現(xiàn)場管理的心得體會范文
當我們對人生或者事物有了新的思考時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的現(xiàn)場管理的心得體會范文，歡迎大家分享。
現(xiàn)場管理的心得體會范文1
20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，造就人才"的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次時機。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不一樣。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的許多實際問題入手，教我們?nèi)ハ嘧R問題，發(fā)覺問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著緊要的奢侈、現(xiàn)場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂，因此就須要運用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路途的最正確設(shè)計、工裝夾具的最正確設(shè)計、工作設(shè)計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源奢侈的最低化。通過這一次的學(xué)習，更使我相識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的運用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進展持續(xù)不斷的改造，對各種奢侈的現(xiàn)象進展持續(xù)不斷的改良，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0奢侈的核心思想。
現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：
〔1〕現(xiàn)場嚴格實行"定置管理"，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；
〔2〕加強工藝管理，優(yōu)化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
〔3〕以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的`合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；
〔4〕建立健全各項規(guī)章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；
〔5〕建立和完善管理保障體系，有效限制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
〔6〕搞好團隊建立和民主管理，充分調(diào)動職工的踴躍性和締造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和開展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，開展到必須階段，確定會遇到制約開展的瓶頸，這樣就須要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快開展，而此時此刻大多數(shù)企業(yè)為求開展，都是粗暴式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)開展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比擬正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)須要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現(xiàn)場管理的心得體會范文2
十月初以來，公司進展了關(guān)于“6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6S”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6S”管理的學(xué)問，自己也深刻理解到做好“6S”對于一個公司的開展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義，精華，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思索的。
6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，平安。正像培訓(xùn)中教師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，敬重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會再去學(xué)習6S了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是詳細內(nèi)容，清潔是制度化，標準化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，平安是根底。
關(guān)于6S的精華，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
〔1〕全員參加：總經(jīng)理——一線員工，全部部門
〔2〕全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動
〔3〕全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。
理解“三全”，可以發(fā)覺：要做好6S就是要發(fā)動公司全部的力氣，圍圍著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的'去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習那個6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習它的“神”，不要老是說：我們的6S已經(jīng)搞過了，或者說我們今日下午搞搞6S，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平常工作中所遇到的問題：既然是全員參加，就不單單指的是我們科了，它包括全部部門，就拿我們那一塊來說，工作中有許多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道此時此刻公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們科必須會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到表達！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習關(guān)于6S的其他方面學(xué)問，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區(qū)等等�？傊�6S本身就是一個大課堂，它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們謹慎的去品讀和體會，才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出
現(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到表達！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習關(guān)于6S的其他方面學(xué)問，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6S本身就是一個大課堂，它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們謹慎的去品讀和體會，才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出來的，是我們大家共同參加得來的。
此時此刻已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都表達了整理，整頓所帶來的效果。我們每個也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在的區(qū)域在很多細微環(huán)節(jié)上也做了一些修改。比方：把的各種儀器成新重新進展了排序，遵照—的依次把儀器依次排開，這樣可以縮短的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比擬我們進了一步，這是值得確定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改良和完善，不是我們此時此刻進步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，假如那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進展點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決〔也就是清潔〕，這樣才能養(yǎng)成良好的習慣〔素養(yǎng)〕，嚴守紀律的進展工作。當然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了一個系統(tǒng)的了解和相識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)覺問題和
解決問題的方法，這是最寶貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運用。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
現(xiàn)場管理的心得體會范文3
建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。
熱點之一：平安管理工程管理培訓(xùn)
平安管理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！捌桨驳谝�，預(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以平安作保證。
平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)謹慎貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施
工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，剛好對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購 和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程遵照合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約實力的有力表達。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、同心同德、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)相同，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：
一是加快開工前打算，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理打算工作，將開工前的打算時間壓縮到最短；
二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采納強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序踴躍有序地進展。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分局部項工程的施工作業(yè)打算，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)打算和主要工期限制點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進場打算，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、同等流水、立體穿插做，以締造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀限制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期限制點均在限制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按打算有序的'進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度打算組織施工。
熱點之四：本錢管理
本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好工程限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并依據(jù)本錢管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，依據(jù)施工工程的實際狀況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢
利潤點，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)料；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。
工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出緣由采納措施，限制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。
施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當進展。勝利的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的勝利之路。
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