讀第五項修煉心得體會
我們有一些啟發(fā)后,好好地寫一份心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編精心整理的讀第五項修煉心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
讀第五項修煉心得體會1
當(dāng)我還是學(xué)生的時候,我的博士導(dǎo)師便組織我們生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究小組對《第五項修煉》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研討。這對我及當(dāng)時的小組成員產(chǎn)生了很大的影響,在隨后的幾年里,我所在小組的科研工作及小組成員個人都得到了蓬勃發(fā)展,目前大部分已成為各自工作崗位上的佼佼者。適逢創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,水資源所黨支部組織大家讀一本好書,寫一篇讀后感,我毫不猶豫地選擇了重讀彼得·圣吉博士的《第五項修煉》。
《第五項修煉》描述了如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。彼得·圣吉博士認(rèn)為"自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考"等五個方面的修煉是一個公司永葆活力、長盛不衰的必然途徑。從另外一個角度看,對新形勢下如何建設(shè)新時期的學(xué)習(xí)型黨組織和如何保持黨組織的先進(jìn)性也有很好的指導(dǎo)作用。
第一項修煉,自我超越。學(xué)習(xí)不斷理清并加深個人的真正愿望,集中精力,培養(yǎng)耐心,并客觀地觀察現(xiàn)實,是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ),是組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿與能力植基于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿與能力,只有透過個人學(xué)習(xí),組織才能學(xué)習(xí)。共產(chǎn)黨員,應(yīng)該堅持用馬克思主義思想武裝頭腦,對客觀的世界必須有一個清醒的認(rèn)識和判斷,將共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和工作實踐相結(jié)合,通過個人學(xué)習(xí),實現(xiàn)全面發(fā)展,不斷自我超越。
第二項修煉,改善心智模式。心智模式是根深蒂固于我們心中,并影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界,以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見、思維方式,甚至可以是圖像或印象。作為學(xué)習(xí)型黨組織的一名成員,反思實踐是心智模式修煉的精髓,在實際工作中,黨員要經(jīng)常反思和總結(jié)自己的思考方法和工作方法,自覺踐行社會主義榮辱觀,在工作實踐中不斷進(jìn)行心智模式的修煉。
第三項修煉,建立共同愿景。在人類群體活動中,很少有像共同愿景一樣能激發(fā)出這樣強大的力量。人們尋求建立共同愿景的理由之一,就是他們內(nèi)心渴望能夠歸屬于一項重要的任務(wù)、事業(yè)或使命。對于學(xué)習(xí)型黨組織而言,共同愿景的建立尤其重要,因為它是學(xué)習(xí)實踐的焦點,也是學(xué)習(xí)實踐的動力來源。
第四項修煉,團(tuán)隊學(xué)習(xí)。團(tuán)體的集體智慧高于個人智慧。但也可能出現(xiàn),在一個團(tuán)體里,個人智商往往都在120以上,而整體智商卻只有62,以至造成三個諸葛亮,變成一個臭皮匠。當(dāng)真正做到團(tuán)體學(xué)習(xí)的時候,不僅能產(chǎn)生出色的成果,個別成員成長的速度也比其它的學(xué)習(xí)方式更快。
第五項修煉,系統(tǒng)思考。人由看片段到看森林;從對現(xiàn)狀作被動反應(yīng),轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來;從迷失在復(fù)雜的細(xì)節(jié)中,到掌握動態(tài)的均衡搭配;系統(tǒng)思考讓我們看見小而效果集中的高杠桿點。運用系統(tǒng)思考的方法能產(chǎn)生以小博大的力量?蒲泄ぷ骱推渌祟惢顒右粯,對系統(tǒng)思考的要求更高。系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。少了系統(tǒng)思考,就無法探究各項修煉之間如何互動。
然而,就目前來說,在我們的組織中有不少黨員同志可能缺少了自我學(xué)習(xí)的動力,主要原因是克服不了學(xué)習(xí)的障礙。在《第五項修煉》中,彼得博士則通過啤酒游戲深入淺出地講解了組織應(yīng)該如何去克服學(xué)習(xí)的障礙。
障礙一:"我就是我的職位"。我們有少數(shù)黨員干部只關(guān)注自己的職位,他們對這些職位之間的.相互關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生的結(jié)果缺乏責(zé)任感。"事不關(guān)己,高高掛起"是我們自我學(xué)習(xí)的最大障礙。
障礙二:"敵人在外部"。這是我學(xué)習(xí)此書感觸最深的地方,當(dāng)發(fā)生問題時,我們每個人都有一種習(xí)慣性的防御——都是別人的錯。其實,外因是條件,內(nèi)因是關(guān)鍵。作為黨員更要拋棄"敵人在外部"的思想,主動承擔(dān)責(zé)任,全心全意為人民服務(wù)。
