軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會范文(精選8篇)
我們心里有一些收獲后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會范文(精選8篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會1
近兩年來,鋼鐵行業(yè)萎靡不振,受上游礦石價格的上揚(yáng),下游產(chǎn)品的滯銷,產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入惡性競爭狀態(tài)。在鋼鐵行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)中,如何屹立不倒是我們濟(jì)鋼人迫切需要解決的問題。我們左右不了市場,但必須掌握自己的命運(yùn),市場不相信眼淚,競爭不同情弱者,我們只有改變自己適應(yīng)市場,才能在鋼鐵行業(yè)大洗牌中屹立不倒,再展雄風(fēng)。
為加快濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展,集團(tuán)組織開展破除九中舊思想、樹立九種新觀念、解決九件突出問題即“九破九立就解決”為主題的思想解放教育。在廣大員工中引起很大反響,掀起再次創(chuàng)業(yè)新高潮。畢董事長提出“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的指導(dǎo)思想,激發(fā)員工的活力,為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型大發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支柱。
作為一名中厚板廠的員工,我就應(yīng)該自始自終追隨中厚板廠,中厚板廠是我們的船,我是一名新船員,讓船乘風(fēng)破浪安全行駛是我們中厚板人不可推卸的責(zé)任。只要存在,就有存在它的道理。每個崗位都有它的價值所在,崗位沒有高低貴賤之分,只有做得好或者不好。今后要在平凡的崗位中,通過自己的努力,把平凡的工作做的無與倫比。中厚板廠就是我的船,踏上這條船,我就要為之負(fù)責(zé)到底。中厚板廠的事就是我的事,中厚板廠的責(zé)任就是我的責(zé)任,且要敢于承擔(dān)責(zé)任,這樣才能不斷提高自己的價值,成為一名優(yōu)秀的中厚板人。
眾人劃槳開大船,成功的企業(yè)不是單獨(dú)一個人創(chuàng)造的,因?yàn)閭人的力量畢竟是有限的,創(chuàng)造的成功肯是短暫的,只有團(tuán)隊(duì)的力量是無窮盡的,可持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)的發(fā)展與壯大都依賴員工的有效合作,當(dāng)個人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時,應(yīng)以大局為重,而不是以自我為中心。為了確保整體的計(jì)劃安排,要懂得舍小利、顧大局。只有學(xué)會放棄,才能學(xué)會享受更大的收獲。
“千里之堤、潰于蟻穴”成敗的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),無論做什么事都要注重細(xì)節(jié),把事做細(xì)、做實(shí)、做好。小事成就大事,細(xì)節(jié)決定成敗。切實(shí)做到:凡是規(guī)章制度都不折不扣的知性;凡是自己參與的事都要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,樹立責(zé)任意識,不給自己找借口;凡是工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,自動自發(fā)養(yǎng)成一種習(xí)慣,習(xí)慣成自然,自然成文化。
知識服務(wù)與生產(chǎn),創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。生活要創(chuàng)新、服務(wù)要創(chuàng)新、技術(shù)更要創(chuàng)新,創(chuàng)新越來越成為我們生存和發(fā)展的至關(guān)重要因素。當(dāng)我們在遇到問題和困難時候,首先要樹立解決問題和困難的信心,迎難而上;其次要積極開拓思路,思路決定出路,積極尋找解決問題的方法;再次要敢于嘗試,敢于創(chuàng)新突破,就能挖掘出自身的潛能,濟(jì)鋼現(xiàn)在的困難也會有辦法克服。
每天都是新的開始,今天要比昨天更努力。每天做完自己分內(nèi)的事,在努力多干其他的事,只有日積月累,才能脫穎而出,會使你贏得良好的聲譽(yù)。我們每個人要以“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎態(tài)度投入到工作中;以你漏我堵、你缺我補(bǔ)的主人翁責(zé)任感,處處盯問題,時時查隱患,認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,確保操作零失誤、零違章、零差錯,確保濟(jì)鋼持續(xù)發(fā)展,相信濟(jì)鋼明天會更好!
