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參觀工業(yè)園區(qū)心得體會范文（通用10篇）
有了一些收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的參觀工業(yè)園區(qū)心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 1
昨天，來自松北區(qū)和呼蘭區(qū)的85名居民代表乘坐參觀車，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉(xiāng)變化，共議發(fā)展前景”活動的旅程，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)，切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來的推動力。
旅途中，松北區(qū)松北鎮(zhèn)勝利村農(nóng)民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農(nóng)民代表，崔亞琴頗為興奮地說：“這些年，我們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的新面貌�！�
進(jìn)入賓縣賓西開發(fā)區(qū)，一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務(wù)的數(shù)控機(jī)床，讓參觀賓西開發(fā)區(qū)四海集團(tuán)的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區(qū)退休工人劉向東深有感觸地說，他當(dāng)年使用的`手動切割機(jī)都是進(jìn)口的，如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動設(shè)備，他感到無比自豪�？吹阶詣踊魉�幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業(yè)的松北區(qū)居民張淑英告訴記者，現(xiàn)代化的加工工藝不僅讓農(nóng)民們養(yǎng)牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 2
當(dāng)我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業(yè)園。
我們的車一駛進(jìn)工業(yè)園大門，立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進(jìn)車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。
最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線，并派有專人指導(dǎo)作業(yè)，這么完善的崗前培訓(xùn)，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
參觀完廠區(qū)已近正午時分，我們在后勤部負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活娛樂區(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！
經(jīng)過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的`是總結(jié)積累他們的精華，運用到以后的工作學(xué)習(xí)中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
最后，真誠感謝xx集團(tuán)給了我們這個難得的機(jī)會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們！我們會成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區(qū)！
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 3
9月30日，區(qū)組織部全體人員到洮北工業(yè)園區(qū)參觀調(diào)研，作為一名借調(diào)人員有幸參加，深感激動和喜悅。整個過程讓我感受很深，受益匪淺。
一聲聲施工的馬達(dá)縈繞耳畔，一句句真誠的喝彩沁人心脾。洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)遵循高起點站位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理的四高目標(biāo)，將開發(fā)區(qū)打造成發(fā)展工業(yè)的最佳場所。
今年以來，洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全力以赴開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目建設(shè)。緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展方向，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年成框架、三年出形象、四年大發(fā)展、五年大跨越”的目標(biāo)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。進(jìn)一步加大招商引資和項目建設(shè)力度，加緊創(chuàng)新招商機(jī)制方式，激發(fā)招商內(nèi)生動力，為洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)起好步、開好頭奠定堅實基礎(chǔ)。這塊位于白城市區(qū)東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來，將為我區(qū)的工業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
一個小時的時間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發(fā)前的集會，難忘途中的'目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經(jīng)歷本身就是一種財富，時間愈短暫，經(jīng)歷愈寶貴。我相信這次的參觀調(diào)研不僅僅對我是一段特殊的經(jīng)歷，更是是一種深刻的歷練。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 4
