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優(yōu)秀讀書心得體會(huì):讓閱讀充盈美好時(shí)光
我們有一些啟發(fā)后，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀讀書心得體會(huì):讓閱讀充盈美好時(shí)光，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀讀書心得體會(huì):讓閱讀充盈美好時(shí)光1
最近這段時(shí)間，我讀了《思路決定出路》這本書，我的感悟是：一本書即便不能改變一個(gè)人的一生，但總會(huì)對他人產(chǎn)生許多影響，不管是對過去的反思，是對現(xiàn)在的思考，還是對未來的設(shè)想，正如書中所說，人不能改變環(huán)境，但可以改變思路。
書中的作者對人生的思索，對心態(tài)的解釋，對人脈關(guān)系的理解，對養(yǎng)成教育的支持等多途徑的分析，說明了思路的重要性。
人不能改變環(huán)境，但可以改變思路，人不能改變別人，但可以改變自己，多一個(gè)思路，多一條出路，思路決定出路，觀念決定前途，這本書講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身，這是我讀《思路決定出路》這本書的兩點(diǎn)體會(huì)我不是一個(gè)較真的人，卻在此刻沒辦法讓自己從一種執(zhí)著里走出來。腦子里總是在想一件事，又或者是很多件事，然后想了又想，想了又想，似乎能理解，又似乎完全理解不了，我知道，這種狀態(tài)容易讓人陷入漩渦，可是我能做的只能是沉默，我只能通過自己的方式來表現(xiàn)一種冷靜。我改變不了環(huán)境，改變不了別人，改變不了太多東西，所以，我只能盡量的來改變自己。這世界原本就是這樣，太多的事情無能為力，太多的事情無法預(yù)知，要么，我們選擇適應(yīng)環(huán)境，要么我們選擇改變環(huán)境。世上的很多事，很多物，我們常常執(zhí)著于自己的判斷，常常陷入一種不能自拔的狀態(tài)，這就仿佛走入了迷宮一般，尋不得出路。其實(shí)，有時(shí)候，只需要轉(zhuǎn)個(gè)身，換個(gè)角度，就能看到出路。
一個(gè)善于開拓新思路的`人，一定是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和勇于開拓創(chuàng)新的人。能夠努力尋找好的思路的人，比只會(huì)埋頭苦干，不善于思考的人更能獲得成功。書中最經(jīng)典的幾句是：
思路決定出路，方向決定人生。
想法決定做法，方法決定效果。
腦袋決定口袋，觀念決定貧富。
角度決定深度，高度決定廣度。
態(tài)度決定行動(dòng)，力度決定速度。
格局決定布局，布局決定結(jié)局。
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學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：＂如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水……＂。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的'。過去書本學(xué)的很多東西已過時(shí)，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。
對于一個(gè)公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內(nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強(qiáng)，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個(gè)筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個(gè)四人的團(tuán)隊(duì)，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰洛克菲勒說：＂如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。＂一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。
一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。＂管理學(xué)之父＂彼得德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)＂在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威＂。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。
如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個(gè)--將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結(jié)合我們的項(xiàng)目研究，勘探技術(shù)在不斷進(jìn)步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問題隨時(shí)出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來研究解決新的問題和難點(diǎn)，自己只會(huì)象一扁孤舟擱淺沙灘，項(xiàng)目研究沒有新的＂亮點(diǎn)＂，也注定失去優(yōu)秀失去市場。
最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對自己提出更高的要求，以前的業(yè)績或是榮譽(yù)都是屬于過去。將個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
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20xx年集團(tuán)公司黨委號召中層管理干部每季度讀一本書，提高管理干部個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。一季度讀完王陽明的知行合一后對我個(gè)人的工作生活帶來很大的感觸，我總覺得書不能讀完就放到書桌上睡大覺，應(yīng)該將感悟應(yīng)用到工作和生活中去，把認(rèn)知和實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地統(tǒng)一起來，用理論指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)踐，用積累的現(xiàn)場實(shí)踐升華理論。在＂知行合一＂的過程中，不斷提升個(gè)人安全、技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平，于是我拿起《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南采煤專篇》這本書分專業(yè)、分崗位、分工種去研讀。
《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程指南采煤專篇》是由中國煤炭工業(yè)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)組織編制。全書主要內(nèi)容為煤礦采煤專業(yè)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，涉及采煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)司機(jī)等30個(gè)采煤工種。詳細(xì)講解每個(gè)工種上崗條件、安全規(guī)定、操作準(zhǔn)備、操作順序、正常操作、收尾工作各道工序。
