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      2. 電力安全生產的心得體會

        時間:2023-03-31 17:19:46 心得體會 我要投稿

        電力安全生產的心得體會

          我們心里有一些收獲后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家整理的電力安全生產的心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        電力安全生產的心得體會

        電力安全生產的心得體會1

          安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。近年來,從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我公司是電力企業,工程點多、面廣,高空作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁,所以安全生產對于我們這個高風險行業來說,其意義更加重要。

          管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

          一是牢固樹立以人為本的思想。

          再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質要求也愈高。因此,安全生產必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍,安全生產就沒有最基本的保障。提高人的素質,首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流電力企業需要高素質的干部職工隊伍,保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。 所以,我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,站在科學發展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識,增強責任感和使命感外,還要不斷增強職工的安全生產意識,從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓,除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外,更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防范能力。

          二是增強干部的責任感和危機意識。

          實踐證明:安全好不好,關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制,扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務實現象,就要進行嚴格的考核,變結果考核為過程考核,形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的'對象、內容、程序,并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強干部的危機感、責任感,促進逐級負責制的落實,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

          三是積極探索安全管理機制,不斷創新安全管理模式。 根據工程安全生產形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,著力點放在預防上,從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制;其次要堅持逐級負責制,落實領導責任。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開,使其職責明確,各負其責,確保落實;另外還要提高認識,正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數長,并不能說明問題少,關鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。

          四是堅持安全生產、文明施工“八到位”。

          即:安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

          安全管理是一項長期的、復雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長周期做出新的貢獻。

        電力安全生產的心得體會2

          電力生產是一門非常復雜的系統工程,而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。

          一般而言,電力生產事故有三類:一是天災,如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突發性。二是線路、設備、器材的先天不足,有其隱蔽性。三是人禍,人為地違法、違規、違章,有其盲目性。而人禍又占所有事故中的絕大部分。人禍又可分為三種表現形式:其一是對規章明知故犯,明知這樣做不符合要求,但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中發生了問題。其三是對規章不懂裝懂,稀里糊涂,發生了事故才恍然大悟。

          顯而易見,違章工作人員既是事故的制造者又是事故的受害者。

          但是,可以肯定地說,所有已經發生的事故都不是工作人員的主觀愿望。大凡發生了事故后,總結時都不難得出:安全基礎不牢,安全觀念淡薄,安全管理不善,技術素質不高,安全防護能力弱,習慣性違章等諸多教訓的結論,都會把違章作業認為是事故的病灶,也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業存在的原因,拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業的辦法來,是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產人的辦事日程?

          勿庸置疑,經過有電以來的生產實踐和血的教訓,總結提煉了一套有效確保電力生產安全的規章制度。各電力生產企業又結合實際根據不同生產時期制定了大量的具體保證措施,以及上級隨機性,針對性的電力安全生產的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產安全的`依據,且有性。

          但是電力生產是一個錯綜復雜,千變萬化的過程,從事生產的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平,接收能力,工作姿態,經驗積累等等又各盡不同,要把所有確保電力生產的依據變為每一個從事電力生產的職工的自覺行動,應是從事電力生產安全的管理者,生產者長期的、艱巨的、復雜的課題。我認為的途徑就是學習、學習、再學習。而且是要為自己而學。安全既是電力生產本身的需要,更是生產職工的生命保障線,安規技規既反應了電力生產安全的客觀規律,又是從事生產人的行為規范。

          因此,每一個從事電力生產的人,都應明白學習安全技能。

        電力安全生產的心得體會3

          最近,通過學習云南電網公司“11.9”安全生產事故的有關資料,使本人對云南電網公司強調安全生產重要性有了更進一步的認識,F結合自己的工作崗位,談談對電力安全生產的一點心得:

          電力行業雖然是一個充滿危險的行業,但我們電力工手里的《安全規程》和各種安全生產保障措施,就是給這個危險行業設計的層層保護網。電力生產“安全無小事”,只要自己在思想上高度重視,行動上按已經制定的有關安全要求執行,充分掌握電力運行規律、時刻保持安全生產的警惕性,防微杜漸,認真對待每一次工作任務,就可以做到安全生產。

          電力安全生產,尤其是人身安全,是電力行業的生命線,這是我們云電職工每時每刻都能聽到或者看到的警句,但是如果只把它當作口號掛在嘴上,而不落實到具體的行動上,那再好的安全措施也不能保護自身的安全。我們應把安全生產隨時作為自己工作的.第一準則始終貫徹在生產、生活的各個方面。

          從有的單位已發生的安全事故看,在職工工作中存在的安全隱患主要有以下幾類:

          一是部分職工對安全生產規程并沒有真正理解,看不到違章作業的嚴重危害性。

          二是部分職工有時對安全生產規程感到麻煩,圖省事、求簡便而不去遵守。

          三是部分職工因工作緊搶時間、趕進度而忽視或忘記安全生產規程。

          四是部分職工在野外工作時,缺乏對危險源的識別,自我保護意識薄弱。

          針對這些安全隱患,我想可從以下方面做起:

          1)從源頭抓起,認真開展安全規章制度教育,讓每位員工從思想上明確遵章的必要性、違章的危害性。

          2)根據新的情況認真開展安全知識培訓,提高各種環境下危險源的識別能力,提高員工的安全技能。

          3)推行標準化作業和安全責任制,強化員工的安全保護意識和相互監督,互相保護的防范措施。

          4)單位應創造條件讓員工有一個快樂工作的環境,盡量避開在危險地區作業,使員工能保持旺盛的精力、體力,控制和減少各種不安全行為等。

          通過這些方法,使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障礙,變“要我安全”為“我要安全”,切實增強“我要安全”的自覺性。

          電力安全涉及到千家萬戶,安全工作不僅關系到我們個人的安全,關系著一個家庭的幸福,也關系到他人的安全。我真心期望,每一位云電職工,在工作的時候,一定要心有安全,為了自己,為了家庭,為了云南電網來之不易的大好局面,保護好自己,杜絕一切悲劇發生,千萬不要違章作業,真正做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”。

          為了家庭,為了云南電網來之不易的大好局面,保護好自己,杜絕一切悲劇發生,千萬不要違章作業,真正做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”。

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