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      2. 塑造陽(yáng)光心態(tài)心得體會(huì)優(yōu)秀

        時(shí)間:2023-04-27 12:29:52 心得體會(huì) 我要投稿
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        塑造陽(yáng)光心態(tài)心得體會(huì)優(yōu)秀

          我們從一些事情上得到感悟后,馬上將其記錄下來(lái),這樣有利于我們不斷提升自我。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧,以下是小編整理的塑造陽(yáng)光心態(tài)心得體會(huì)優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        塑造陽(yáng)光心態(tài)心得體會(huì)優(yōu)秀

          以前,很多時(shí)候都以為工作只要自己在做,自己不停地去做,就會(huì)受到好評(píng),就算是一個(gè)好職工,是一種敬業(yè),自聽(tīng)了李濤博士的講解后,才使我從思想上有了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。工作不僅要做,而更要的是要做出結(jié)果,做出成績(jī)。只有做出了成效,才算是對(duì)工作的忠誠(chéng)。假若你雖一直在工作,卻又從未做出過(guò)結(jié)果來(lái),最多你也只能算是一個(gè)敢于為企業(yè)付出的人,而不能稱(chēng)之為合格的員工,象以往我們常說(shuō)的:“沒(méi)有功勞,也有苦勞”。在當(dāng)今時(shí)代已不復(fù)存在。那么,在工作中如何才能做出成績(jī)呢?這就是李濤博士要告訴我們大家的,下面我就從幾個(gè)方面結(jié)合自己的工作崗位,一一做一論述。

          首先,要打破以往舊的觀(guān)念,樹(shù)立起以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維,以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。俗話(huà)說(shuō):“意識(shí)決定行為,有行為才能有行動(dòng),行動(dòng)的同時(shí),一定伴隨著付出,而付出并不能與成功劃上等號(hào),這就要求你必須有勇氣、信心與恒心,而以上的結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維與敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度,才能使你的付出堅(jiān)持到底。一個(gè)人無(wú)論在社會(huì)上活動(dòng),還是在企業(yè)里打拼,要想有所獲,就必須有較高的思想起點(diǎn),然后,再沿著這條軌跡,奮起直追,永不停歇,才能接近成功。結(jié)合這一點(diǎn),針對(duì)自己的崗位,可以看到以前的不足,那就是在工作安排中,數(shù)量不清,標(biāo)準(zhǔn)不定,結(jié)果含糊,把在崗看做為企業(yè)或?yàn)樗俗鲆患,所以,往往是沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果居多。

          其次,牢固樹(shù)立與企業(yè)共贏(yíng)的思想觀(guān)念,不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。這一點(diǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,也許,你平時(shí)也看到或張貼過(guò)“以廠(chǎng)為家,廠(chǎng)興我榮”,這樣的標(biāo)語(yǔ),其實(shí),這就是想讓職工與企業(yè)共贏(yíng),只是工作做得太浮淺,只停留在表面上。所以,要想真正的使職工樹(shù)立起與企業(yè)共贏(yíng)的職業(yè)心態(tài),就必須有具體的步驟與方法,作為一名管理者,有責(zé)任與義務(wù)培養(yǎng)職工具備,職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)心態(tài)。當(dāng)職工真正具備了以上素養(yǎng)后,你才有可能把與企業(yè)共贏(yíng)提到日程上。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),僅有這些還不夠,在此基礎(chǔ)上還應(yīng)有高瞻遠(yuǎn)矚的目光,針對(duì)職工本身的特長(zhǎng),有計(jì)劃有步驟的安排他們到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè),這樣才能充分發(fā)揮他們的潛能與主動(dòng),他們才能有所作為,當(dāng)職工一旦有了成就感,就會(huì)喜歡上這個(gè)企業(yè),而喜歡后才會(huì)自覺(jué)地承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任,變被動(dòng)為主動(dòng),做到自動(dòng)自發(fā)。當(dāng)然,這種局面的形成需要一個(gè)過(guò)程,而在這個(gè)過(guò)程中,管理者要做到同步協(xié)調(diào)、規(guī)則及時(shí),讓職工感覺(jué)到協(xié)作是在助自己的一臂之力,規(guī)則是助長(zhǎng)正氣,每一時(shí)刻,職工都感覺(jué)到自己是企業(yè)的主人,不自覺(jué)地緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起,與企業(yè)共贏(yíng),也就自然而成、順理成章了。

