財務執(zhí)行力心得體會
我們得到了一些心得體會以后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家收集的財務執(zhí)行力心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務執(zhí)行力心得體會1
一個企業(yè)財務管理的成功，10%靠財務規(guī)劃和預算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。
企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權力、自身權威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者，他們既是企業(yè)領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向，善于發(fā)現財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。
財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示，又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。
財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉化為經濟效益和社會效益。只有全體員工保質保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。
企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力?筆者認為可以從以下三方面著手：
一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化，凝聚員工力量。
企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂，體現企業(yè)財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經營，也成為財務文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現，也成為財務文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行，有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎。
二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度，提高財務管理執(zhí)行力。
財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。
三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質。
企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利�？傊�，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎。
財務執(zhí)行力心得體會2
感謝公司給我們這次培訓學習的機會，通過這次課程，讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
培訓講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的能力。
執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
下面就結合實際工作談談對“執(zhí)行力”的理解：
20xx年3月財務部開始申請高新技術企業(yè)的工作。從這個工作中我們認識到以下幾點：
做得不足的地方：
1、3月份時只是認識到高新技術企業(yè)的評定條件，接到領導分配的工作后，沒有主動咨詢、深入了解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動地開展申請高新的準備工作，領導需要什么文件就交什么文件，達不到預期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份財務部就申請高新工作組織會議，大家通過溝通、思考，立即調整工作方式，發(fā)揮團隊精神，加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，追求完美。
2、財務人員幾次去到科經委詢問流程;利用信息化功能深入了解高新技術企業(yè)的要求及評定標準;邀請事務所對研發(fā)部、行政部及財務部實施培訓講座，快速展開各項工作，實施過程中領導跟進督促，保質、保量的完成任務。
通過學習反思，我們對執(zhí)行力有了更深的認識，目標的實現最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，以結果為導向。 執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
財務執(zhí)行力心得體會3
6月3日至6月巧日，我參加了第二期省公司科級干部經營管理能力和執(zhí)行力建設培訓班的學習。在此期間，先后學習了由省公司領導及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設》、《優(yōu)質服務》、《精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財務管理》等內容，并參加了團隊拓展訓練和參觀學習知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓練和學習，受益匪淺，使我深刻領會了省公司領導打造執(zhí)行力團隊的意義和決心。學習在于總結，我個人的學習感悟是這次培訓體現在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。對于省公司舉辦的這次培訓班，內容、方式、安排很全面。從學習內容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務領域，重點突出，內容豐富。
12項管理知識的內容都結合了企業(yè)目前的實際情況，其中(精細化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預算》、《財務管理》學習時間各為一天，并把《安全生產管理》、《優(yōu)質服務》作為強調的知識來講，重點相當突出，無疑都突出了經營管理能力和執(zhí)行力建設這個主題。從學習方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等，培訓效果良好。從培訓的安排來說，組織得力，效果明顯。
授課的都是有豐富實踐管理工作經驗的省公司領導、部門負責人或者是資深的企業(yè)高級咨詢管理專家，課堂內容深人淺出。以上這些都體現了省公司在培養(yǎng)全面人才，全面強化執(zhí)行力的力度和行動。
二、全心。對于我們學員來說，大家的行動是:全心投人學習。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓，我認識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓也是前所未有的嚴格要求，象準軍事化管理，學習任務重等。但我的確在學習中得到啟發(fā)。所有的培訓安排的內容都誘導我們去總結和反思，總結以前的方法和知識，反思今后的工作方向�！镀髽I(yè)文化建設》課程引導我們認知國網公司企業(yè)理念，創(chuàng)新省公司文化建設。潘老師講課的結尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質服務》輔導我們如何搞好電力客戶的優(yōu)質服務，并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務理念。
《公司法律實務》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實用的法律，并提示我們要知法、懂法、運用法律保護企業(yè)利益，職工利益�！栋踩a管理》分析目前省公司的嚴峻形勢和存在的問題，從安全制度和措施上確保生產的安全性這個核心工作�！秷F隊拓展訓練》是這次培訓的特色課程之一，我是第一次參加拓展訓練，四個項目寓教于樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務的困難，并且輔以點評，交流心得的方式發(fā)掘個人潛能，提升個人素質，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊凝聚力�！段C管理》揭示了電力企業(yè)目前機制下潛在的.危機，提醒我們永遠繃緊危機這跟弦，處處為企業(yè)著想�！豆こ谈蓬A算》講授如何控制工程的造價和管理，填補管理的漏洞，為省公司全力投人資金進行建設堅強電網而行使好管理職能。
《人力資源開發(fā)和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進人力資源的開發(fā)等。在所有的學習內容里，結合我的日常工作的實際，(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細化管理)、(工程管理》這三個內容是我領悟的重中之重。因為我是從事財務工作管理工作，在單位的財務管理過程中，更要強化執(zhí)行力，加強財務精細化管理。
三、全力。培訓后，關鍵是學以致用。我想一是繼續(xù)加強各方面知識的自學，二是將這次學習的理念和啟發(fā)帶回單位，在日常工作中向員工灌輸與交流，三是全力執(zhí)行學習成果，帶頭加強執(zhí)行力，在管理工作中運用這些理念和知識，并不斷總結和提高，以下我就學習內容與實踐工作的結合談談自己的體會:
(一)在人員管理上，強化執(zhí)行力。
在聽課過程中，我注意到幾個老師就處事方式都把湖南人與國內發(fā)達地區(qū)及國外西方國家來相比，湖南人的特點是思維活躍，善于變通，特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上面打折扣，變通處理。的確，我們單位實際存在對執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情況。即:決策方案在執(zhí)行過程中標準降低，工作計劃在執(zhí)行過程中經常延誤，不按時完成，規(guī)章制度和出臺的文件在執(zhí)湘電培訓與教學20xx年第2期行過程的力度是越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效，影響了工作完成的時間、質量和效果。因此，通過制度的強制執(zhí)行，加強團隊精神建設，建立激勵機制和考核體系尤為重要，在財務工作管理領域，我認為要加強以下幾方面的管理:
一是注重團隊精神的培養(yǎng)。在拓展訓練中我深刻領悟到安全或一個目標必須需要預先計劃安排，團隊的取長補短，相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團隊的每一個角色都很重要，一個人不可能完美，但團隊可以做得更完美。財務管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，但其結果都是各業(yè)務部門完成各項業(yè)務后的各項數據匯總反映，其中在過程中的存在問題都需要財務人員及時地發(fā)現，并與各職能部門溝通，協(xié)調。業(yè)務部門與財務部門之間相互協(xié)調，部門人員與財務人員也要相互溝通。
單位就是一個團隊，通過團隊的共同努力，預期目標才會實現，才有好的成績或經濟效益。
二是提升員工素質。財務工作需要專業(yè)的水平和經驗，只有在實踐工作中不斷提升其業(yè)務技能，才能適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時要尊重他們，重視培養(yǎng)他們的成就感，通過目標管理來提高他們的積極性�！凹顝年P懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”，這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。
三是嚴格執(zhí)行紀律。自上至下各個單位都有很多的規(guī)范性的制度和標準。財務方面也有國家法規(guī)政策，財經紀律，企業(yè)制度。從依法經營的角度避開經營風險，要求財務人員服從和執(zhí)行制度、財經紀律。
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