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會2
根據(jù)縣局年初簽訂的《長興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》我公司進(jìn)行了自查,具體認(rèn)識如下:
一、切實(shí)提高加強(qiáng)旅游安全工作重要性的認(rèn)識
我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅游的生命線”的認(rèn)識,要求全體員工和管理人員,在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的法制意識,明確不同崗位責(zé)任人所承擔(dān)的安全生產(chǎn)的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利和法律責(zé)任,切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任,使公司旅游安全生產(chǎn)真正做到警鐘常鳴。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性主要在生產(chǎn)一線和基礎(chǔ)工作
我公司一直認(rèn)為旅游安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在一線,旅游企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和各個環(huán)節(jié)規(guī)章制度是否健全,責(zé)任是否落實(shí),基礎(chǔ)打得是否牢固,直接影響中外游客的人身財(cái)物安全和我縣優(yōu)秀旅游城市的整體形象。全體員工要高度重視旅游安全生產(chǎn)的工作,要從健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),按照《長興縣旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的框架,結(jié)合本單位的實(shí)際,進(jìn)行補(bǔ)充完善,已真正做到安全生產(chǎn)工作制度目標(biāo)明確,措施到位,責(zé)任落實(shí)到人。
三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)
本公司主要負(fù)責(zé)人吳月萍已切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,她已把安全生產(chǎn)列入日常工作的重要議事日程和考核指標(biāo),實(shí)行一票否決。平時經(jīng)常組織安全生產(chǎn)管理人員和全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,做到公司員工人人皆知,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了員工遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。同時,公司管理人員在吳總的帶領(lǐng)下已建立健全安全生產(chǎn)管理檔案,健全安全生產(chǎn)會議記錄,安全檢查記錄、員工培訓(xùn)記錄等,切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處,以杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
四、我公司今年對重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練特別重視每個季度都能進(jìn)行演練,現(xiàn)在每位員工都能掌握重特大安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案基本操作。
五、不足部份
平時開會及培訓(xùn)時間還太少,20xx年我們力爭每個星期集中開一次會議,進(jìn)一步加強(qiáng)安全及業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。特別是長興地接—安全第一,講解第一,吃住質(zhì)量方面第一做到讓游客開心來玩滿意而歸。
六、總之,20xx年我們公司全體員工會更加繼續(xù)努力,要時刻做到警鐘常鳴,完全杜絕旅游安全事故的發(fā)生。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會3
時光荏苒,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)過去了,自進(jìn)入型棒廠型材
車間工作參與了型材熱軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)以來。通過近一年來工作中不斷的學(xué)習(xí)摸索現(xiàn)對熱軋型材生產(chǎn)有以下工作總結(jié):
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設(shè)備相當(dāng)熟悉,通過不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習(xí)總結(jié),不斷摸索以減少事故的發(fā)生。型材生產(chǎn)線自投以來所需要注意的問題一定要分析學(xué)習(xí):
1、滾動導(dǎo)衛(wèi)導(dǎo)輪的調(diào)整:
作為一名精軋調(diào)整工,對于導(dǎo)衛(wèi)再熟悉不過,在生產(chǎn)中對于導(dǎo)輪的調(diào)整至關(guān)重要,導(dǎo)輪的作用主要是扶住料,穩(wěn)定準(zhǔn)確的進(jìn)入孔型,因此對于它的松緊就有了嚴(yán)格的要求,兩輪之間間隙太大就會扶不住料,使料扭轉(zhuǎn),易軋成廢品甚至跑鋼,太緊了使輪的負(fù)荷太大,軸承易損壞或者輪面掉塊,甚至來料進(jìn)不去,頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整:
導(dǎo)衛(wèi)對于型材生產(chǎn)有著舉足輕重的作用,進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)都要準(zhǔn)確的對準(zhǔn)孔型,這才能使軋制穩(wěn)定,導(dǎo)衛(wèi)要垂直的對準(zhǔn)孔型,否則輕者造成刮鐵,磨損導(dǎo)板,使軋制不穩(wěn)定,重則跑鋼。
3、料型的控制:
在軋鋼生產(chǎn)中,各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負(fù)差的控制,導(dǎo)衛(wèi)及軋輥的使用壽命,軋制的穩(wěn)定性等各個方面,導(dǎo)衛(wèi)及軋機(jī)的調(diào)整都屬于基本功,料型的調(diào)整才是重中之重。料既不能大也不能小,大了對導(dǎo)衛(wèi)軋輥的磨損嚴(yán)重,甚至不能咬入,能咬入有時會影響的成品負(fù)差的控制。太小了可能會使?jié)L動導(dǎo)衛(wèi)扶不住料,造成扭轉(zhuǎn),或者使孔型不能充滿,單靠后幾架次的調(diào)整很難消除,這就要求前面來料尺寸一定要準(zhǔn)確。怎樣消除波浪彎,怎樣使成品穩(wěn)定的上冷床而不跑鋼,怎樣提高成材率,怎樣降本增效,這些都是我們目前亟待解決的問題。
