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      2. 2022成本培訓心得體會

        時間:2023-02-02 12:36:01 心得體會 我要投稿
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        2022成本培訓心得體會(通用6篇)

          在平日里,心中難免會有一些新的想法,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢?以下是小編整理的2022成本培訓心得體會(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

        2022成本培訓心得體會(通用6篇)

          2022成本培訓心得體會1

          通過馬楠老師關于成本管控兩天的培訓,我對成本管控有了更深的理解與感悟,主要心得體會如下:

          1、成本管控中預算的重要性

          這次培訓讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過程,企業(yè)在總收入一定的條件下,想提高利潤,必須降低成本。成本管控的好壞,直接影響企業(yè)盈利。對我們物業(yè)行業(yè)來說,在收入基本既定的前提下,成本降低就成為利潤增加的決定性因素,傳統(tǒng)觀點認為,降低成本主要依靠節(jié)省開支,但是通過這次培訓我又再一次認識到,控制支出是成本管控的一個重要方面,但是好的成本管控企業(yè),成本目標應該是提前制定出,并層層分解執(zhí)行,也就是我們現(xiàn)在所說的成本預算。預算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃?茖W、合理的預算是年度內資金來源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù),是進行各項財務活動的前提,是一定時期內發(fā)展的保障。現(xiàn)在我們物業(yè)公司各方面也正按照預算計劃一步步執(zhí)行,隨著公司的發(fā)展,預算管理的科學、全面、細化的要求也需要越來越高,由此可見做好財務預算對成本管控的作用是顯而易見的。

          2、成本管控工作要突出以人為本。

          通過培訓,我深刻感受到成本不是控制出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者,對工作場所內各種情況都比較了解,企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來,發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的`效果。

          3、成本管控工作要注重數(shù)字化。

          馬楠老師在培訓中強調,要想做好成本控制工作,要學會利用各種工具,還要把各項工作和活動進行數(shù)字化。能用數(shù)字衡量的,才能進行量化分析,才能找出存在問題或是改進之處。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象,便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

          4、做好成本管控工作要向優(yōu)秀企業(yè)學習。

          成本管控的重要性已經(jīng)形成共識,但是成本管控應根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。本次主講是房地產(chǎn)行業(yè)成本管控方法,對于我們物業(yè)行業(yè)來說,也需要根據(jù)自身行業(yè)特點確定合適方法,向優(yōu)秀的企業(yè)學習。我們首先要確定成本管控工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標,然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作,三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平,最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè),F(xiàn)在我們聘請了長城物業(yè)公司的財務人員作為顧問,也正是在向優(yōu)秀企業(yè)學習的一項措施。設定一個優(yōu)秀企業(yè)作為目標,可以使我們少走彎路錯路,可在較短的時間內取得理想的成本管控效果。

          以上是我對本次培訓的幾點心得。成本管控工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做人本化、數(shù)字化。通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境,最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

          2022成本培訓心得體會2

          10月20日,我有幸參加單位為我們安排的學習培訓,培訓內容是關于成本管理會計的知識。雖然犧牲了周六休息時間,但是學習之后,我受益匪淺。

          成本是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇,是商品價值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外,由于從事經(jīng)濟活動的內容不同,成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理要求的提高,成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化,人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。

          不同的經(jīng)濟環(huán)境,不同的行業(yè)特點,對成本的內涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟內容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,如新技術、新工藝;也可以是某種服務,如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的`服務目標。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫作成本。

          成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關注的是成本而不是費用。

          成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合,因此,它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié),F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

          在成本會計的各個職能中,成本核算是最基本的職能,沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系,互為條件的,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,在全過程中發(fā)揮作用。

          成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先,會計有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能,提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據(jù)。其次,會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再則,會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資,就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求,合理利用資源,加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色,因此把會計學好,學透成為從事財經(jīng)方面學習的人的不可逃避的任務。

          會計的學習特別需要細心和專注,容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實,一絲不茍,還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去,那么長此以往就會減少出差錯的次數(shù),養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)出色,受人賞識,才能夠被人信任去做重要的項目。

          課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習,為期一年的公司,根據(jù)給定的條件進行經(jīng)營。雖然是練習,還是盡可能加入了各種市場因素,讓練習盡可能實戰(zhàn)化。練習結果雖然我們小組的成績不盡如人意,單讓我學到一些東西。面對市場,任何小公司都不容易,更何況像我們這樣的大企業(yè)。

          幽默博學的著名講師,輕松地學習環(huán)境中結束了一天的學習,感謝單位給予這樣的學習機會,希望以后還有機會進行學習。

          2022成本培訓心得體會3

          20xx年8月28—29日有幸參加公司安排的"如何降低采購成本及談判技巧"課程。讓久未上課的我可以有機會像學生一樣吸取知識,提升自己。整個培訓在有著超低笑點(隔三五分鐘會自然發(fā)出小哈哈笑聲),經(jīng)典話語(嘿嘿…你懂的…嘿嘿)的史老師通過分享他的豐富閱歷,用精彩案例讓大家共同探討,將采購中原本復雜而模糊的理念,清晰地展現(xiàn)出來;也讓我更加真切地感受到,培訓并不是泛泛而談,而是取精華,薈重點,來源于工作,又回歸到工作中來。兩天下來,我受益匪淺。

