電力職工創(chuàng)建和諧班組的體會
班組作為一個企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論何時走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。每天當(dāng)我迎著朝陽沾著露珠走進(jìn)我們的辦公室，我的心情也象這初秋的早晨，充滿了興奮和激昂，從我的“小家”走進(jìn)我們的“大家”，不由自主的想全心全力的裝扮我的“大家”，因?yàn)樾碌拿β刀鞓返囊惶鞂倪@里開始了。那么讓我來說說我們班組是如何成為我們溫暖的家。
大家都知道，安全是我們電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是職工根本利益的所在。安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，所以我們班以強(qiáng)化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系，每個人都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。安全生產(chǎn)人性化管理和個性化管理措施的實(shí)施，豐富了安全管理的文化內(nèi)涵，使安全生產(chǎn)形成了“安全為個人、人人保安全；安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓我們大家都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，站上同事出去工作前簡簡單單的一句“出去工作注意安全”
回來后“出去工作辛苦了”滲透到了我們的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，大家都能感受到班組的溫暖和人與人之間的相互尊重。我們時常掛在嘴邊的話便是“對同志要象春天般的溫暖”。
重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們站本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在站長和技術(shù)員的`帶領(lǐng)下，每周五開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶站員情操。為了樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，開展了以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動，互相推薦優(yōu)秀書刊，“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，通過開展這些讀書活動，大家的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，明顯增強(qiáng)了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，一個我要爭做“優(yōu)秀誠信電力工人”的氛圍正在逐步形成。
常言道“沒有規(guī)矩、不成方圓”，我們計(jì)量站按照分局的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的績效考評細(xì)則，每月定時召開全站人員參加的班委會，在個人自評的基礎(chǔ)上班組成員互相提出不足和有優(yōu)點(diǎn)，直到大家都認(rèn)為合理和滿意才上報(bào)我們的績效考評匯總表，這個績效分值直接與獎金掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通氣，在班組形成了良好的工作氛圍。這樣我們每個人都有高度責(zé)任感，將班組的事作為自己的事。每個成員自覺地將自己個人的目標(biāo)與整個班組的目標(biāo)相統(tǒng)一，同甘共苦，共同進(jìn)退，這就使我們的班組自然而然的有了凝聚力。凝聚力是一個和諧班組建設(shè)的核心，和諧班組的標(biāo)準(zhǔn)就是看每個成員能否以共同的事業(yè)為追求，各司其職，各盡其能，又優(yōu)勢互補(bǔ)，彼此間緊密配合。班組成員將個人利益與班組利益相統(tǒng)一，由內(nèi)而發(fā)的自覺地為和諧班組建設(shè)增磚添瓦。
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