中存在的熱點、難點問題進(jìn)行深入研討，形成有思想、有內(nèi)涵的高質(zhì)量理論文章，指導(dǎo)今后提升工作的開展。
�。�2）每季度組織一次現(xiàn)場觀摩會，選樹典型，查找不足，推廣經(jīng)驗，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提升 深入開展，切實提升全員素質(zhì)，推動公司又好又快發(fā)展。
五、幾點要求
�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)提升工程是一項長期工程，是保證公司安全、效益、和諧、發(fā)展的基石，各單位必須高度重視，切實把此項工作當(dāng)作一把手工程，合理利周一、周三學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織好干部員工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ└骺剖�、車間要從實際出發(fā)，充分考慮職工隊伍的素質(zhì)現(xiàn)狀、單位和個人的實際需求，因地制宜，選好載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實踐，真抓實干，切實搞好全員素質(zhì)提升工程。
�。ㄈ└骺剖摇④囬g每月25日前要上報單月工作總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化，數(shù)字化、程序化、典型化，書面材料由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后上報活動室。
�。ㄋ模└髦Р恳惨闪⑾鄳�(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，制定措施，抓好貫徹落實。