從嚴(yán)管理心得體會

從嚴(yán)管理心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的從嚴(yán)管理心得體會，希望能夠幫助到大家。

從嚴(yán)管理心得體會1

　　“從嚴(yán)管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴(yán)管理重要性。從嚴(yán)管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴(yán)管理涉及到叁個方面：規(guī)矩管理者職工。

　　規(guī)矩，是管理活動標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理規(guī)矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規(guī)矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條2 理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)利益，還關(guān)乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質(zhì)。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現(xiàn)在主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作重要性，只有詳細準(zhǔn)確記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

從嚴(yán)管理心得體會2

　　現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安佺生產(chǎn)，但是事實給我們帶來卻是完全不同答案。如礦山安佺事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全小煤窯，到后來囯營大煤礦也接二連三地加入進來了，中x政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安佺生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安佺責(zé)任重于泰山”思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)安佺工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安佺生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)安佺生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安佺生產(chǎn)管理實踐，談一些個人膚淺體會。

　　一抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

　　安佺生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊事故及其血教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安佺生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干剖抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條每一款都是血教訓(xùn)換來，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要原因，就是我們對安佺生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)是抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

　　我們單位是一個以港口裝卸倉儲為主物流企業(yè)，員工從事大都是苦臟累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安佺生產(chǎn)教育機會較少，許多人安佺生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼閉一眼那是對員工對企業(yè)對社會不負責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天后天就要出事�！耙坏嗡�掉在油瓶里”這樣教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣代價太大。因此，抓安佺生產(chǎn)指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)管理從嚴(yán)檢查從嚴(yán)整改隱患從嚴(yán)最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安佺生產(chǎn)能夠從法律高度來要求自己約束自己，在必要物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安佺生產(chǎn)技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格管理和嚴(yán)肅認真態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正豎立起“安佺第1”思想，那么，對違章行為處罰時“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上嚴(yán)密規(guī)章制度上嚴(yán)格工作作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安佺生產(chǎn)基本保證。

　　二抓安佺管理方法不能簡單化

　　企業(yè)規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下討論，廣泛征求各方面意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思結(jié)論是我們教育宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司安佺巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作行為，當(dāng)即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊危害性和生產(chǎn)必須服從安佺道理對當(dāng)事人員進行耐心宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒4 不糾正違章行為有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)信譽。該事件發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章決心。但這件事也給我們帶來反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法簡單化等同起來了。

　　在這種簡單化觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下左右縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人工作，做人思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大耐心，花費更多工夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力所在。在安佺生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們目，而是要把與此相關(guān)一切工作納入規(guī)范和制度軌道，從而達到事先預(yù)防和控制目。要做到這一點，僅有行政手段是不夠，這不僅是作為安佺管理對象人思想情感紛繁多樣，還因為安佺管理內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安佺管理從嚴(yán)時候，絕不能因此而導(dǎo)致工作方法簡單化。

從嚴(yán)管理心得體會3

　　“從嚴(yán)管理年”大討論活動開展，使我深刻認識到了從嚴(yán)管理重要性。從嚴(yán)管理是安佺生產(chǎn)保障，關(guān)乎著廣大職工切身利益，要在工作中切實做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我1 認識到從嚴(yán)管理涉及到叁個方面：規(guī)矩管理者職工。

　　規(guī)矩，是管理活動標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理規(guī)矩才能進行有效管理活動。何為明確合理規(guī)矩？首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實集體進行通報批評并限期整改。

　　管理者，是管理活動執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬技能和高水平管理能力。擁有過硬技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平管理能力，才能合理分配工作，讓職工信服，從容進行管理活動。為了提高管理者技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好管理方法或理念運用到自己工作中去。

　　職工，是從事管理活動核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展，為了順利高效開展管理活動，就要讓職工認識到安佺生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)利益，還關(guān)乎著自身安佺和利益。這就必須提高職工安佺意識和個人素質(zhì)。提高職工安佺意識，使職工充分意識到工作中危害，自覺遠離，避免造成對自己和他人傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作為一名記錄工，我現(xiàn)在主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作重要性，只有詳細準(zhǔn)確記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安佺快速完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)管理，因為我深知服從管理重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格要求自己，工作中認真負責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己安佺意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊安佺生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

【從嚴(yán)管理心得體會】相關(guān)文章：

企業(yè)從嚴(yán)管理心得體會范文（通用7篇）03-21

從嚴(yán)厲中窺見愛作文09-08

從嚴(yán)治團工作匯報201703-20

管理的心得體會10-30

管理心得體會09-05

班級管理心得體會班級管理心得體會范文05-31

酒店管理心得體會12-15

倉庫管理心得體會12-22

員工管理心得體會12-22