星期六我們在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下來到海爾工業(yè)園，一進(jìn)門首先看到的是海爾的精神——創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球和海爾的作風(fēng)——人單合一、速決速勝。通過它的精神和作風(fēng)，我們能感受到它管理的現(xiàn)代化和其工作的效率化。海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園是全球十大工業(yè)園中規(guī)模最大的工業(yè)園，海爾產(chǎn)品的多元化、海爾工業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到最好的展現(xiàn)，海爾企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力、整合力在這里得到充分的詮釋。一個個的展廳讓我們感受到了海爾產(chǎn)品的高、精、尖，通過產(chǎn)品的高新化，讓我們看到了海爾企業(yè)的文化氛圍。
參觀完品牌后，我們來到了觀光塔——時空飛碟，從這里俯瞰我們看到了園區(qū)的生態(tài)化，綠化層次錯落有至，在這里可登高遠(yuǎn)眺國際化的海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園全景。這一獨特的建造風(fēng)格、精美的小康家居展廳，世界唯一斜塔型充分體現(xiàn)了“斜坡球體論”等海爾文化的內(nèi)涵。非均衡的建筑格局，寓意著有序的非平衡之組織結(jié)構(gòu)。于市場的萬變中操勝券，使涅磐于創(chuàng)造性破壞的企業(yè)，走向有序——混沌——有序。在海爾OEC管理的基礎(chǔ)上，海爾大力推進(jìn)“市場鏈業(yè)務(wù)流程再造”，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起物流、商流、資金流三個定單信息處理體系，實現(xiàn)創(chuàng)造商與消費者需求的零距離，真正實現(xiàn)了踏著昨天的成功，去收獲明天的期盼。
通過參觀，讓我們看到了海爾的實力和企業(yè)的團(tuán)隊精神。海爾從原先專業(yè)生產(chǎn)電冰箱的企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在如此具有實力的集團(tuán)，靠的是什么，靠的是在不斷的創(chuàng)新，正如大廳內(nèi)寫的“創(chuàng)新是海爾文化的靈魂”。正是他們不斷的創(chuàng)新才有了今天輝煌的`業(yè)績。從這讓我們得到了深深的啟發(fā)，我們的課堂也應(yīng)不斷的創(chuàng)新。讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的才能。曾經(jīng)有一位教育專家作了一個中美學(xué)生比較：一組純粹計算題，一種簡單文字題，一組答案惟一的應(yīng)用題，一組是多種答案的應(yīng)用題，前三組題中生做得都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外國學(xué)生，到了多種答案的題時，明顯處于劣勢。這說明什么，說明我們的學(xué)生缺乏一定的創(chuàng)新思維。并不是我們的學(xué)生創(chuàng)新性比美國學(xué)生差，而是在高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)中，孩子與生俱來的好奇心、自信心被磨滅了，創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。我們的孩子勤奮刻苦、有知識、有技術(shù)，但是恰恰在創(chuàng)造性方面與西方國家相比，敗下陣來。
為讓學(xué)生充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，老師應(yīng)有一種激情，那就是對教育不斷深入、不斷提煉、不斷創(chuàng)新的激情。我們的課堂需要老師的激情，需要老師用激情去感染學(xué)生、觸動學(xué)生，用老師的激情來浸潤學(xué)生的情感。讓學(xué)生從中得到靈感，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維。這樣在教學(xué)的同時，我們應(yīng)注重學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。發(fā)揮他們的想象，讓學(xué)生變成獲取知識的主人，主動的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問題。努力營造寬松、民主的評價氛圍。讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中創(chuàng)新意識能得到淋漓盡致的發(fā)揮。
此次學(xué)習(xí)讓我們感受到了要想不斷創(chuàng)新，就要對知識不斷更新，多學(xué)習(xí)、多讀書，這樣我們才能給學(xué)生創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓學(xué)生充分發(fā)揮其才能，讓學(xué)生成為獲取知識的主人，主動的參與學(xué)習(xí)，積極的思考問題。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 5
7月17日上午在老師的帶領(lǐng)下和班集里的同學(xué)一起參觀學(xué)習(xí)了海信以及其下屬的海信日立公司，讓我們在學(xué)習(xí)專業(yè)文化課的同時，還能進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，對我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)甚至今后的工作都有重要的意義。
此次認(rèn)識實習(xí)是在我們學(xué)習(xí)了一定的基礎(chǔ)公共課之后進(jìn)行的，既是對我們學(xué)習(xí)成果的一次檢驗與鞏固，也是在我們即將要進(jìn)入更深層次的專業(yè)課學(xué)習(xí)之前的一次認(rèn)識性、實踐性的活動，起到了承前啟后的過渡性作用，對于我們統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說，這次認(rèn)識實習(xí)是將理論與實踐相融合的重要手段，使我們能夠了解專業(yè)的最新動態(tài)與社會對于我們專業(yè)的真實需求，是我們學(xué)習(xí)必不可少的階段。
此次認(rèn)識實習(xí)的目的是通過認(rèn)識實習(xí)使我們增強(qiáng)對社會及崗位工作的感性認(rèn)識，不要一味的沉浸在自己的世界里面，在低頭努力學(xué)的同時，也要抬頭認(rèn)清形勢；了解統(tǒng)計學(xué)相關(guān)專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識與其在實際工作中的操作規(guī)程，注重理論與實踐相結(jié)合，不要離開實踐，注重聯(lián)系實踐，回歸實踐，畢竟一切的學(xué)習(xí)都是為了以后更好的工作；其次是要通過此次的認(rèn)識實習(xí)培養(yǎng)我們熱愛祖國、熱愛人民的高尚品德，通過我們的統(tǒng)計學(xué)相關(guān)專業(yè)的工作為社會做出奉獻(xiàn)，做一個對社會有用的人；加強(qiáng)敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)，為我們以后的工作打下基礎(chǔ)，現(xiàn)在是一個大數(shù)據(jù)時代，任何工作都不能通過一個人的努力而實現(xiàn)，所以我們要做好工作一定要和團(tuán)隊合作，我們要想做出好的工作就一定要懂得和團(tuán)隊合作，并且自身不斷努力，刻苦鉆研。
