從嚴(yán)管理心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)生活有了新的感悟時(shí)，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編整理的從嚴(yán)管理心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)1
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)開展，使我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理重要性。從嚴(yán)管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到叁個(gè)方面：規(guī)矩管理者職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理規(guī)矩才能進(jìn)行有效管理活動(dòng)。何為明確合理規(guī)矩？首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條2 理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好管理方法或理念運(yùn)用到自己工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)利益，還關(guān)乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安佺意識(shí)，使職工充分意識(shí)到工作中危害，自覺遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理，因?yàn)槲疑钪䦶墓芾碇匾裕挥蟹䦶慕y(tǒng)一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己安佺意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)2
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安佺生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來卻是完全不同答案。如礦山安佺事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全小煤窯，到后來囯營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中x政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安佺生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安佺責(zé)任重于泰山”思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)安佺工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安佺生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)安佺生產(chǎn)變?yōu)槿w員工自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安佺生產(chǎn)管理實(shí)踐，談一些個(gè)人膚淺體會(huì)。
一抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安佺生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊事故及其血教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安佺生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干剖抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條每一款都是血教訓(xùn)換來，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要原因，就是我們對(duì)安佺生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)是抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸倉儲(chǔ)為主物流企業(yè)，員工從事大都是苦臟累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安佺生產(chǎn)教育機(jī)會(huì)較少，許多人安佺生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼閉一眼那是對(duì)員工對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣代價(jià)太大。因此，抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)管理從嚴(yán)檢查從嚴(yán)整改隱患從嚴(yán)最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安佺生產(chǎn)能夠從法律高度來要求自己約束自己，在必要物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安佺生產(chǎn)技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格管理和嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正豎立起“安佺第1”思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上嚴(yán)密規(guī)章制度上嚴(yán)格工作作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安佺生產(chǎn)基本保證。
二抓安佺管理方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下討論，廣泛征求各方面意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思結(jié)論是我們教育宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司安佺巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊危害性和生產(chǎn)必須服從安佺道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒4 不糾正違章行為有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。該事件發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章決心。但這件事也給我們帶來反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法簡(jiǎn)單化等同起來了。
在這種簡(jiǎn)單化觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下左右縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人工作，做人思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大耐心，花費(fèi)更多工夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力所在。在安佺生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們目，而是要把與此相關(guān)一切工作納入規(guī)范和制度軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制目。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠，這不僅是作為安佺管理對(duì)象人思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘瞾绻芾韮?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安佺管理從嚴(yán)時(shí)候，絕不能因此而導(dǎo)致工作方法簡(jiǎn)單化。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)3
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)開展，使我深刻認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理重要性。從嚴(yán)管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我1 認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到叁個(gè)方面：規(guī)矩管理者職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理規(guī)矩才能進(jìn)行有效管理活動(dòng)。何為明確合理規(guī)矩？首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好管理方法或理念運(yùn)用到自己工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)利益，還關(guān)乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安佺意識(shí)，使職工充分意識(shí)到工作中危害，自覺遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理，因?yàn)槲疑钪䦶墓芾碇匾裕挥蟹䦶慕y(tǒng)一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己安佺意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
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