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水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會與措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
眾所周知，安全是企業(yè)發(fā)展的紅線，是員工幸福的底線。隨著3月份各地各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推進(jìn)，全國出現(xiàn)了煤礦、交通、工貿(mào)、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭，安全形勢陡然嚴(yán)峻。為此，3月31日國務(wù)院召開安全生產(chǎn)電視電話會議，部署了強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、堅決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè)，要牢固樹立科學(xué)的安全觀，切實增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識。堅持人民至上、生命至上，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產(chǎn)各項工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務(wù)必把嚴(yán)、把牢安全生產(chǎn)關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識、“底線”思維，明確定位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，清醒認(rèn)識到筑牢安全生產(chǎn)防線，安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)從實，隱患排查必須做深做細(xì)，防患意識必須入腦入心，標(biāo)本兼治必須不折不扣，才能確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合水泥企業(yè)實際，筆者作為長期從事安全生產(chǎn)管理的人員談?wù)勛约旱捏w會。
一、安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)從實
嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代。安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，不能嚴(yán)一時、嚴(yán)一陣，要持續(xù)在“嚴(yán)”字上下功夫，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅追究，鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。要大力把準(zhǔn)用好考核這把尺子，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)要求，以責(zé)促行、以責(zé)問效，倒逼措施落實、制度見效。推動安全生產(chǎn)管理從“一時嚴(yán)”向“一直嚴(yán)”、從“重點嚴(yán)”向“全面嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)管理取得實實在在的效果，就要改變以會議落實會議、以文件落實文件的陋習(xí)，說實話、出實招、辦實事，確保全年安全生產(chǎn)可控在控。
二、隱患排查必須做深做細(xì)
墨菲定律告訴我們：“如果安全生產(chǎn)隱患存在，不管其導(dǎo)致事故的可能性有多小，它終將會導(dǎo)致事故的發(fā)生。”因此，將安全生產(chǎn)隱患排查做深、做細(xì)是一項重要內(nèi)容。我們要有序、有計劃持續(xù)做好事故隱患排查和整改，踏踏實實，不搞運動式。同時必須盯住細(xì)節(jié)、抓好細(xì)節(jié)，細(xì)心考慮、細(xì)致安排、細(xì)化分解，不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決細(xì)節(jié)問題的能力，把各項工作精準(zhǔn)到位，不留死角，消滅盲區(qū)。以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入排查不安全生產(chǎn)狀態(tài)、不安全生產(chǎn)行為，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)。
三、防患意識必須入腦入心
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。安全生產(chǎn)必須時時講、日日講、月月講、年年講，要做到“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個字真正入腦入心。堅信“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免”的管理導(dǎo)向，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險認(rèn)識，提高防患意識，牢固樹立安全第一思想。要把“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”活動應(yīng)用到安全生產(chǎn)的全過程，守牢安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”，時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，讓遵章守法變成一種行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)工作想得到、做得到、不出事。
四、標(biāo)本兼治必須不折不扣
結(jié)合各企業(yè)實際，安全生產(chǎn)必須做到多措并舉、靶向發(fā)力。
一是針對事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢維修作業(yè)等風(fēng)險較高的作業(yè)，要進(jìn)一步嚴(yán)肅審批流程，全面梳理作業(yè)管理的流程和要求，認(rèn)真分析管理中存在的漏洞，通過制度化流程進(jìn)行有效管控，切實落實作業(yè)監(jiān)管，做好安全風(fēng)險辨識和措施的落實。二是認(rèn)真開展安全隱患大排查、大整治工作。樹立違章就是隱患，違章就是事故的理念，全力推進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”理念的改變。三是廣泛開展安全教育培訓(xùn)。特別是加強(qiáng)新上崗、新轉(zhuǎn)崗員工的三級教育和外包方人員的入廠教育等培訓(xùn)的考核工作，重點關(guān)注崗位實習(xí)人員的安全意識培養(yǎng)、行為規(guī)范，嚴(yán)禁安全培訓(xùn)走過場。要做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，爛熟于心、了如指掌。四是開展講案例、講安全活動。班前會帶班領(lǐng)導(dǎo)與員工講解一個水泥企業(yè)事故案例，從事故中汲取教訓(xùn)，使內(nèi)心敬畏安全。五是每名員工給自己親屬通過微信方式做出安全承諾：第一，我為什么要講安全;第二，對家人的安全承諾。每名員工要從內(nèi)心認(rèn)真反思，承諾保證按章操作，堅決做到“四不傷害”。六是開展安全大反思大討論活動，通過組織專題發(fā)言，撰寫心得體會等多種形式，從思想深處開展入腦入心、入骨入髓，觸及靈魂的安全大反思。七是實施精細(xì)化管理，推動班組安全管理升級。利用交接班時機(jī)，全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài)，杜絕職工帶著不良情緒上崗。八是推動安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化企業(yè)安全建設(shè)，提升安全管理和執(zhí)行能力。九是開展操作技能和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，有效提高員工事故應(yīng)急處置能力和安全防范意識。十是加大現(xiàn)場檢查力度，查隱患與查違章相結(jié)合，及時糾正員工違章行為。十一是以實現(xiàn)“零事故、零違章”為目標(biāo)，構(gòu)建安全管理平臺。努力從人的不安全因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”;從物的不安全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)零缺陷，系統(tǒng)運行零隱患”;從管理上做到“執(zhí)行制度零折扣，監(jiān)督檢查零距離”。全面推進(jìn)“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整改常態(tài)化”。
總之，通過上述措施的逐項落實，從源頭實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
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