我認(rèn)為通過這次認(rèn)識實習(xí)我的確學(xué)習(xí)到了很多東西，我有幸參觀了海信公司，海信集團(tuán)是著名特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，構(gòu)架并專注于以家電、通信、信息為主導(dǎo)的3C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)產(chǎn)品為電視、空調(diào)、冰箱、移動電話、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，海信以技術(shù)立企，注重創(chuàng)新文化，科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新體系使海信的技術(shù)始終走在國內(nèi)同行的前列。以及其下屬的海信日立，日立是世界500強(qiáng)企業(yè)，日立空調(diào)在二十世紀(jì)八十年代首創(chuàng)渦輪壓縮機(jī)，為世界制冷界開啟了空調(diào)里程的新篇章，并成為業(yè)內(nèi)變頻多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)的領(lǐng)航者，海信日立是日立全球最大的變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)生產(chǎn)基地。海信和日立同屬技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，海信的發(fā)展理念為”創(chuàng)新科技，立信百年”，日立的定位是”未來先驅(qū)”，專做空調(diào)系統(tǒng)的海信日立公司則兼收并蓄，以科技推動產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注每一個用戶的每一個需求。
在參觀海信的過程中讓我印象最深刻的是ULED電視機(jī)，LED電視其實是LCD電視（Liquid Crystal Display），即液晶電視的一種，它與傳統(tǒng)液晶電視的不同主要在于采用了不同的背光源，從而帶來性能上的諸多不同，目前中國大陸地區(qū)家電行業(yè)中通常所指的LED電視嚴(yán)格的名稱是”LED背光源液晶電視”，是指以LED做為背光源的液晶電視，仍是LCD的一種。它用LED光源替代了傳統(tǒng)的熒光燈管，畫面更優(yōu)質(zhì)，理論壽命更長，制作工藝更環(huán)保，并且能使液晶顯示面板更薄。嚴(yán)格意義上的LED電視是指完全采用LED（發(fā)光二極管）做為顯像器件的電視機(jī)，一般用于低精度顯示或戶外大屏幕。
20xx年3月27日，海信推出XT900系列ULED 1.0電視，有50、55、65英寸三個尺寸規(guī)格。20xx年12月，海信正式啟動ULED產(chǎn)品升級，升級后的海信ULED1.5代產(chǎn)品應(yīng)用高峰值亮度高色域模組及背光分區(qū)控制和Hiview畫境圖像引擎2代技術(shù)，顯示性能較ULED 1.0產(chǎn)品進(jìn)一步提升。20xx年12月，海信ULED正式應(yīng)用在海信8M電子醫(yī)療顯示產(chǎn)品，采用數(shù)字和模擬混合式DICOM曲線技術(shù)，實現(xiàn)DICOM灰度曲線的連續(xù)調(diào)整，使得影像灰階層次過渡清晰且更加符合人眼視覺感受，影像顯示更加平滑精細(xì)，畫面層次表現(xiàn)力最強(qiáng)，灰階顯示更準(zhǔn)確，可以幫助醫(yī)生辨別影像的細(xì)微差別。海信在ULED電視的工藝和技術(shù)上都處于國際領(lǐng)先水平，其不斷探索實驗的進(jìn)取精神是其取得今天的'成功的重要法寶，一個企業(yè)最重要的不是資金有多雄厚，資歷有多老，在這個信息飛速發(fā)展的年代，事物瞬息萬變，這種做電子產(chǎn)品的企業(yè)要想生存，必須要創(chuàng)新。
在參觀學(xué)習(xí)中我一直在想如果我想進(jìn)入這么好的企業(yè)，那么我需要具備哪些能力和達(dá)到什么水平，就目前學(xué)習(xí)到的知識來講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我才學(xué)習(xí)了一些很基礎(chǔ)的課本上的知識，進(jìn)行的實踐學(xué)習(xí)更是少之又少，如果我想進(jìn)入像海信這么優(yōu)秀的企業(yè)，我需要提升的還有很多，我需要掌握良好的數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，掌握統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，能熟練地運用計算機(jī)分析數(shù)據(jù)，能在企業(yè)、事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)、管理部門從事統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計信息管理、數(shù)量分析等開發(fā)、應(yīng)用和管理工作等，要學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，打好數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，具有較好的科學(xué)素養(yǎng)，接受理論研究、應(yīng)用技能和使用計算機(jī)的基本訓(xùn)練，具備數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析的基本能力。
在參觀海信認(rèn)識實習(xí)之后，在今天下午又聆聽了保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講座，他向我們講述了統(tǒng)計學(xué)目前的就業(yè)形式，我們專業(yè)面臨的考研形式，我們專業(yè)面臨的工作中需要解決的實際問題，以及我們在學(xué)校里要學(xué)習(xí)的諸多方面。我從中受益良多，但讓我印象最深刻的是，老師講述的目前熱門的自貿(mào)區(qū)問題，自由貿(mào)易區(qū)（Free Trade Zone）是指在貿(mào)易和投資等方面比世貿(mào)組織有關(guān)規(guī)定更加優(yōu)惠的貿(mào)易安排；在主權(quán)國家或地區(qū)的關(guān)境以外，劃出特定的區(qū)域，準(zhǔn)許外國商品豁免關(guān)稅自由進(jìn)出。實質(zhì)上是采取自由港政策的關(guān)稅隔離區(qū)。狹義僅指提供區(qū)內(nèi)加工出口所需原料等貨物的進(jìn)口豁免關(guān)稅的地區(qū)，類似出口加工區(qū)。廣義還包括自由港和轉(zhuǎn)口貿(mào)易區(qū)。上海自貿(mào)區(qū)自13年8月22日正式批準(zhǔn)設(shè)立，簡稱上海自由貿(mào)易區(qū)或上海自貿(mào)區(qū)，是中國政府設(shè)立在上海的區(qū)域性自由貿(mào)易園區(qū)，也是中國大陸境內(nèi)第一個自由貿(mào)易區(qū)，位于浦東境內(nèi)，屬中國自由貿(mào)易區(qū)范疇。截至20xx年11月底，上海自貿(mào)試驗區(qū)一年投資企業(yè)累計2.2萬多家、新設(shè)企業(yè)近1.4萬家、境外投資辦結(jié)160個項目、中方對外投資額38億美元、進(jìn)口通關(guān)速度快41.3%、企業(yè)盈利水平增20%、設(shè)自由貿(mào)易賬戶6925個、存款余額48.9億元人民幣。