障礙三:專注于個別事件,缺乏系統(tǒng)思考的主動積極性。以整體思考的方法,深思熟慮,細(xì)密量化,才能達(dá)到真正解決問題的目的。
障礙四:溫水煮青蛙的故事——學(xué)會觀察緩慢、漸進(jìn)的變化過程。如果我們不去察覺那些常常是最具危險性的漸變,就有可能遭遇"被煮"的命運。
障礙五:從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺——不是每件事情都有經(jīng)驗可以參考。當(dāng)我們行動的結(jié)果超越我們的學(xué)習(xí)視界時,就不可能通過直接經(jīng)驗來學(xué)習(xí)了。
學(xué)習(xí)型組織的五項修煉是治好學(xué)習(xí)智障的良方。子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆"。建立學(xué)習(xí)型的黨組織也離不開五項修煉。只有不斷學(xué)習(xí)、不斷修煉,團(tuán)隊學(xué)習(xí)帶動個人學(xué)習(xí),發(fā)揮每個黨員的學(xué)習(xí)積極性,才能真正成為"與時俱進(jìn)"的先進(jìn)黨組織。
讀第五項修煉心得體會2
彼得·圣吉博士于上世紀(jì)90年出的一本名為《第五項修煉》的管理學(xué)著作可謂風(fēng)靡全球,聞名遐邇,被譽為"21世紀(jì)的管理圣經(jīng)"。足見其非凡的影響力和不可估量的人文價值。初讀此書,總覺有些晦澀難懂,但每每拾起,又總有新的收獲,也便漸入漸深,攝得些許感悟。
說起"學(xué)習(xí)型組織",相信所有人都可謂耳熟能詳,但是,能真正領(lǐng)會并將這一理念很好地落于實踐者卻是寥寥無幾,少之甚少。也許是一些人過于注重"學(xué)習(xí)型"這一概念,曲解了其更深一層的含義,殊不知此"型"非彼"形",真正的學(xué)習(xí)型組織不是外顯的一種組織形態(tài),而是一種內(nèi)在的精神訴求和心智修煉。拿彼得·圣吉的話來說,真正的學(xué)習(xí)會觸及做人的意義這一核心問題,通過學(xué)習(xí)我們得以再造自身;通過學(xué)習(xí)我們開發(fā)自身能力,去做從前不能做的事;通過學(xué)習(xí)我們重新認(rèn)識世界,重新認(rèn)識我們與世界的關(guān)聯(lián);通過學(xué)習(xí)我們拓展我們的創(chuàng)新能力,使自己成為生命成長過程的一部分。因此,"學(xué)習(xí)型組織"的基本含義應(yīng)該是具有持續(xù)開發(fā)創(chuàng)造未來的能力的組織。
本書依次談及了五項修煉,各項修煉具體指什么呢?以我的理解來看,"自我超越"是指不斷反照個人對周邊環(huán)境的影響,通過理清個人的真實愿望、集中精力、培養(yǎng)耐心來實現(xiàn)自我提升;"改善心智模式"指專注于以開放的方式,找到我們認(rèn)知方面的缺失加以改善;"建立共同愿景"指培養(yǎng)成員對組織的長期承諾;"團(tuán)隊學(xué)習(xí)"是指發(fā)展團(tuán)隊力量,使團(tuán)隊力量超乎個人力量加總的技術(shù);"系統(tǒng)思考"則可以使我們了解與現(xiàn)實世界之間的距離,它的精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。融合五項修煉的最高境界就是建立學(xué)習(xí)型組織模型,其中的系統(tǒng)思考是核心,是動力,是掃除學(xué)習(xí)智障的主力軍。
假如將這些理念運用到我們的工作實踐當(dāng)中,那么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織新的涵義應(yīng)該是通過樹立明確的目標(biāo),建立有效的機制和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)展員工的創(chuàng)造性思維能力,不斷改善其獲取知識、傳遞知識和運用知識的能力,以改進(jìn)企業(yè)的管理理念、工作效能,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下,時代的飛速發(fā)展,改革步伐的不斷邁進(jìn)以及周圍濃烈的競爭氛圍對于企業(yè)強有力的生命力提出了更高的要求,任何行業(yè)再也沒有絕對的王者,而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力已然成為了各行各業(yè)角逐的真正資本,誰能夠率先掌握新動態(tài),適應(yīng)新形勢,誰便掌控了主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢?梢哉f,學(xué)習(xí)能力的保持與提高已經(jīng)是形勢所迫、大勢所趨,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是應(yīng)對新形式、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇。
學(xué)習(xí)也好,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也罷,總歸,人的發(fā)展才是企業(yè)實現(xiàn)卓越目標(biāo)最基本的要素,而我們每個人也只有通過在組織中的主動地,有針對性地學(xué)習(xí)與鍛煉才能實現(xiàn)人與組織的同步提升,我們的團(tuán)隊力量也才能發(fā)揮到極致。企業(yè)的生命在于學(xué)習(xí),歸根結(jié)底在于人的學(xué)習(xí)。
讀第五項修煉心得體會3
