企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們有一些感想時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)�！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。
通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的`機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進(jìn)一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo)。
20xx年將是XX全面推進(jìn)集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！
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