數(shù)據(jù)之大超乎一般關(guān)境下的貿(mào)易量，從中我們可以看到很多數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)的地方就需要統(tǒng)計，這些數(shù)據(jù)越有用，越被人們所需要，我們統(tǒng)計學(xué)的專業(yè)就相應(yīng)的越有用，我們的就業(yè)也就相應(yīng)的越好。大數(shù)據(jù)的時代我們作為統(tǒng)計人是應(yīng)該感覺到壓力與機(jī)會并存的，壓力來自于我們需要在將來就業(yè)之后每天都面對如此龐大的數(shù)據(jù)量，稍有不慎就會出錯，甚至影響社會的方方面面，而機(jī)會就更顯而易見，大數(shù)據(jù)的難處理才造就了其需要的專業(yè)人才原來越多，而不是隨便一個人都能勝任這份工作的，所以就會更需要我們統(tǒng)計專業(yè)的人才。
統(tǒng)計學(xué)是一個基礎(chǔ)性的學(xué)科，在社會的方方面面都會用到統(tǒng)計學(xué)的知識，其他專業(yè)的同學(xué)也會學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)知識，所以如果我們不好好學(xué)習(xí)，不夯實專業(yè)理論課，不多參加一些社會實踐，我們與其他專業(yè)的同學(xué)就相差不多甚至是比其他專業(yè)的同學(xué)更弱，其他專業(yè)的同學(xué)除了基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)知識以外，還有學(xué)習(xí)他們自己的專業(yè)課，所以如果我們不好好學(xué)習(xí)，就會輸給其他專業(yè)的同學(xué)。正是因為諸如此類的原因，我們專業(yè)才成為了一個考研率相對較高的專業(yè)，我們必須要進(jìn)行更加專業(yè)的學(xué)習(xí)才能和其他專業(yè)的同學(xué)區(qū)別開來，并且我們專業(yè)的特性也決定了我們必須要通過考研進(jìn)而學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識，統(tǒng)計學(xué)是一門綜合復(fù)雜的學(xué)科，要求我們掌握多個學(xué)科的基礎(chǔ)知識，綜合起來，運用數(shù)學(xué)、計算機(jī)的方法進(jìn)行統(tǒng)計分析，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識展示統(tǒng)計分析的成果，所以我們需要相對來說更加長的時間來學(xué)習(xí)這些繁瑣復(fù)雜的知識，考研這個時候就成了我們一個很好地選擇。就我個人來說，我也是有考研的想法的，我會學(xué)好每學(xué)期的課程，在空閑的時間準(zhǔn)備一下考研的事項，希望不要在最后的時間里手忙腳亂。
通過這一次的認(rèn)識實習(xí)讓我認(rèn)識到了自己的諸多不足，也了解了更多的專業(yè)相關(guān)的最新的最前沿的信息，我會在今后的學(xué)習(xí)中更加注重修正自己自身的學(xué)習(xí)與工作需求相結(jié)合，力求將來進(jìn)入社會成為一個被企業(yè)所需要的人才。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 6
去年，我有幸前往蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)、金雞湖小學(xué)等參觀考察。我們首先聆聽了第二實驗小學(xué)徐斌副校長對該學(xué)校的簡單介紹，進(jìn)而圍繞蘇州二小那美麗、富有文化內(nèi)涵的先進(jìn)管理理念進(jìn)行交流;然后又參觀了那充滿現(xiàn)代創(chuàng)意、激情無限的第二實小的校區(qū)。在這秋意濃濃的季節(jié)里，我被蘇州這所高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的學(xué)校建設(shè)風(fēng)格所震撼了，他們那國際化、現(xiàn)代化、人文化、示范化的校園及現(xiàn)代教育理念與精細(xì)化管理理念，是我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，又非常值得學(xué)習(xí)借鑒的。下面就我在參觀考察過程中獲得的一些價值性高、印象較深刻的見聞作簡要匯報：
一、重視整體規(guī)劃，提升校園品味。
蘇州工業(yè)園區(qū)第二實驗小學(xué)是一所園區(qū)管委會直屬的全日制公辦小學(xué)。園區(qū)第二實驗小學(xué)遠(yuǎn)離喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置決定了該校的文化建設(shè)，兼有吳文化的歷史感、園區(qū)國際感、開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代感。學(xué)校設(shè)計規(guī)模為8軌，占地面積60畝，建筑面積22260平方米。校園內(nèi)行政綜合樓、師生公寓樓、藝體館、多功能餐廳等單體建筑把偌大的校園大體分為了四個區(qū)域：學(xué)習(xí)區(qū)、生態(tài)區(qū)、生活區(qū)和活動區(qū)。
學(xué)校目前有53個班級，教職工153名，據(jù)徐副校長介紹，學(xué)校的師資都采取面向全國公開招聘，現(xiàn)有特級教師3名，國家級骨干教師4名，蘇州市學(xué)科帶頭人7名，學(xué)校按江蘇省示范性實驗學(xué)校超前配備硬件，硬件設(shè)施和師資力量在蘇州教育界處于領(lǐng)先地位，現(xiàn)己形成了一支由“知名教師引領(lǐng)，骨干教師支撐，新銳教師加盟”的師資隊伍。步入校門，學(xué)校那良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，那獨特的校園色彩，那濃郁的育人環(huán)境，那寓教于樂的文化氛圍，真正的規(guī)劃出以師生的共同發(fā)展為本，為學(xué)生的終身幸福奠基的樂園。
二、先進(jìn)管理理念，引領(lǐng)校園文化建設(shè)。
