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      2. 中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        時(shí)間:2023-05-22 16:38:58 心得體會(huì) 我要投稿

        中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

          當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

          一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

          多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的.目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

          其次,始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

        中層管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

          學(xué)校每年都會(huì)組織一次干部培訓(xùn)會(huì),但這卻是我第一次參加。通過這一次的培訓(xùn)會(huì)對(duì)我的感觸和收獲都很大。這也是藍(lán)天這個(gè)平臺(tái)給我們一次提升自己的機(jī)會(huì)。

          作為一個(gè)剛剛從一名普通員工提拔成一名中層干部這個(gè)轉(zhuǎn)變,我很珍惜這次機(jī)會(huì),也深知自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任又大了一番。作為一名剛提拔的干部有很多是自己作為普通員工所不知道的,所以我會(huì)向那些老干部學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),在碰到問題的時(shí)候虛心向他們請(qǐng)教。

          關(guān)于怎么樣能做好中層干部和作為中層干部怎么樣才能帶好自己團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題一直是我們實(shí)際工作中經(jīng)常需要思考和面對(duì)的。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)薛老師關(guān)于《如何做好一名中層干部》的.講座后使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈用鞔_自己的目標(biāo)和方向。

          薛老師在培訓(xùn)中說我們要有一顆奉獻(xiàn)和對(duì)未來時(shí)刻充滿著激情的心,始終銘記沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情。不管是生活中,還是工作中,這句話都尤為重要。然而就意味著要去學(xué)習(xí)、去提高。只有學(xué)習(xí)才能提高,這是顛撲不破淺顯易懂的真理,問題在于能否勤于學(xué)習(xí),能否善于學(xué)習(xí),也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。你端正了你的態(tài)度,你就會(huì)有了方法,有了方法問題就迎刃而解。這也就應(yīng)承了前面所說的“沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情”。

          對(duì)于一個(gè)中層干部管理要輔導(dǎo)好一個(gè)下屬這需要一個(gè)過程,這當(dāng)中要先把關(guān)系給確定好,薛老師說的好管理者與被管理者之間不是對(duì)立的關(guān)系,而是教練與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系,不應(yīng)該在他們面前有架子。這就應(yīng)該多深入基層,多與他們做思想上的溝通與交流。要善于發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)點(diǎn),用其所長(zhǎng)、避其所短。把每個(gè)人放到最合適的位置,做最合適的事。把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都最大化的用起來。

          我相信通過這一次的學(xué)習(xí),雖不敢說知道了如何正確的做好一名好的中層干部,但在以后的工作當(dāng)中我會(huì)靈活運(yùn)用,學(xué)會(huì)在實(shí)踐中驗(yàn)證真理。今后我始終保持以駕校為中心的理念,時(shí)刻謹(jǐn)記駕校的宗旨,為駕校的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。相信自己一定會(huì)在自己的崗位上做的更好!

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