保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效,圓滿完成降本增效任務(wù),是我們工作的目標(biāo)。我要在以后的工作中繼續(xù)努力,貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定會早日完成。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會4
軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。
同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時間182天,計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸,實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時,1月公司安排檢修179小時,半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時合20.7天。實(shí)際作業(yè)時間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理
1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次,共計(jì)考核9080元,上半年共計(jì)獎勵77人次,獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過三個月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。
同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,外觀打包質(zhì)量一直不太理想,產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對比分析,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系,通過對各工序進(jìn)行過程控制,對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來,能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來,對每個設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑,設(shè)備科每周五對設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,同時不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,五月份對350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒有扎過一次,鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:
1、對安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。
軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn),一定加強(qiáng)安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足,上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),機(jī)物料消耗半年來一直居高不下,對設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)備品備件管理,既要降低消耗和庫存積壓資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),提高管理水平,進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開展對標(biāo)挖潛,向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭做到管理效益最大化,實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位置上來,確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高員工安全意識,并加大對安全隱患排查整治力度,對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會5
時光荏苒,一年即將過去,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我嚴(yán)格履行各項(xiàng)工作職責(zé),不僅日常工作做到準(zhǔn)確到位,而且自覺地貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示到具體實(shí)踐當(dāng)中去,圓滿完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),現(xiàn)就這一年的工作情況作個簡要匯報:
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長,任重道遠(yuǎn),它是一個不斷總結(jié)歸納,持續(xù)改進(jìn)的過程,要求永無止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高,工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果,閱讀軋鋼的一些報刊雜志;同時我也時時向工人師傅們交流學(xué)習(xí),不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活,使我對生活和工作更加充滿信心。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng)新、全心全意做好各方面工作
