隊伍管理心得體會
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隊伍管理心得體會1
中國企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個非常著名的口號:定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍,就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢。在這三步中,后兩條講的都是員工隊伍建設(shè)和管理,在我們?nèi)粘=?jīng)營管理當(dāng)中,員工隊伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自身實際工作,認(rèn)為有三點很重要:培訓(xùn)、管理和引導(dǎo),下面一一和大家分享:
首先是員工培訓(xùn)。玉不琢不成器,再好的坯子也要經(jīng)過七七四十九道的磨練,員工也是如此。酒店人力資源部負(fù)責(zé)為各部門選坯子,從外在形象、文化知識、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進入酒店工作,材料定好以后,接著就是培訓(xùn)。我認(rèn)為做好培訓(xùn)一定要根據(jù)員工的實際情況循序漸進、由淺入深,要從言、行、思三方面下手。首先要意識先行,帶兵打仗講究人馬未動糧草先行,這意識就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過思想教育、理論學(xué)習(xí)、實踐演練等方法使每一位入職員工樹立服務(wù)意識,從根本上認(rèn)識服務(wù)行業(yè),喜歡這個行業(yè)。具體內(nèi)容無外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識等等,培訓(xùn)方法和途徑也很多,但我認(rèn)為最重要的就是環(huán)境。試想:如果一家酒店沒有一個人主動向客人問好,那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無濟于事。解決了認(rèn)識和思想問題,第二步就是要技能指導(dǎo)了,這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫,所以技能培訓(xùn)十分重要。內(nèi)容主要分兩方面:服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員,既要能做的一張整齊漂亮的中式床,還能嫻熟的迎領(lǐng)客人,為客人介紹房間設(shè)施,甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能,那么這項工作主要就是要由部門來做了。而部門培訓(xùn)的關(guān)鍵在于效果,所以培訓(xùn)——跟蹤——指導(dǎo)——再培訓(xùn)這一過程很重要,它是一個動態(tài)的,不是今天講了斟酒方法就萬事大吉了,還必須讓她親自為客人斟上一杯,客房刷馬桶也不能只講怎么刷,還要講馬桶的構(gòu)造、分類,講清潔劑的分類及功效,使員工知其然知其所以然。技能學(xué)完了基本就可以上崗了,但是光有武的還不行,還要有文的,這就是員工培訓(xùn)的第三部分:酒店常識和專業(yè)知識。干一行知一行,干一行愛一行,賣電腦有賣電腦的道道,做酒店也有酒店的.道道,比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識、酒水知識等等,這些都是需要員工學(xué)習(xí)的。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場課題,也可以通過日常班前會、部門例會等時間為員工講解。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了,緊接著員工考核,考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法,全部合格后就是用人之際了。
其次是員工管理。不立規(guī)矩,無以成方圓,很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當(dāng)作一項重要工作來做。酒店員工管理方面很多,但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到兩點:工作過程控制要細(xì),工作結(jié)果檢查要嚴(yán)。酒店無大事,細(xì)嚴(yán)是關(guān)鍵。具體來講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理,主要就是勞動紀(jì)律和儀容儀表。這兩點看似無礙于工作質(zhì)量,但是卻十分重要。