全國95%的煤礦為井工開采，作業(yè)條件都十分艱苦、復(fù)雜、工種、崗位繁多，不同程度的地受到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、地溫、地質(zhì)災(zāi)害的威脅，給施工帶來很大困難。拿我們?yōu)硤D溝煤礦為例，礦井煤層垂直埋深362米，我們回采的綜采工作面順槽地壓大、上隅角瓦斯高、煤層起伏變化采空區(qū)涌水大、煤塵具有爆炸性、自燃發(fā)火期1個(gè)月，井下斷層構(gòu)造多，這些因素給我們的安全生產(chǎn)帶來極大安全威脅。
灣圖溝煤礦年產(chǎn)300萬噸的綜采工作面，裝備了國內(nèi)新裝備、新工藝、新技術(shù)，設(shè)備眾多、工藝先進(jìn)，但地質(zhì)條件又是鄂爾多斯周邊極其復(fù)雜的礦井之一，復(fù)雜的施工環(huán)境如何搞好安全生產(chǎn)成為區(qū)隊(duì)管理人員面對的首要問題，搞綜煤礦綜采安全生產(chǎn)管理有一套行之有效規(guī)范、完善的安全技術(shù)操作規(guī)程是十分必要的，同時(shí)還得激起學(xué)習(xí)的欲望讓每名工人都愛學(xué)、熱學(xué)。于是我讀完這本《煤礦工人安全技術(shù)措施規(guī)程指南采煤專篇》后利用召開班前會(huì)、學(xué)習(xí)日的時(shí)間分工種、崗位向全體員工講解。
通過對員工的逐項(xiàng)講解，員工掌握了應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、規(guī)范化的綜采操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班前講標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)練兵，進(jìn)一步的提高了我們綜采一隊(duì)員工的操作水平，實(shí)現(xiàn)了操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證了綜采工作面安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，較少設(shè)備故障、誤時(shí)的`發(fā)生概率，提高了工作面工程質(zhì)量，杜絕了違章作業(yè)，避免人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的損失。通過推行標(biāo)煤礦工人安全安全技術(shù)操作規(guī)范加上現(xiàn)場的技術(shù)練兵綜采一隊(duì)＂三違＂事故大幅度降低，誤操作誤產(chǎn)事件不斷減少，安全狀況保持穩(wěn)定，效率不斷提高。
讀書學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)是學(xué)以致用，我通過學(xué)習(xí)知行合一聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，不斷去＂悟＂。用在書籍中學(xué)到的知識去幫助自己提高、幫助自己所服務(wù)的團(tuán)隊(duì)提高，用積極的心態(tài)工作、成長。
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讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》一書后使我深受深受啟發(fā)，狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了打造＂執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)＂的有益原則和啟示。
一、團(tuán)隊(duì)意識
狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是狼有自知明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，從而也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的終結(jié)者。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，沒有團(tuán)的合作，光靠個(gè)人能力是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力才能做到團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)行。
二、整體利益至上
在群狼中，當(dāng)一只狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一只狼的聲音，這聲音就是在大聲宣告＂我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝!＂
狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一只接一只，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。
狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己在向下一個(gè)目標(biāo)奔去。
這就是狼性，這就是狼的整體利益之上的精神，因?yàn)槔侵�，只有共同利益的�?shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者是伙伴們的信任和支持。
在生產(chǎn)中需要更多有能力的同事，在各方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不均的現(xiàn)象，就需要我們整體利益之上的高尚品德，天長日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所必備的條件。因此，就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。
三、優(yōu)勝劣汰，原則之上
狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決的離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過程當(dāng)中就有很多小狼失去生命，但是正因?yàn)檫@樣才能使優(yōu)勝劣汰的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。這就要求我們加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為公司創(chuàng)造更大的`價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。
狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上，我們要不停的及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良心競賽的企業(yè)文化。
四、目標(biāo)明確，前仆后繼
我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，因此企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，百折不撓。
綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼成為終結(jié)者的原因，一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)意識，樹立整體利益之上的觀念，建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出令人敬佩、令人膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
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