當(dāng)我們一行人跨進(jìn)了環(huán)境優(yōu)美的蘇州園區(qū)二實小時，就恍如是走進(jìn)一座美麗的大花園，展現(xiàn)在我們眼前的是那氣派雄偉并各具特色的辦公教學(xué)樓，干凈整潔的操場，還有那布置得井然有序的教學(xué)設(shè)施。據(jù)了解，徐斌副校長是最早投入于學(xué)校創(chuàng)建的重要角色，這里的一草一木，都包含著他精心鉆研的汗水。徐副校長是一位年輕有為又極富教育管理理念的專家，他說：學(xué)校特色環(huán)境文化是學(xué)校文化的外顯，是學(xué)校文化的載體，是對象化了的物質(zhì)形態(tài)。所以他們在建設(shè)校區(qū)的時候除了整體規(guī)劃外，特別重視校園的綠化景觀布置及校園文化建設(shè)的形象設(shè)計。如校園文化長廊、各國國旗(因為他們的學(xué)生于各個國家)、揚(yáng)長班作品展示及各樓層各班各室的宣傳布置、娛樂體育場所等，都是學(xué)校濃厚文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)管理理念的引領(lǐng)下，老師們對教育教學(xué)與評價方面也很有鉆研，每個老師都是按個人特點和能力來教，盡量培養(yǎng)孩子的獨立思考，讓孩子明白自己是學(xué)校的一員。并注意給學(xué)生自主選擇，讓學(xué)生在各種選擇中作出抉擇，并善于作自我評估。學(xué)校不僅是學(xué)生獲取知識、學(xué)問的獨木橋，也是社會、家庭、學(xué)校三位一體，創(chuàng)設(shè)出一條學(xué)生求知的陽光路。取得家長的共識，與社會共建，開辟教育實踐基地，學(xué)校開墾出的是一片綠意盎然的天地。在這一步上，蘇州二實小跨出去了，執(zhí)著而堅定，他們的教育教學(xué)改革的觸角不僅延伸到社會，更延伸到千家萬戶，那就是構(gòu)起家、校的教育橋梁，讓家長成為學(xué)校教育發(fā)展的一員�！耙欢ㄒ鸭议L吸收進(jìn)來，他們的'支持才能使學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行，家長和學(xué)校心連心，才是學(xué)校發(fā)展的不竭動力�！边@是徐副校長多次提醒學(xué)校老師的話語。
三、立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射。
在與徐副校長的交流研討中，我更深入地了解到實驗骨干教師帶動精神的重要性，也讓我更進(jìn)一步的了解教師在教育課改中所起的作用之大。在交流中，我覺得蘇州二小就像一座任人挖掘不盡的寶藏，二小的每一位老師在教學(xué)語言方面都充分體現(xiàn)出其教學(xué)上的靈性。這里的學(xué)生，不僅活潑大膽，富有獨特個性及創(chuàng)造性，而且學(xué)習(xí)成績都是全面發(fā)展的。關(guān)于這一點，我在一年五班的學(xué)生身上看到了：三十幾個學(xué)生坐在教室里，在老師的建議下，他們用自己喜歡的方式朗讀課文：有的輕聲朗讀;有的大聲吟誦;有的站起來朗讀;有的和著手勢、動作抒發(fā)文中的感情，讀的方式很不一樣。僅僅是一年級的學(xué)生。卻是一群多么富有創(chuàng)造性的孩子，他們個個富有獨特個性，個個爭先恐后地展示自己的才干，個個都是小演員，從這一張張稚氣的笑臉中，一雙雙充滿歡樂、憧憬的目光中，一句句“老師，我還要說”的發(fā)言聲中，我看到了教育的美麗和神奇，感受到了那種當(dāng)老師的快樂與自豪……孩子們聰明、大膽，回答問題流利，富有個性，且主動性強(qiáng)。有這樣的老師，才有這樣的孩子啊!是老師們營造了如此和諧、生動的課堂氣氛，是他們培養(yǎng)了一代代好學(xué)上進(jìn)的學(xué)生�！敖虩o定法，貴在得法。”教學(xué)確實是無需模式的，因為教師每天面對的是鮮活、生動、富有個性且千差萬別的學(xué)生，我們怎么能用一個毫無靈性的教學(xué)模式來圈成一個千人一面，千課一式的困境呢?教育需要靈性與創(chuàng)新，它的最終目的是為了每一位學(xué)生更好地發(fā)展。
“立足課堂研究，實現(xiàn)智慧輻射”是第二實小的重點教學(xué)目標(biāo)，在教育教學(xué)方面，老師特別注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和自能解決問題的能力，同時培養(yǎng)學(xué)生合作意識。該校的教學(xué)宗旨是信任每一位學(xué)生，以發(fā)展學(xué)生潛在素質(zhì)為主，建立融洽師生關(guān)系、生生關(guān)系，幫助他們在交往中尋找各自恰當(dāng)?shù)奈恢�，面向全體學(xué)生，實現(xiàn)學(xué)生之間的直接交往，為每一位學(xué)生更好地發(fā)展教學(xué)服務(wù)。當(dāng)然，這些事情說起來容易，要做起來卻是很難的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：為了孩子們更加美好的明天，我們這些當(dāng)老師的，應(yīng)該放下一切心理負(fù)擔(dān)，甩開膀子真抓實干一番，這樣才能為孩子鋪設(shè)一條求知的陽光路。
帶著贊美和新奇的心情，我們一行人在該校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參觀了該校的各室布置及學(xué)校的教育教學(xué)設(shè)施，那花園式的學(xué)校環(huán)境，那窗明幾凈的舞蹈廳，那干凈整潔的學(xué)生食堂，那先進(jìn)配套的教學(xué)設(shè)施，那別具一格的圍棋室，還有各班各室的精心布置，每走一個都會有另一個新鮮等著你，找不出雷同的地方。正是這現(xiàn)代化的教育氣息，給了老師們的教育熱情，使他們用熱情邁出了一條快樂、成果、突出的繽紛之路。再看那充滿靈氣、活潑、可愛的孩子們，也都給我們留下了深刻的印象�？粗賵錾夏羌t白相間的橡膠跑道竟是一塵不染，踩上去既有彈性又舒服，活潑的孩子們在操場上跑啊，跳啊，盡情地嬉戲，做著自己喜歡的活動，特別是她們那獨創(chuàng)的乒乓操，更是讓我眼前一亮。在這花園式的環(huán)境下茁壯成長的孩子們，愿你們走在世界的前列。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 7
一個月前，在青島海爾工業(yè)園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環(huán)環(huán)相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是："海爾瘋了嗎。"的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如"兩創(chuàng)精神"、"三無管理"，比如"人單合一雙贏"模式、"倒三角"網(wǎng)絡(luò)化xx創(chuàng)新，比如"端到端"自主經(jīng)營體建設(shè)、"每個員工都是ceo"等等。
在整個參觀過程中，我們?nèi)A潤人xx的東西，海爾人大都能聽懂；然而，海爾人xx的內(nèi)容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復(fù)解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來。我理解，應(yīng)該是海爾提倡的"兩創(chuàng)精神"，即創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神�？v觀海爾的發(fā)展史，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神始終一以貫之——同行業(yè)國內(nèi)廠商中第一個引進(jìn)德國生產(chǎn)線；砸冰箱狠抓質(zhì)量贏得行業(yè)第一枚質(zhì)量金牌；國內(nèi)需求暴增時走出國門，不在國內(nèi)吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯；發(fā)展平穩(wěn)后，又要打破平衡，力推xx再造。過去的xx年，海爾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的腳步從未停歇，它把世界上優(yōu)秀企業(yè)的管理思想、管理工具拿來，結(jié)合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略。