在知識更新日益劇烈的時代,重視人的再教育、終身教育,是面對新形勢的有力舉措。接受教育不但是自我提升的手段,更是示范的榜樣,感召的力量。通過學(xué)習(xí)《第五項修煉》,我對新時期的教育有了更深的認(rèn)識,進(jìn)一步認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任重大。教師作為指導(dǎo)者,已有一種力不從心的感受了,知識結(jié)構(gòu)的單一,與眼前飛速發(fā)展社會的脫節(jié),它在警示我們:要繼續(xù)學(xué)習(xí)、完善自我,只有終生學(xué)習(xí),才能跟上時代、才能勝任今天的教育。
《第五項修煉》第三部分對每一項修煉都有自己獨特的見解,對五項修煉的結(jié)合也恰到好處,指出了個人與組織間的密切關(guān)系,使人讀后深受感觸。第三部分各項核心修煉:建設(shè)學(xué)習(xí)型組織分別從:自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)四個方面進(jìn)行了深入的闡述。
1.自我超越。自我超越的修煉是不斷理清并不斷加深個人的真正愿望,集中精力,培養(yǎng)耐心,并客觀的觀察現(xiàn)實。能夠自我超越的人,總是能夠不斷實現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望,他們對生命的態(tài)度就如同藝術(shù)家對藝術(shù)作品一般,全心投入、不斷創(chuàng)造和超越,是一種真正的終身學(xué)習(xí)。因此,只有自我超越愿望強烈,才能保證學(xué)習(xí)的動力。
2心智模式。心智模式是根深蒂固于心中,影響我們?nèi)绾瘟私膺@個世界,以及如何采取行動的許多假設(shè)、成見,或甚至圖像、印象。我們通常不易察覺自己的心智模式,以及它對行為的影響。在團(tuán)隊中,改善心智模式十分重要,它是保證團(tuán)隊合作成功的重要保證。改善心智模式就是要有效的表達(dá)自己的想法,開放心靈,接受別人的想法。總之,在團(tuán)體中,每個人的思想都是不一樣的,一個團(tuán)隊的成功合作,就需要我們打開自己的心扉的同時,也要接受別人的想法和意見。在個人來講,要勇于和善于敞開心扉,并且能夠傾聽吸納別人的想法和觀念。只有這樣,我們才能更快的打開成功之門。
3.共同愿景。如果團(tuán)隊擁有共同的理想,那么,團(tuán)隊中的每個人都會為了這個共同的理想而努力。而這種共同的理想就是團(tuán)隊中的"凝聚力"。這種凝聚力是可以無限放大的,是一個超越個人上升到團(tuán)隊高度的概念。我想我們學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的共同理想就是利用我們的教學(xué)知識來為社會的發(fā)展、時代的進(jìn)步提供強有力的保障。
4.團(tuán)隊學(xué)習(xí)。曾經(jīng)有過這樣一個試驗:在一個團(tuán)隊中,大家都認(rèn)真參與,每個人智商都在一百二十以上,而集體的智商卻只有六十,這是為什么呢?團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉從"深度探討"開始,深度探討是一個團(tuán)隊的所有成員,在思考了所有問題之后,毫無保留的說出心中的思考而進(jìn)入真正共同思考的能力。換言之,即在群體中讓想法自由交流,以發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)比個人思考更深入的見解。同時,在深入討論當(dāng)中,每個人都能獲得超過自己思想數(shù)倍的思想。思想是可以傳遞的,不同方向的思想能夠使人們變得更加聰明。這就是試驗的真正含義。
通過學(xué)習(xí)書中這一章節(jié),讓我們看到了個人及組織中幾種潛在的巨大力量來源——它們是最根本、最持久、但卻是最不明顯的。當(dāng)掌握這些力量,個人的生命空間會變得很大,才能成為一個全神貫注做自己真正想做的事。你我都有過這種經(jīng)驗:成為出色團(tuán)體中的一分子,在這個團(tuán)體中,一群人以極不尋常的方式在一起工作,彼此信任,相互補長短,為共同的大目標(biāo)全力以赴,而創(chuàng)造出驚人的成果。同時每個團(tuán)隊都有各自的特點,《第五項修煉》的作者——彼得圣吉×博士的觀點是要我們?nèi)グl(fā)展學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊合作。更重要的是,我們應(yīng)該從中學(xué)到自己需要的理論,并把這項理論運用到實踐中去,真正做到活學(xué)活用,學(xué)以致用。
發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是為了提高園所的競爭力,保證園所的生存,促進(jìn)園所的發(fā)展,也是為了實現(xiàn)教師個人與工作的真正融合,使教師在工作中享受生命的意義,更可以引導(dǎo)出不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,不斷突破自我,不斷挖掘潛能,努力形成"學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化"的學(xué)習(xí)觀和工作觀,努力創(chuàng)造理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新的氛圍,創(chuàng)造工會內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的氛圍,更好地履行工會職責(zé),推動社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè),在建設(shè)富強民主文明和諧社會中更好地發(fā)揮作用.
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