我熱愛軋鋼技術(shù)工作,也珍惜這良好的工作氛圍,對各項(xiàng)工作,我從不講任何客觀理由和條件,保質(zhì)保量的完成,在工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),F(xiàn)從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認(rèn)識到,缺乏超前意識,工作被動應(yīng)付,是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個重要因素。因此,不斷加強(qiáng)對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查,從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);每月對成品性能情況進(jìn)行分析,對不足之處加以改進(jìn),有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量,提高產(chǎn)品合格率;每個月對鋼板非計(jì)劃情況進(jìn)行分析,具體到每一片非計(jì)劃板的原因分析,并做到責(zé)任明確,尤其是對批量非計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制,切實(shí)提高成材率;并每個月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不足之及時改進(jìn)。
2、項(xiàng)目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng)新,勤動腦、深鉆研。一年來,共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā),在開發(fā)中,通過學(xué)習(xí)和研究這類鋼的.組織性能特點(diǎn),專門制定了試軋工藝要點(diǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)生產(chǎn),經(jīng)多次試驗(yàn)并對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,制定合理的軋制工藝,使各項(xiàng)性能指標(biāo)基本上符合標(biāo)準(zhǔn)要求,使我廠在實(shí)現(xiàn)品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤,探索出了一套既滿足軋機(jī)能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之,總結(jié)一年來的工作, 雖然取得了一些成績,但在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,還要認(rèn)真履行工作職責(zé),開拓創(chuàng)新,把工作提高到一個新的水平,和同事們一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時俱進(jìn),通過不懈的努力為我廠的發(fā)展增磚添瓦。最后,我想說的是,我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周圍每個人的激情,和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會6
通過這三個月的實(shí)習(xí)生活,使我的思想有了很大轉(zhuǎn)變,回想起剛進(jìn)公司那呆板無知的樣子,面對一個個陌生的面孔,使我很無助,憑著我強(qiáng)大的自信心,我挺了過來,也讓我深刻體會到社會生活的競爭是如此的激烈。在生產(chǎn)一線完全不同于市里的營業(yè)部門,和事業(yè)部門,勞動強(qiáng)度是如此的強(qiáng)大,也讓我深刻體會到,只有擁有自信心才能克服一切,去實(shí)現(xiàn)自己的理想,創(chuàng)造自己的人生價值。現(xiàn)對我三個月在軋鋼工廠實(shí)習(xí)總結(jié)如下:
實(shí)習(xí)的第一天,我來到了工廠,聽到那機(jī)器的嗡嗡聲,和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境 ,使我目不暇接,不知所措,這是個國家級中型熱軋軋鋼廠,在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,進(jìn)廠的第一件事是安全教育,經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位,我的崗位是打牌室,室內(nèi)有兩臺電腦,一臺是電子過榜電腦 ,另一臺是全自動控制打牌機(jī),在師傅的安排下我坐在電腦前,師傅給我講了一些注意事項(xiàng),然后拿起兩個牌放在打牌機(jī)的卡子上,一按鍵就自動打起牌來,我心里想就這么簡單,我一看就會了,我拿起牌又要打,師傅且說;打牌,得分批號和爐號,好的我知道了,我打完了一批,接著又打下一批,下一批打完后師傅說我打錯了 ,一看才知道換了批號沒換爐號 。標(biāo)牌是掛在鋼筋上的,上面標(biāo)著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議,跟著標(biāo)牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組,如果標(biāo)牌打錯了,就所以混批混號的質(zhì)量事故。啊;下我一跳,一個小小的標(biāo)牌有這么重大的責(zé)任。
后來,我在工作中特別的操心,認(rèn)真的學(xué)習(xí)每一項(xiàng)工作,得到了師傅的一致好評。
時間飛馳,轉(zhuǎn)眼一個月過去了,我學(xué)會了打牌又學(xué)會了打捆,接下來我想學(xué)一下焊工技術(shù),在我的強(qiáng)烈要求下,領(lǐng)導(dǎo)終于同意了。第二個月我就開始學(xué)電氣焊了,進(jìn)了電氣焊班之后,做的第一件事還是講安全,電氣焊是一種特種作業(yè),稍微疏忽就可能釀成大禍,它存在的危險有:爆炸、著火、以及對本人的傷害,所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進(jìn)入崗位的第一天我認(rèn)識了電氣焊所用的工具,正好班組在下料,我看著師傅們干得很簡單,我想試一試,我接過割槍,開開乙炔和調(diào)節(jié)氧氣手柄,我沒帶打火機(jī),這時師傅拿了出來,第一次點(diǎn)火心里有些膽確,險些燒住手,把火焰調(diào)到最佳開始操作,把火焰對準(zhǔn)鋼板的邊緣開始預(yù)熱,等把鋼板燒紅了之后,慢慢開割槍上方的高壓氧手柄,順著劃線往里走,這時候我的手有些發(fā)抖,割槍嘴也就不由得偏離了劃線,割得很不整齊,結(jié)果把那塊鋼板割費(fèi)了,不管怎樣總算把這一道線割掉了,看來無論干什么工作都不是一件容易的事.后來我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁,師傅說;學(xué)會了下料,下面學(xué)焊接,他拿來兩根圓鋼,讓我把兩根圓鋼焊接起來,我小心翼翼的拿起焊把,把兩根鐵棒放平在地面上,接著在圓鋼上引弧,漸漸過渡到鐵棒上,現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來,然后再從頭至尾的運(yùn)條,由于運(yùn)條的鐵棒中間的時候速度快了一點(diǎn),以至于留下了一條裂縫,我愿以為再用電弧焊一下這個地方就可以了,沒想到補(bǔ)焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào),于是,師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近,看起來比較整齊,焊完后果然比剛才焊得好看多了。