試想,一個上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢,一個連勞動紀(jì)律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐,那也只能做個弼馬溫。員工時間意識淡薄,著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量,因為他會覺得做工作和穿衣服一樣,少扣一個扣子無所謂,衣服臟一點無所謂,杯子沒刷干凈也無所謂,到那時問題就大了。所以紀(jì)律和儀容儀表要當(dāng)作重點來管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子,這是絕對不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理,一是要做好操作過程中的預(yù)控,防止員工犯錯,二是要做到工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)要高。比如家具打蠟,打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打,不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間,玻璃要刮,馬桶要刷,但有些員工圖省事,看見不臟了就不做了,只用水一沖就OK了,你若問他一定會告訴你都用清潔劑刷過了,那么怎么辦,這就要靠檢查了,很簡單,一看二聞三試就行了,比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個子丑寅卯來,這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第三方面就是要做好員工的生活管理,主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這方面當(dāng)以關(guān)愛為主,比如了解員工的家庭狀況、生日等等都是十分必須的,使員工把這里當(dāng)作家,有一種安全感、溫馨感。
最后,就是引導(dǎo)。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工,古人云:自度度人、自覺覺他。這個度和覺講的就是引導(dǎo),把人從此岸渡到彼岸,把員工從門外引到門內(nèi),從合格引到優(yōu)秀,這里面的關(guān)鍵還在于思想工作,但前提是要能夠自度,能自覺。首先還是意識的引導(dǎo),這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓(xùn)了,通過言傳身教、日常教育、溝通,使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導(dǎo),要能夠以身作則。比如Cleanasyougo(隨手清潔),如果我們看見地面有塊紙團都沒有撿起,再去給員工講那肯定是沒有效果的,耳睹目染的作用絕對是無窮的。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo),單純靠檢查還是不行的,要讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的重要性,讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房,檢查之后有好幾個問題,他當(dāng)時說了一句話:這么多毛病,太丟人了。原來員工也要一種成就感,房做得不好自己都不好意思。所以,獎罰在其外,引導(dǎo)是關(guān)鍵。
酒店是一所大學(xué),工作就是必修課程,我們每個人都應(yīng)當(dāng)把上級當(dāng)作自己的師兄和老師去學(xué)習(xí),把下級當(dāng)作師弟和學(xué)生去培養(yǎng),來收自己的人生,以不枉自己辛苦的歲月!
隊伍管理心得體會2
一、對領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)可以分為直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo),直接領(lǐng)導(dǎo)就是大隊領(lǐng)導(dǎo)和客戶主管領(lǐng)導(dǎo),間接領(lǐng)導(dǎo)就是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶各級領(lǐng)導(dǎo),處理好直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是決定保安隊伍是否在該單位存在的必須,有很多班隊長認(rèn)為只要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就行了,其實不然,間接領(lǐng)導(dǎo)的作用有的時候更為重要,例如:XX醫(yī)院保安隊,在日常工作中表現(xiàn)不錯,全隊上下團結(jié)一心干勁十足,但就是因為隊長不懂得適當(dāng)放寬原則,在無意中讓一名副院長感到不舒服,俗話說得好,官大一級壓死人,在你的直接領(lǐng)導(dǎo)范圍外的事,他無能為力,只能是你自己犧牲。在日常與各級間接領(lǐng)導(dǎo)接觸中,我們需要掌握的原則就是盡量保持退、忍、讓、和諧共處的原則,處理好關(guān)系,因為說不準(zhǔn)哪一天他就會成為你的直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然,做人是有原則的,中國的古老傳統(tǒng)“仁、義、禮、智、信”不能丟,對于個別直接或者間接領(lǐng)導(dǎo)作出的要求,作為班隊長要把握好分寸,第一,不違法,第二,不違心,第三,學(xué)會迂回,第四,凡事三思后行。