"人單合一雙贏"模式是海爾網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的基石。"人"是指員工，"單"是指由客戶需求形成的契約，"人單合一雙贏"模式下，通過競爭搶"單"的方式，員工組建"自主經(jīng)營體"，負(fù)責(zé)人成為"網(wǎng)主"，網(wǎng)主招募員工形成團(tuán)隊來完成"單"，公司對"單"的價值進(jìn)行評價，確定需要投入的資源和支付給團(tuán)隊的報酬，由此激活xx，讓每個員工都有成為ceo的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機(jī)會。這種模式不僅能激發(fā)內(nèi)部員工的工作動力，而且還能對外部的優(yōu)勢資源產(chǎn)生巨大的吸引力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢資源前來共同創(chuàng)造價值。依托這種開放的模式，海爾為市場貢獻(xiàn)了超節(jié)能冰箱、超靜音洗衣機(jī)、"xx小時按約送達(dá)"等解決方案，重塑了企業(yè)的核心競爭力。"人單合一雙贏"使得員工在給客戶創(chuàng)造價值的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值。機(jī)會公平、結(jié)果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業(yè)要變成了向客戶要。在這樣的新型網(wǎng)狀xx中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創(chuàng)造價值之別。傳統(tǒng)層級xx束縛了的員工潛力爆發(fā)出來，勢不可擋。
海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創(chuàng)意、人才、資本這三種最主要的`資源在非常公開、非常市場化的環(huán)境里進(jìn)行重新組合并產(chǎn)生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了"兩創(chuàng)精神"，海爾還倡導(dǎo)"三無管理"，即管理無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界和供應(yīng)鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創(chuàng)造一種資源開放、機(jī)會均等的內(nèi)部市場化環(huán)境，充分挖掘每個員工的潛力，充分發(fā)揮各類資源的效用。管理無領(lǐng)導(dǎo)是指每個人的目標(biāo)不是來自于領(lǐng)導(dǎo)，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰(zhàn)略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創(chuàng)造更大客戶價值的目標(biāo)，誰就有機(jī)會獲得更有競爭力的崗位，比如成為網(wǎng)主。網(wǎng)主在傳統(tǒng)模式下是職位很高的經(jīng)理人，然而在新模式下，網(wǎng)主的心態(tài)是不同的，他/她不會認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)、是指揮者，而是資源整合者，目標(biāo)是根據(jù)客戶的需求來設(shè)定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以xx得更多。企業(yè)無邊界，對于海爾這種平臺xx形式，最大的改變就是內(nèi)部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領(lǐng)導(dǎo)，而是變成了以自主經(jīng)營體和利益共同體為基本創(chuàng)新單元的扁平的xx狀xx，類似阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型xx，每個小型xx都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區(qū)或產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。海爾的無邊界，不僅對內(nèi)無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方共同組成利益共同體。
這種基于自主經(jīng)營體和利益共同體的扁平化xx狀xx，為員工提供了自我實現(xiàn)的平臺。海爾網(wǎng)狀xx中每個節(jié)點都是一個自主經(jīng)營體，原來的xx萬多名員工和外部客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方組成了xx多個自主經(jīng)營體和利益共同體，每一個利益共同體按"單"聚散，動態(tài)（范本）變化。作為繼彼得德魯克之后世界最有影響力的戰(zhàn)略管理大師之一，加里哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)是適應(yīng)力。適應(yīng)力就是所有人都能習(xí)慣于變革，所有人都能適應(yīng)這種變革，能持續(xù)地挑戰(zhàn)自我。這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎xx，這種創(chuàng)新近乎癲狂。目前在全球范圍內(nèi)，在如此大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行如此xx性的管理創(chuàng)新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎。nodark，nohide，nocave。followthelight。不要躲避，追逐光明。這是最近熱映的電影《xx原始人》的主題精神。xx海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險游戲嗎。海爾圍繞"家"的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務(wù)平臺，通過"兩創(chuàng)"、"三無"、"人單合一"等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句："正入萬山xx里，一山放過一山攔。"無論是個人還是企業(yè)，困難和挑戰(zhàn)都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創(chuàng)新的勇氣，直面未來的不確定。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 8
海爾——一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�，一個深入人心的名字。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2014年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。這么強(qiáng)大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)初是個倒閉的小企業(yè)呢？是由一個不到幾百名員工，只生產(chǎn)一款產(chǎn)品，走到破產(chǎn)邊緣的小廠發(fā)展而來的。
