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      2. 海底撈學習心得體會

        時間:2024-08-20 08:22:44 心得體會 我要投稿
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        海底撈學習心得體會

          當我們積累了新的體會時,往往會寫一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的海底撈學習心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        海底撈學習心得體會

        海底撈學習心得體會1

          海底撈做為餐飲行業(yè)一個普通的火鍋店,通過二十年的努力,從四川一家普通的火鍋店發(fā)展到目前在全國擁有91家直營連鎖餐廳,將這個行業(yè)的優(yōu)勢與差異化發(fā)揮得淋漓盡致。通過學習海底撈與親身體驗,分享如下幾點心得:

          一、提倡個性化的特色服務

          海底撈致力于為顧客提供愉悅的用餐服務。永遠的`微笑,永遠的小跑,服務員們展現(xiàn)在我們面前的是一副充滿熱情與激情的面容。細心、耐心、周到、熱情,客人的每件小事當成大事去做。在企業(yè)也應如此,我們面對客戶千變?nèi)f化的需求,如何將客戶滿意度與企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤來實現(xiàn)價值最大化是我們奮斗的目標。

          二、雙手改變命運的價值觀

          任何事情不光要靠腦袋去想,同時還是要靠雙手做出來的,只要我們遵循勤奮、敬業(yè)、誠信的信條,我們的雙手是可以改變自已的命運的。人的欲望是無限的,沒有公司能夠給足員工今天想要的一切,因此員工在拿今天的工資時,眼睛一定要看著未來?繅,墻會倒;靠人,人會跑;靠父母,父母會老;靠自己才最好。我們不能選擇出身,但我們能選擇不斷學習,改變命運!

          三、公平公正的工作環(huán)境

          在海底撈,晉升的途徑是獨特的,一共有三條:一是管理晉升途徑,二是技術晉升途徑,三是后勤晉升途徑,學歷在晉升階梯上不是必要條件,工齡也不是必要條件,這種不拘一格選人才的晉升政策,給海底撈的員工們提供了公平公正的工作環(huán)境,給他們打開一扇亮堂堂的窗戶:只要努力,人生就有希望。

          四、凡事要用心

          海底撈的事例告訴我們:世上無難事,只怕有心人。一個人勤懇、誠實的人,只要用心他就能做好事。對于目前各方面處于不理想狀態(tài)的人員而言,要想改變現(xiàn)狀,不能怨天尤人,而應該踏踏實實地靜下來,從基本的東西做起來,用心去做,用心=創(chuàng)新。

        海底撈學習心得體會2

          之前都沒有聽說過海底撈,在公司的讀書會上,學習了《海底撈你學不會》這本書,知道了海底撈是一家很有名的火鍋店,下面將我在一個月的讀書會上了解的海底撈向大家一一道來。

          1.這本書名字起得很好,海底撈我們確實學不會,因為企業(yè)管理就是一種藝術,而一個企業(yè)的核心競爭也正是優(yōu)秀管理藝術的精華,其他企業(yè)是不可能完全復制,再說其實我們也不用學會,也許海底撈的管理方法可能只適合餐飲行業(yè),具有很大的局限性。我認為我們讀海底撈的目的不是要成為第二個海底撈,只是為了吸取其管理的精華,變成我們自身的營養(yǎng),以便之后可以取得遠遠超過它的成就。

          2.一個人到一個地方工作,有兩點感覺很重要。一是感覺自己得到和自己的工作價值相當?shù)膭趧訄蟪,而是感覺自己每天工作的愉快、很有成就感。很多時候員工對后者的渴望要遠遠超過前者。人都是希望自己能被信任,被信任了才會有成就感,才有干勁。其實在每個的心中都有一片芳草地,絕大多數(shù)人都是知恩圖報的,不愿意辜負別人的信任。俗話說得好:“疑人不用,用人不疑”,最關鍵的是尊重和信任都必須是發(fā)自內(nèi)心深處的而不是裝出來的。簡單說就四個字:以誠待人!俗話說,“精誠所至,金石為開”,員工的心都是肉長的總不會比金石更難開吧?善待員工:領導者把員工當家人讓員工感到為企業(yè)工作和生活很快樂、幸福,才會讓客戶快樂、公平、公正的對待員工,盡可能提供好的福利和待遇,給員工公平晉升的機會,這會讓員工感到幸福指數(shù)在提高。

          3.書中的海底撈的評價體系讓人嘆服,這也折射出其育人、選人、用人的不拘一格理念。海底撈的管理業(yè)績更多是用你培養(yǎng)了多少優(yōu)秀員工、優(yōu)秀店長、使多少客戶達到滿意程度來衡量。同時其評價全部采用優(yōu)秀管理人員(全從一線成長,且經(jīng)驗豐富)來測評。這些方面的'確與當前的企業(yè)有很大不同。其評價體系很好的兼顧了客戶滿意和員工滿意兩大企業(yè)成功的關鍵,其不成功都難。從這點來看,雖然海底撈與我公司當前的體制存在很多差異,但就這點而言,如何更有效的進行評價、如何對評價激發(fā)一線的活力、如何讓一線的活力轉(zhuǎn)化發(fā)自員工內(nèi)心的創(chuàng)新、服務、銷售,從而真正實現(xiàn)客戶的滿意,勢必要求我們進行不斷的改進和思考。

          總結本書的閱讀感受,可以用開篇三章序中兩次標題都提及的詞語-“幸!眮砜偨Y:企業(yè)幸福、員工幸福、客戶幸福。

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