安全生產心得體會范文
有了一些收獲以后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的安全生產心得體會范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產心得體會范文1
交通安全話題我們時時掛在嘴邊，但是在生活中是否有足夠的重視呢？最近發(fā)生的__公交車墜江事件、重型卡車在蘭州高速收費站失控連撞31車等事件，讓我們心痛不已，每個事件都有數(shù)十名的生命瞬間消亡，而這數(shù)十人的身后是多少位親人的痛苦，多少個家庭的離散。這些慘痛的事件，給我們敲響了陣陣警鐘。一個小小的失誤，甚至是一秒鐘的錯誤行為，可能給我們帶來的不止是巨大的經濟損失，更重要的是危及到我們珍貴的生命。身為一名高速工作人4 Word文檔，下載后可編輯
員，我不斷的審視自己的工作，越來越多的體會到了安全第一的宗旨。
通過對這一系列事故的思考，我認為關注生命安全應該落在自己的`行動中，工作中決不同意粗心大意，一時的疏忽，不僅會造成重大的經濟損失，甚至是付出血的代價。一個每天重復幾百遍的動作，不管它多么微缺乏道、多么熟能生巧，都不應該是我們放松的理由。安全是我們一直強調的重要問題，但是關于這方面的問題卻是一直存在，這就需要大家加強安全意識，重視每件小事，不放過每一個細節(jié)，以小心慎重的態(tài)度對待每一項工作，這是我們作為監(jiān)控員在工作必須要做到的。
生命只有一次，對于每個人來說都彌足寶貴，每當從新聞中看到一幕幕車禍悲劇時，我的內心都很難過。作為交通行業(yè)，我們平常所接觸到的就是通行車輛與司乘人員，每每想到這里，我就意識到自己責任重大，我要求自己從日常工作做起，時時刻刻關注安全，為人們的出行保駕護航。
安全生產心得體會范文2
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。
安全生產是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關，企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更寬闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面實施安全生產責任制，遏制生產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全開展，清潔開展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。
從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：
一、正確認識當前安全生產形勢
從總體形勢來看，公司的'安全生產狀況總體相比照較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依舊嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康開展奠定堅實的根底。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從開展惠及員工、維護員工切身利益的角度動身，切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理2 Word文檔，下載后可編輯
方法，做到組織實施、措施實施、檢查實施、考核實施，促使HSE管理根底工作進一步夯實。
三、全面實施安全生產責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，建立“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標實施情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)覺和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，實施各項消減操縱措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起牢固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減操縱措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力推動公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。
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