xx月xx號公司組織去海爾參觀學(xué)習(xí)，我?guī)е释秃闷孀哌M(jìn)了期望已久的海爾工業(yè)園。感覺自己像是到了另一個世界，這里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進(jìn)了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。在這里收獲了很多感觸。
一、不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。
"海爾精神的本質(zhì)是什么"?海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"海爾的精神恰恰是這個時代與時俱進(jìn)、與時俱變的最生動的寫照。
我想，海爾人就是憑著他們的這種自強(qiáng)不息的奮斗精神，使海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠，在二十年多年的時間里克服一個個困難，創(chuàng)造了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到海外的卓著業(yè)績，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。
二、人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。從1998年開始，海爾開始實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”�！叭藛魏弦弧钡摹叭恕保褪敲恳粋�自主創(chuàng)新的員工�！皢巍本褪怯懈偁幚锏氖袌瞿繕�(biāo)，“人單合一”，就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進(jìn)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。在以信息化為基礎(chǔ)的“人單合一”管理模式下，海爾的每一筆訂單都能夠做到與客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。每一筆訂單信息的客戶碼、訂單碼、人碼自始至終“三碼合一”，有效地避免了目前企業(yè)界共同面臨的庫存和應(yīng)收帳款的兩大難題，保證了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。
三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。
每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進(jìn)行概括，管理目標(biāo)非常明確�！叭帐氯债叀本褪钱�(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成；“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場，都設(shè)有詳細(xì)記錄和公布當(dāng)天工作檢查結(jié)果的“日清欄”，同時，所有員工都會拿到一份標(biāo)有自己名字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的.基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標(biāo)、清理整頓和勞動紀(jì)律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責(zé)任、處理方法和結(jié)果等逐項進(jìn)行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當(dāng)天的工作目標(biāo)和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進(jìn)行三項工作，即“自清”（操作員自身進(jìn)行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進(jìn)行審查驗收）和“確認(rèn)”（由小組長和操作員共同予以確認(rèn)），當(dāng)天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。
通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠(yuǎn)與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話：“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡�！边@也應(yīng)該是值得我們每個人一輩子學(xué)習(xí)和思考的！多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎？今后我們要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、管理意識和憂患意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學(xué)習(xí)的新激情！為公司的明天做好今天的工作。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 9
還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續(xù)xx年高居中國最有價值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經(jīng)驗中獲得收益�，F(xiàn)在一個多月過去了，再結(jié)合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經(jīng)營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個方面將工作做到位。
一是要樹立自己的品牌意識。
企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。一個企業(yè)的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到xx年的時間里，成為全球一家知名企業(yè)，其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù)，這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨厚的品牌基礎(chǔ)，但xx我們現(xiàn)在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業(yè)的品牌意識是先從職工培養(yǎng)起來，這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，體現(xiàn)在每位員工的一舉一動、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的`品牌意識，整個百泉制藥就會煥發(fā)全新的面貌，企業(yè)也會走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。