          在如今企業(yè)面臨激烈競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短,消費者需求越來越多樣化,以及產(chǎn)品技術層次不斷提升的壓低,采購占平均銷售額漸漸增加的趨勢下,降低采購成本變得更加重要!"成本"永遠是采購人員心中的痛,無時無刻不在面臨成本的壓力。其實我覺得"成本"同時也是公司老板心里"永遠的痛",一個公司要想創(chuàng)造更大的利潤,成本控制必須在全司提倡。

          在今天采購已不是以前大家所認為的采購,不再是單純的采與購!降低成本也更不是單純的殺價!老師說到"純價格商談已到極限,降低采購成本必須徹底改變采購的心態(tài)。"他給我們說了標準的幾種方式:VA/VE、標準化、目標成本法、杠桿采購、聯(lián)合采購、集中采購、自制或外購、談判、供應商早期參與、價格與成本分析等。在謎底上班已有三年,負責輔料開發(fā),在如今設計,采購,售后成本比例是1:10:1000的情況下,開發(fā)前期對于成本的控制又顯得尤為重要。結合公司的實際,我覺得可以吸取老師說的幾種方式中的幾點:

          1、供應商的早期參與:在每個季度開發(fā)前期,讓具有合作伙伴關系的供應商參與新季開發(fā)。根據(jù)每季主題提供供應商現(xiàn)有的對應樣板;或者照設計師提出性能規(guī)格的要求開發(fā)新輔料,借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。

          2、標準化:將一些類似輔料,接近規(guī)格輔料盡量統(tǒng)一,降低訂制專屬輔料的數(shù)目,以規(guī)模大貨經(jīng)濟數(shù)量,達到降低成本的目的。

          3、價格與成本分析:這是專業(yè)采購開發(fā)的基本工具,如果不了解所開發(fā)的輔料的成本結構,就不能了解到所開發(fā)的輔料是否為公平合理的價格,同時也會失去很多降價成本的機會。面對供應商的報價,如何能獲得最接近成本的價格,老師總結為"知己知彼"。就是詳細調查了解供應商的報價如何構成,并對構成報價的各個成本進行估算。其中的生產(chǎn),運輸,存儲,人工,甚至精細到供應商的設備,管理,損耗,折舊等等方面,如果將這些綜合估算,得出的成本基本可以接近供應商的最低報價。對于我們來說,這樣精確的估算要耗費大量的人力和時間去調查,可能還沒有辦法去效仿,但這種"知己知彼"的降低成本方式,我們可以吸收。同一輔料我們可以在同一級別中供應商貨比三家。平常有空多下工廠了解供應商的生產(chǎn)工時,工藝,多了解市場的原材料價格等等。這樣在以后面對供應商報價時稍作應用,或許就會獲利不少。

          4、談判:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協(xié)定過程。談判不只限于價格方面,也適用于某些特定需求時。雖然在這個幾乎透明化的市場環(huán)境下,價格談判幾乎為零,但是作為采購的最基本要求,我們還真的.認真學習價格談判策略并實踐,提高公司的采購績效,實現(xiàn)公司項目的預期最高經(jīng)濟效益。談判不僅是一個博弈的過程,也是一門科學,更是一門藝術,是一門通過溝通與妥協(xié)尋求自己利益最大化的藝術。首先我們要知道哪些時機下可以進行談判(在采購產(chǎn)品非最低價、材料成本結構不合理、貨期充裕、新廠商或新材料開始成功代替舊貴材料時、采購量增加時、廠商有超量庫存等等情況下是采購談判的較佳時機。)在談判中,要切記"準備永遠勝于經(jīng)驗"。知己知彼,提前對談判信息的收集與管理(多方詢價、未來供需狀況、收集品質記錄、對方談判者的信息等等);確定自己的談判目標,當有幾個目標時,要將目標做好優(yōu)先順序,制定談判目標的空間,一個一個來。談判過程中必須遵循合法原則、求同存異原則(追求整體利益的一致、以適當?shù)淖尣綋Q取所需利益、讓對手獲得滿足、尋求共識);最后最為重要的是談判中要將所有細節(jié)談妥,勿留尾巴。談判達成統(tǒng)一時,一定要做好備忘錄,就地推行合約條件。

          在這個瞬息萬變的時代,學習的速度永遠小于變化的速度,意味著每個人隨時被淘汰。謝謝公司給我這樣一個學習機會,因此我沒理由懶惰,我要隨時學習,充實提高自己,我相信一定會有收獲的。

          2022成本培訓心得體會4

          隨著市場競爭的日益激烈,產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日益普遍,產(chǎn)品間的生產(chǎn)競爭越來越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁帲簿褪钦f以控制成本提高服務來完成市場競爭,提高市場占有率,從而有效的實現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化,增加公司產(chǎn)品的競爭力,特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

          雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題,但一路上還是很開心的。課程開始時,老師先讓我們思考了一個問題,那就是企業(yè)的利潤從哪里來?首先我們可以從三個公式來理解:

         。ˋ)售價=成本+利潤(B)利潤=售價—成本(C)成本=售價—利潤

          老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤點是C公式所描述。由于產(chǎn)品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產(chǎn)品短缺時代那樣漫天要價了,所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤,就必須很好控制生產(chǎn)成本,這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

          在接下來的課程中,彭老師給我講述了很多實例,通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作,使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本,公司也可以得到更大的利潤。

          聽完彭老師課程后也讓我有很多體會,我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中,其實不論我們身處公司的任何崗位,在做任何的工作都是很有必要,也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多,原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進,能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系,及時改進零件不合理工藝,從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯投等差錯,降低由此產(chǎn)生的浪費。這一點我們公司現(xiàn)在運行的`SAP系統(tǒng)在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產(chǎn)部、質量部和客戶反饋的問題,從圖紙源頭上解決問題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中,工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應進行多方位討論和必要的論證,避免應方案差錯而產(chǎn)生浪費;在設計方案時,應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性,選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產(chǎn)品設計時,要考慮三化,即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時,應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素,選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時,設計人員應始終保持謹慎小心,認真校對圖紙,避免應圖紙錯誤而導致生產(chǎn)零件錯誤,造成成本上升。在材料選擇時,應盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料,如有特殊規(guī)格材料,應和采購部聯(lián)系,選擇易采購、成本低的材料。

          工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題,而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合,每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候,我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益,我們的成本才有可能能降低,我們的利潤也隨之提高,最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。

          2022成本培訓心得體會5

          隨著房地產(chǎn)開發(fā)與拓展,已經(jīng)成為市場經(jīng)濟主導,通過領導的悉心講解,已對成本控制極其精細化管理有了整體的認知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要單純地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,達到合理造價、高端產(chǎn)品的目的。

          本次培訓從以下幾個環(huán)節(jié)展開:項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制措施、招投標環(huán)節(jié)成本控制要點、工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點、材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點、工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制、銷售環(huán)節(jié)的成本控制、期間費用的成本控制要點幾個點嵌入;長期以來,房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤,一般都不是十分的關注成本管理,在當前地產(chǎn)新政的.形勢下,由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內功、提升競爭力的必修課。

          成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承,從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施,如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標準化、戰(zhàn)略采購等。從管理的層次而言,建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。房地產(chǎn)開發(fā)不同于制造業(yè)生產(chǎn),建筑產(chǎn)品一般規(guī)模大,跨年度施工,從遷居民、前期設計材料供應、開發(fā)建設到完工銷售,需要大量的資金投入房地產(chǎn)開發(fā)成本的形成有著顯著地行業(yè)特征,尤其要重視全過程的控制,才能把好投資、進度、質量、安全等各個環(huán)節(jié)全過程管理。

          2022成本培訓心得體會6

          時間過得真快,為期7天的培訓就這么快結束了,此次培訓收獲良多:

          第一:總經(jīng)理月度成本分析會的心得。

          1、孫總辦公軟件的運用,那是一個詞:神奇!一堆數(shù)據(jù)放在那,他嘩嘩幾秒鐘,我還沒反應過來,就把它分析出來,重點是他還能講出來,分析給大家聽。真是佩服!

          2、章總的解說能力,那就一個詞:太興奮了!雖然這個成本分析會議,對這方面不是了解,很多地方不懂,但是一天的時間聽這個,一點也不覺得無聊,全程無“睡點”、無“尿點”。我想離不開章總激情澎湃解說。他解說不僅會找這公司的總經(jīng)理或財務分析,而且會找其他公司的總經(jīng)理或財務分析,在場所有的總經(jīng)理和財務都不敢松懈,都保持高度的集中力。對于旁聽的我們而言,章總豐富的肢體語言,幽默風趣的語言和激情澎湃的解說,讓我們對于這個會議充滿了好奇和興奮,和能參加這次會議的榮幸之情。真是佩服啊

          3、馬總,養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手,那就一個詞:威武!這次成本分析會議,在馬總身上,我看到的,更多的是壓力,“做總經(jīng)理不容易啊"。同時,馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時,去開會的9家分公司,總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人,懂得總經(jīng)理:“牛氣”,不懂的總經(jīng)理就遭殃了。

          第二:品管的系列活動:泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會、包餃子活動、K歌之夜等活動的心得。

          一到泗陽住的`是泗陽大酒店:3星級半的標準:“住的爽”。晚餐大燒烤,各種各樣的美味:“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管,帶了各自地方特產(chǎn):“打開眼界的美味”。人人動手包餃子:”好玩又好吃”。K歌之夜:“high瘋了”。品管就是一個大家庭,天下無不散之筵席,9.18悄悄的到來,感覺我們才剛剛開始,可就又要分開了,心中有太多的不舍,我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻,讓美好繼續(xù)。

          希望每個人都有美好的前途,祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂!

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