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      2. 車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)總結(jié)

        時間:2021-08-23 19:08:59 心得體會 我要投稿

        車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)總結(jié)

          總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

        車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)總結(jié)

          為了進一步響應(yīng)公司的對標(biāo)管理工作,明確目標(biāo)和方向,查找自身的問題和不足,20xx年6月24日上午,公司組織各車間相關(guān)專業(yè)人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標(biāo)學(xué)習(xí),目的在于提高設(shè)備管理人員對對標(biāo)管理工作的認(rèn)識,切實感覺到對標(biāo)管理工作的重要性,通過學(xué)習(xí),開拓了視野,明白了差距,受益匪淺,體會良多,發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備管理等很多方面還存在很大差距,下面將自己的差距以及心得體會總結(jié)如下:

          一、存在差距較為明顯、找出差距,差距主要有以幾點:

          1、現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、工器具擺放

          2、對設(shè)備管理人員及保運隊伍的.管理、考核力度不夠

          3、對現(xiàn)場實際情況掌握不夠,現(xiàn)場經(jīng)驗不足

          4、保運巡檢人員發(fā)揮不明顯

          5、設(shè)備盤車、大型機組、稀油站管理不到位

          6、保運班組管理到位,衛(wèi)生無死角

          7、特種設(shè)備及壓力表、溫度計校驗及時,無超期現(xiàn)象,上下線及管道標(biāo)識清晰

          通過對標(biāo)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)空分、乙二醇車間無論是現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、清潔文明管理、設(shè)備跑冒滴漏的等都體現(xiàn)出很多亮點。使我們有一種耳目一新的感覺,體現(xiàn)出了榮信人干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采,是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

          二、立足本職,開展創(chuàng)新性工作

          1、沒有注重保運人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

          2、不能開展創(chuàng)新性的工作

          三、確定目標(biāo),深挖潛力

          1、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯,這就要求我們要有較強的業(yè)務(wù)能力。

          四、認(rèn)定目標(biāo),狠抓落實、加強學(xué)習(xí),補強漏洞、團結(jié)互助、共同發(fā)展

          我們不僅需要優(yōu)秀的保運班組,更需要團結(jié)的保運班組。人常說:眾人劃槳開大船,一個人的能力再強,畢竟精力是有限的,而一個團結(jié)的班組不一樣。我們有著共同的目標(biāo),為了這一目標(biāo)的實現(xiàn),我們大家團結(jié)起來,手拉手、肩并肩,心往一起想,勁往一塊使,才能更快更好的達到我們所預(yù)期的目標(biāo)。

          1、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理好,設(shè)備整體衛(wèi)生好,無漏點,設(shè)備衛(wèi)生基本無死角,地面無浮土,三箱衛(wèi)生好,保運班組管理好,工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標(biāo)識牌固定花樣多,需要改進:

          2、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理較好,基本無漏點;保運班組管理好。

          3、空分、乙二醇車間設(shè)備管理到位、考核張貼公示、規(guī)章制度齊全

          五、通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí),合成車間需要立即整改:

          1、對設(shè)備漏點進行消除,計劃7月上旬集中整治漏點;

          2、對設(shè)備衛(wèi)生死角徹底清理,7月上旬,對備車設(shè)備進行衛(wèi)生死角徹底清理;

          3、梳理車間轉(zhuǎn)動及特種設(shè)備,整理歸檔資料,加強特種設(shè)備管理

          4、定期梳理轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修臺賬,做到設(shè)備檢修計劃性

          5、儀表管線、儀表控制架衛(wèi)生需徹底清理,列入每周車間綜合檢查重點項;

          6、設(shè)備油杯需及時清理及潤滑油及時更換,利用一個月時間,對各設(shè)備潤滑油更換,油杯及油視鏡清理;

          7、保運班組需加強管理,院內(nèi)雜物及時清理

          嚴(yán)抓工作作風(fēng)和保運班組人員管理,一切工作看結(jié)果,一切工作看實績,一切不符現(xiàn)場管理的思想要轉(zhuǎn)變,通過這一次對標(biāo)學(xué)習(xí),開拓了思想,擴寬了眼界,提高了認(rèn)識,收獲巨大,意義非常。我們將把這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力,把學(xué)到的內(nèi)容融入到合成車間的設(shè)備管理工作中去,努力完成車間的設(shè)備管理工作,為內(nèi)蒙古榮信化工持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

        合成車間

          20xx年6月26日

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