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      2. 教師參加“農(nóng)村骨干校上進名!迸嘤栿w會

        時間:2021-12-01 14:21:36 心得體會 我要投稿

        教師參加“農(nóng)村骨干校上進名!迸嘤栿w會

          我很榮幸能夠成為哈市第三批“農(nóng)村骨干校上進名!迸嘤柊嘀械囊晃粚W員。一周的培訓生活使我受益頗豐。在此我感謝市教育局、市教研院給我們這些農(nóng)村校長提供了這樣一個能力成長的機會,同時也感謝領(lǐng)導給我們安排了舒適的住處、預備了可口的飯菜。更感謝道里區(qū)安靜小學馮校長、楊校長及全體教職員工為我們這一周的培訓所付出的辛勞勞動。

        教師參加“農(nóng)村骨干校上進名!迸嘤栿w會

          這幾天我一直被感染著,被感動著。馮勝家校長以他獨特的人格魅力、高深的專業(yè)知識、高效的管理機制打造了一所:文化底蘊深、教師素養(yǎng)高、學生能力強的名牌小學。這里有德藝雙馨的班主任隊伍,有品學兼優(yōu)的學生群體,更有引校前行、具有***遠矚的領(lǐng)導班子。在這一周的學習時間里,我恍如走進了教學藝術(shù)的殿堂,欣賞著,感動著,思考著。給了自己一次靈魂上的洗禮。

          首先,我們凝聽了馮校長和李校長的出色講座。也正是這個講座讓我開始改變了對這所學校的整體印象。也讓我深深地感動著。一位年過半百具有豐富教學經(jīng)驗的老校長天天還仍然堅持聽課,課后還要與教師進行交換。經(jīng)常性的參加各種教研活動,并求語出驚人。這就是馮校長。一位專家型校長。聽完了講座我真實的熟悉到了校長靠近一線指揮教學的必要性,同時深感慚愧自嘆不如。李校長幽默風趣、業(yè)務高深、底蘊深厚,給我們留下了深入的印象。

          接下來的各項活動都讓我們不能不豎起大拇指。

          在我們共同觀看“安靜小學班主任育人經(jīng)驗交換會暨徐麗老師育人風格研討會”的錄相片的時候,我真正感到了安靜小學班主任隊伍的'強大,25位班主任各有各的特點,我也體會到了安小育人風格的獨特魅力。我們在坐的每個人都流出了淚花。我想這是感動的淚,也是欣慰的淚,為班主任的師愛所感動,為教師的成長而感到欣慰。

          安靜小學的集體備課更有獨到的地方。在共同備課中,組內(nèi)教師群策群力,群策群力,相互商討,出謀劃策,積極探索最好教學方案,互提個人建議、意見,到達資源共享。并且學校重視教研活動,隨機抽課讓教師當場備課,然后上課,最后研討。這類教研活動大大進步了教研的實效性,同時也練習了教師能力。正如李校長所言:只有這樣才能練出真工夫,總也不說他自己也不好意思,時間久了就動能說了。是呀,這難道不就是平時苦練的結(jié)果嗎?

          學校的主戰(zhàn)場在課堂,我有幸聽了兩節(jié)課。不論是哪一課的課堂教學展現(xiàn),都讓我感受著課堂教學改革的魅力。課堂上顯現(xiàn)的是生機勃勃,體現(xiàn)“一切為了兒童,高度尊重兒童,全面依托兒童”的核心理念。創(chuàng)設的情形深深的吸引著學生,活而穩(wěn)定。不但重視學生的知識練習,而且關(guān)注學生的情感體驗。有拓展有延伸。老師獨特的教學風格更讓人折服,課堂上出色紛呈。這兩節(jié)課堂教學讓我看到安靜小學教師的勤奮求實和勇于創(chuàng)新的精神。我也從本身動身看到了差距,值得我反復揣摩和研究,也將促使我今后要立足課堂教學改革,創(chuàng)造最理想的課堂教學。

          安靜小學以“讓學生寫一筆好字、打一手快字、誦一口美文、說一口流利的英語”為辦學特點,為學生的畢生發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          培訓已近尾聲,但在我的耳畔仍然回蕩著馮校長幾句話:“想當好校長不能有私心”、“一所學校要靠教學起家”、“只有勤于思考的教師,才能培養(yǎng)出樂于思惟的人才”、“教師的成長=經(jīng)驗+反思”、“提倡方法的最優(yōu)化”。

          一周的培訓我們碩果累累:不但增長了知識,開闊了眼界,而且提升了我的教育理念和思想境地,使我進一步明確了辦學方向,理清了辦學思路,思想熟悉、理論素養(yǎng)、管理水平、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導藝術(shù)也有了很大進步,更激起了我干好教育事業(yè)的熱情和信心。這次學習勢必對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響,我會在今后的工作中努力實踐,大膽嘗試,我堅信有志者事竟成!俗語說“活到老,學到老”,這句話對一個校長來講就更具有現(xiàn)實意義。下面我談幾點做法:

          加強本身學習,轉(zhuǎn)變觀念,建立人本管理理念。

          學校管理要以人為本,這是由學校管理的特殊性決定的。學校的根本任務是培養(yǎng)人才,即教職工在學校管理者的管理下展開教育和培養(yǎng)學生的活動,因此,校長治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”,要看到學生和教職工不但是管理的對象,也是服務的對象,他們不但是管理的客體,也是學校的主人。校長要強化人本意識,就要堅持以學生為本,以學生的發(fā)展、成功和成才為本。用我們常說的一句話:“使學生會飛的讓他飛,會跑的讓他跑,跌倒的扶起來牽著走”。這句話一語中的,直指教育本質(zhì)。沒有陶行知先生所說的“愛滿天下”的博大精神,沒有敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)、勤業(yè)的奉獻精神,根本不可能做到?釔蹖W生,關(guān)心學生,理解學生,尊重學生,引導學生健康成長,幫助學生走向成功,這是學校工作的動身點和終究歸宿。

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