二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。
海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性，通過營造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個員工能夠把自己的工作作為終生奮斗的事業(yè)時，那么這家企業(yè)對于員工來說就是xx的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標(biāo)上來呢。個人認(rèn)為這需要營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時，也在選擇這個企業(yè)的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。
三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。
我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，xx不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個團(tuán)隊就會形成空前的合力，推動企業(yè)上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優(yōu)點發(fā)揚(yáng)光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。
想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是聞名中外的跨國企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現(xiàn)的嗎。絕對不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)xx的態(tài)度。
其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，xx也幫不了他成功。員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個道理，對自己的一個忠告�？偠灾ㄟ^這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足，我會認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量。
參觀工業(yè)園區(qū)心得體會 10
本次來園區(qū)學(xué)習(xí)，本人作為主任助理聯(lián)系的是“木塑復(fù)合裝飾材料”項目，該項目的“可行性報告”等前期資料已完成，項目目前還處于待開發(fā)階段。
掛職以來，本人參加了園區(qū)組織的兩次企業(yè)項目推進(jìn)會、聽取了王峰軍同志的知識培訓(xùn)、參與了天玉公司與繅絲廠的用電協(xié)調(diào)和該公司與上訪群眾的用地賠償糾紛的協(xié)調(diào)、參加了“氟電解”項目的預(yù)審會、項目勘界、征地及地上附屬物的登記工作。通過對園區(qū)工作的參與和學(xué)習(xí)，自己有了一點收獲和體會：
1、開拓了自己的知識視野。
一直以來，自己都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事基層的行政工作，對企業(yè)的招商、落戶、協(xié)調(diào)、管理等方面的知識知之甚少。通過這次學(xué)習(xí)使我學(xué)了知識，長了見識。
2、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)值得我們行政工作者學(xué)習(xí)和借鑒。
通過對“木塑復(fù)合材料項目”的可行性報告的學(xué)習(xí)，我感到，一個企業(yè)的落戶需要企業(yè)對“原料來源與供應(yīng)”、“市場預(yù)測與前景”、“投資規(guī)模及資金來源”、“企業(yè)效益與風(fēng)險”、“社會效益與環(huán)�！钡确矫嬉M(jìn)行深入細(xì)致的.調(diào)研，并進(jìn)行科學(xué)的論證和評估。這些工作做得越細(xì)致越扎實，企業(yè)和國家的風(fēng)險就越小。脫離實際的紙上談兵是害人的，上世紀(jì)90年代政府倡導(dǎo)種蘋果，在豐陵塬上的大片耕地都栽上了大量的蘋果樹，但由于果品太差，沒有市場競爭力，掛果一兩年后，群眾自己砍伐了；后來，政府又組織過種黃姜、種南瓜、結(jié)果都豐收而血本不歸。98年新疆拾棉花，政府組織勞務(wù)輸出幾乎就像“拉壯丁”。老百姓得出結(jié)論：政府倡導(dǎo)啥，不敢弄啥！之所以出現(xiàn)這種“忙忙碌碌辦壞事、辛辛苦苦惹人嫌”的情況都是脫離實際的作風(fēng)惹的禍。
3、人盡其才、物盡其用是提高工作效率的好途徑。在園區(qū)工作學(xué)習(xí)兩月來，我發(fā)現(xiàn)王珍等同志每天都在精神抖擻又忙忙碌碌的工作，其他同志想幫忙又插不上手。使我覺得干部的工作如果能和自己的專業(yè)和特長相結(jié)合，不僅使其工作起來得心應(yīng)手，易出成績，使其能有成就感，而且提高了整體工作的效率。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中一定要熟悉自己的干部，了解他們的專業(yè)能力和工作特長，創(chuàng)造條件使人盡其才、物盡其用。
4、園區(qū)干部隊伍需要壯大。
園區(qū)除領(lǐng)導(dǎo)外，本單位干部只有剛出校門的7個大學(xué)生。工作能力和經(jīng)驗都需要在鍛煉中提高。而承擔(dān)園區(qū)重要職責(zé)的干部大部分抽調(diào)于其他單位，工作有時限，人心不安，缺乏連貫性。因此園區(qū)需要一些具有較強(qiáng)專業(yè)知識和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的干部來充實隊伍。
5、園區(qū)可以預(yù)儲“工業(yè)用地”降低征地成本。企業(yè)落戶時再進(jìn)行征地，會引起群眾臨時突擊修建和栽種，進(jìn)而引發(fā)糾紛和上訪，提高了征用成本。如果園區(qū)平時有計劃的預(yù)儲一定量的工業(yè)用地，就能最大限度的減少用地糾紛，同時能加快入駐企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度。
總之，參加本次工業(yè)園區(qū)的掛職鍛煉，對我來說，實屬幸運，因為，我是替換其他同志而來的。因此我很珍惜這次開闊眼界、增長見識的機(jī)會。在這里，我不僅學(xué)習(xí)和了解了以前知之甚少的企業(yè)方面的知識，更使我認(rèn)識了其他單位的一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友，從他們的身上我也學(xué)到了不少的工作經(jīng)驗和方法，會在我以后的工作中起到借鑒和啟示作用。
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