在以后的日子里一有時間我就干,慢慢的找到了感覺,干得也越來越好。這才是第一步,以后要學(xué)得還很多,我慶幸我學(xué)的機(jī)械電子這個專業(yè),在任何地方都能用上,制圖下料和看圖紙. 今天班長拿來一張簡單的圖紙說:這項(xiàng)任務(wù)有你自己來完成,用料有40mm角鋼、6mm鐵板,我接過圖紙看了一下,是一個小平臺,尺寸是: 長、寬、高分別是,500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來,500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm,畫完后我拿起割槍開始下料,下完料后是連接,我把角鋼放在工作平臺上,對齊后開始焊接,把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好,這項(xiàng)工作就基本完成了,然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆,班長笑了笑說:不錯,我的心里也很高興。這是我實(shí)習(xí)三個月來的第一件作品,也是我最滿意的作品。
xxxx年離我們越來越近,我們面臨的是一個加速發(fā)展日新月異的嶄新世界,作為當(dāng)代大學(xué)生,需要于時俱進(jìn),適應(yīng)目前社會的發(fā)展形勢,擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展;叵肫疬@三個月的實(shí)習(xí)時間,總感覺時間太短太短,好像什么都剛剛步入正軌,就已經(jīng)要結(jié)束了,從一開始的不知所措,道離別的依依不舍,又苦也有甜,但無論怎樣這些都將成為我的美好的回憶,更是我的人生的財(cái)富。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會7
5月x日,能源動力廠發(fā)生1次3人煤氣中毒的嚴(yán)重事故,其中2人付出了生命的代價。事故發(fā)生之后,在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織下,我們對事故的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解,從中我們也學(xué)到了很多,并與我作業(yè)區(qū)平時工作中的一些方法進(jìn)行了對比,努力找出作業(yè)區(qū)和班組在平時的安全管理中哪怕一絲的不足,總結(jié)安全管理方面的好的方法和經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)區(qū)和班組成員都積極主動地自我檢查和自我批評,大家都踴躍發(fā)表了自己在安全工作方面的感受和改進(jìn)建議。
在這次事故中,3名受害人,不管是操作工、班長還是車間副主任,在進(jìn)入有可能出現(xiàn)煤氣泄漏的空間作業(yè)時,都沒有攜帶報警器和空氣呼吸器,而這些總公司和分廠都是有著明確的規(guī)定的。由此可以看出,違章作業(yè),帶來的后果是不可想象的,后患是無窮的。我們每一個人,從普通職工到領(lǐng)導(dǎo)干部,必須強(qiáng)化自身的安全意識,全面深入的學(xué)習(xí)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度,對平時的工作當(dāng)中存在的違章行為必須能做到嚴(yán)厲制止,嚴(yán)格考核,否則就是對濟(jì)鋼不負(fù)責(zé)任,更是對職工不負(fù)責(zé)任。
我們每一個人都要加大安全意識和能力的學(xué)習(xí),提高自身安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。尤其要提高遵章守紀(jì)意識,積極參加有針對性的應(yīng)急演練,提高正確處置事故和科學(xué)施救的能力。要學(xué)會舉一反三,全面辨識現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際操作和環(huán)境存在的危險危害,發(fā)現(xiàn)了問題及時向右管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
當(dāng)前是夏季“四防”工作的開始階段,也是最關(guān)鍵的階段,我們要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和防范措施,隨時觀察可發(fā)現(xiàn)有異常身體表現(xiàn)的職工,積極做好應(yīng)急準(zhǔn)備和處置工作,確保萬無一失。
總之,安全工作相對于任何工作都是重中之重,我們每一個人都必須給與足夠的重視。每時每刻都做好防范措施和準(zhǔn)備工作。希望每一次安全事故的發(fā)生都能對我們起到最強(qiáng)大的警示作用,我們在平時的工作中,要時刻把安全放在心里,堅(jiān)決杜絕違章。我們大家都要積極行動起來,不要讓安全事故在吞噬我們親愛的同時的健康乃至生命,讓每一個家庭都能永遠(yuǎn)幸福安康。
軋鋼廠質(zhì)量月的心得體會8
20xx年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面:
一、生產(chǎn)情況分析匯總
202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底,共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸,產(chǎn)品類型包括xx。并順利完成部門質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率xx以上,無二次交驗(yàn)不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達(dá)xx,完好率達(dá)xx以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率xx以上;糾正/預(yù)防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核
1. 嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。
2. 公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過執(zhí)行情況,軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,對各工序進(jìn)行過程控制,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。
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