          第三,企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。奮斗目標(biāo)是員工團(tuán)結(jié)與戰(zhàn)斗的動(dòng)力,沒(méi)有了目標(biāo),就沒(méi)有了核心,沒(méi)有了核心,凝聚力就無(wú)從談起。當(dāng)一名新員工,加入企業(yè)時(shí)映入他(她)眼瞼的不應(yīng)是漫無(wú)目的死氣沉沉,而應(yīng)是招人喜愛(ài)、充滿(mǎn)活力的啟航帆。試想在荒垠無(wú)際的沙漠上,一個(gè)人找不到任何參照物時(shí),他一定會(huì)恐慌、害怕,最后會(huì)意志消沉,消失于沙漠中。如果,當(dāng)他在沙漠中行進(jìn)時(shí),心里總裝著一個(gè)希望,前面就是綠洲,前面就是村莊,那他一定會(huì)竭盡所能,憑全力走出去。所以,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)宏偉藍(lán)圖,在這個(gè)藍(lán)圖下,向職工展示出自己的規(guī)劃與策略,讓職工時(shí)刻感受到有一種無(wú)形的力量在向他們招喚,而在這種招喚下的夯進(jìn)與付出,是一種主動(dòng)的、樂(lè)觀(guān)的、積極向上的,他就會(huì)排斥外界的一切干擾,并為自己設(shè)計(jì)出,如何跟著企業(yè)謀劃自己的目標(biāo)。俗話(huà)說(shuō):“企業(yè)有人便是企”,這句話(huà)并不全對(duì),最多也只能對(duì)一半,應(yīng)改為企業(yè)有愿意為你付出,并生死跟著你的人才是企。李濤博士對(duì)此,也做了精辟的論證與總結(jié),即企業(yè)組織生涯的設(shè)計(jì)――企業(yè)戰(zhàn)略;個(gè)人組織生涯的設(shè)計(jì)――個(gè)人戰(zhàn)略。

          第四、企業(yè)不僅是一個(gè)長(zhǎng)輩,關(guān)愛(ài)著職工,還應(yīng)有海納百川的氣魄。一個(gè)企業(yè),他的員工可能來(lái)自四面八方,知識(shí)大多還沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn),還是一個(gè)理論階段,所以,他(她)來(lái)到你的企業(yè),并不能一下子就干出成績(jī),或非常出色。也許他根本就是一個(gè)庸者,也許他是一個(gè)專(zhuān)才,但要經(jīng)過(guò)你的誘導(dǎo)與發(fā)現(xiàn),就象一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員一樣,也是從學(xué)說(shuō)話(huà)、學(xué)走路、學(xué)跑步開(kāi)始,直到最后才能成為冠軍一樣。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要給他(她)一個(gè)階入階段,在這個(gè)階段,你不但得不到回報(bào),很可能還要有所失,但你要有容納和風(fēng)度,且對(duì)他進(jìn)行不間斷的培養(yǎng),直至他由成長(zhǎng)到成熟,最后,當(dāng)他在你的關(guān)懷與支持下,將理論與實(shí)踐相結(jié)合后,就是一匹千里馬,一匹懂得為主人效勞的千里馬,這時(shí)候,你得到的回報(bào)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出,這便是李濤博士所講的員工職業(yè)生涯中的“階入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、飽和階段”,也符合提升員工素養(yǎng)的法則。

          第五、唯創(chuàng)新才有進(jìn)步。社會(huì)之所以進(jìn)步,是因?yàn)槊繒r(shí)每刻都有新的創(chuàng)新,在企業(yè)更是如此,你的設(shè)備不可能隨時(shí)隨地都在更新,但社會(huì)發(fā)展的需要卻是不斷在變化的,比如,以前講究的是生產(chǎn),現(xiàn)在講的是安全,以前多追求數(shù)量,現(xiàn)在最講究質(zhì)量,以前不重視環(huán)境,現(xiàn)在要節(jié)能減排等等,所以,創(chuàng)新勢(shì)在必行,這里所說(shuō)的創(chuàng)新,如果能在設(shè)備上全部改進(jìn),當(dāng)然更好,但往往不好實(shí)現(xiàn),一來(lái)受資金限制,二來(lái)受場(chǎng)地限制,第三還要立馬停產(chǎn)等等多方面因素限制。那怎么辦呢,最好的辦法,就是發(fā)揮職工的聰明和才智,這時(shí)候,恰好以上培養(yǎng)的人員,會(huì)為你勇挑重?fù)?dān),比如,結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行小的技改,彌補(bǔ)設(shè)備的不足,或者從運(yùn)行技術(shù)上做做文章等?傊,設(shè)備是死的,人是活的,人的潛能是沒(méi)有窮盡的,只要他、他們、大家都樂(lè)于為你獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀,那便會(huì)是一個(gè)意想不到的結(jié)果,也必將使企業(yè)不至在社會(huì)大環(huán)境的影響下,陷入死區(qū),甚至幫你走出困境,迎來(lái)曙光,企業(yè)可謂用了一個(gè)省力杠桿。這也符合李濤博士所說(shuō)的,“創(chuàng)新是職業(yè)化的生命,職工應(yīng)找到自己的職業(yè)錨”。有了錨的職工,才是你的財(cái)富,才是你的金礦。

          總之,通過(guò)李濤博士的精辟講解,使我對(duì)自己的崗位有了更多、更新的了解與認(rèn)識(shí),以上所說(shuō)的心得,并不能完全地代表我的心聲,只是有針對(duì)性的、是我認(rèn)為最深刻一些的罷了,當(dāng)然,即是個(gè)人心得,并不見(jiàn)得全面正確,還望大家給予批評(píng)與指正,如果能給大家一點(diǎn)幫助,就算我的一份貢獻(xiàn)吧!

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