一個人想干一番事業(yè)很難,因為在前行的路上荊棘密布,作為班隊長要有主見,但不可以鋒芒太露,俗話說:槍打出頭鳥,在工作中要善于傾聽,特別是領(lǐng)導(dǎo)的話,即使覺得有不妥的地方,也要在私下進xx婉的交流,避免工作尷尬。在對待公司和客戶的問題上,我的意見就是公司是娘家,客戶是婆家,心事和娘家人說,出彩要在娘家出,當(dāng)前很多班隊長把握不住這個分寸,往往自絕生路,話糙理不糙。
二、對屬下
坦白的說,現(xiàn)在的保安員隨著時代的變遷,變得有點不太好管理,其實,萬變不離其宗,我認(rèn)為就是四個字“恩威并重”,現(xiàn)在的保安員接受新鮮事物比較快,那么出現(xiàn)問題的幾率也比較大,玩QQ空間、看電子游戲、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、玩飛信等等,作為班隊長要做他們肚里的蛔蟲,要跟上時代的腳步,要懂得他們從新生事物中得到了什么樂趣,要和他們做朋友,雖然很難,但要堅持。其實在他們內(nèi)心深處有希望被你認(rèn)可的欲望,在他們工作出現(xiàn)疏忽的時候處理方式要“雷大雨點子小”,不要動不動不動就扣錢,給他一兩次機會,悄悄的對他說:下次要注意。在他需要幫助的時候幫他一把,在他犯錯的時候放他一馬,做人有些事是要絕對的,有些事是要相對的,當(dāng)然,嚴(yán)格管理是必須的,人性化管理就是扣他錢的時候他坦然接受,相信在未來工作的日子里他會努力的,要做到不怒自威。
三、對突發(fā)事件的處理
對于突發(fā)事件,要抓住這幾點:要穩(wěn)、要有魄力、要合理安排、要快速決斷、要立即匯報,任何事情在處理當(dāng)中都要穩(wěn),戒急戒躁,例如:某年8月3日21:10分正值中國——伊朗1/4賽。住院大廳積聚上百人等待觀看,可是醫(yī)院規(guī)定電視開放到21:00,住院處值班人員關(guān)上電視后,大廳頓時一片混亂,形式十分嚴(yán)峻,向院總值班申請xx電視開放時間被一口拒絕,在迫在眉睫之際保安隊長做出決斷把人員引流到二層手術(shù)等候區(qū)后,向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況,避免了局勢的失控惡化。某年8月4日10點20分某醫(yī)院幼兒園發(fā)生歹徒持刀傷人案件,現(xiàn)場情況緊急,保安隊立即前往現(xiàn)場工作。隊長整體指揮,一班長帶領(lǐng)5人迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場,并立即布崗。東口、西口警戒線分別為3人、2人,主要協(xié)助交警疏導(dǎo)車輛及維護警戒區(qū)域的秩序;幼兒園門口1人,主要協(xié)助民警保護現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序。同時,醫(yī)院住院部也作為搶救點之一,為了保障大廳秩序井然有序,搶救路線暢通無阻,保安隊在人員比較集中的大廳、大廳門口、xx道、二層外科監(jiān)護室、B區(qū)六層、一層B區(qū)口和C區(qū)口均安排保安人員進行人員疏散和道路疏通工作。當(dāng)時,大廳聚集了大量圍觀的病人和家屬,嚴(yán)重影響了大廳的正常秩序,值勤保安人員及時,并且禮貌的讓其都坐在等候椅上,并說明為了爭取搶救時間,望大家積極配合,不要圍堵?lián)尵嚷肪。另外,外科監(jiān)護室和B區(qū)六層也有很多傷者的家屬,為了給他們一個安靜的空間,便衣保安員進行把守,一有情況立即報告。在這期間,有多家媒體的報社記者進入大樓,為了不影響傷者家屬的情緒,為了不影響搶救時間,便衣保安員將記者都勸到大樓外,并且告之他們到醫(yī)院門診接待室,了解情況。為了防止記者進樓影響家屬或救助傷者,兩個班長死守大廳門口,對進入人員進行盤查,一旦發(fā)現(xiàn),謝絕入內(nèi)。下午,又逢探視,大廳的人隨之增加,但秩序穩(wěn)定,情況基本控制。
在人員少,任務(wù)重,受控人員雜的情況下,各崗位值勤保安員沒有驚慌失措,始終保持鎮(zhèn)定清晰的頭腦,積極配合,互相協(xié)作,順利完成任務(wù)。這兩次時間得益于班隊長的鎮(zhèn)定、果敢、快速決斷、合理安排。
隊伍管理是一項長期而艱巨的任務(wù),我的體會很淺薄,又不到之處請指正。
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