工程項目成本規(guī)劃與控制的學習心得體會
當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工程項目成本規(guī)劃與控制的學習心得體會，歡迎大家分享。
工程項目成本規(guī)劃與控制的學習心得體會1
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
一、工作論述
�。ㄒ唬┕こ填A結算審核
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：A組團外墻真石漆及木色涂料工程，B組團石材設計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內改造工程等。
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�。�1）聯(lián)系簽證單簽復
在A組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術部轉送我們審核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
�。�2）部門資料管理
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
�。�3）工程進度款的支付
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
�。�4）報表編制
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。
（5）業(yè)務學習
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
（三）招投標與合同管理
此項工作配合完成。
二、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。
工程項目成本規(guī)劃與控制的學習心得體會2
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結。
九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇于擔當，奮發(fā)圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績�！捌髽I(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。我項目部為了進一步創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度。“以人定崗、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標準化團隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設任務，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。
�。�1）人工費的控制：
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。
�。�2）材料費的控制：
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
（3）機械使用費的控制：
在加強機械設備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機械設備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養(yǎng)責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗，保證機械設備被合理規(guī)范的使用，并定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設備的綜合使用費。
（4）其他費用的控制：
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策，采取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質量成本損失。我項目部設立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經(jīng)分公司領導及工程部審查合格后，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統(tǒng)一關系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達到企業(yè)經(jīng)營的目的，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
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