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        時(shí)間:2020-12-30 11:01:07 心得體會(huì) 我要投稿

        醫(yī)院信息科新員工工作心得體會(huì)

          我們有一些啟發(fā)后,常常可以將它們寫(xiě)成一篇心得體會(huì),這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的醫(yī)院信息科新員工工作心得體會(huì),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        醫(yī)院信息科新員工工作心得體會(huì)

          醫(yī)院信息科新員工工作心得體會(huì)1

          轉(zhuǎn)眼瞬間,我在醫(yī)院工作已經(jīng)近2個(gè)月了。還記得起初充滿著好奇來(lái)到了醫(yī)院,不知道這里會(huì)有怎樣的問(wèn)題,怎樣的困難等著我的挑戰(zhàn)?一個(gè)陌生的環(huán)境,一些陌生的人,我想以后他們都是會(huì)成為我工作在這里的朋友。

          進(jìn)醫(yī)院第一天,院長(zhǎng)就對(duì)我們說(shuō),“在信息科工作是個(gè)受氣的工作,你能解決問(wèn)題,只是你的本職,別人不會(huì)來(lái)夸你,解決不了問(wèn)題,那就是你的失職和無(wú)能,就會(huì)聽(tīng)到別人的閑話,但是電腦是我們醫(yī)院的核心,網(wǎng)絡(luò)癱瘓,工作鏈也將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn),雖然你們不在醫(yī)院的第一線,但是也是重要的組成模塊之一,不能缺少你們!”我想就因?yàn)檫@句話,使我更加看重我這份工作,更加努力做我的這份工作!去挑戰(zhàn)眼前的重重困難。

          醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單,全院將近有240臺(tái)電腦,上班沒(méi)幾天,某科室中了病毒,病毒在短時(shí)間內(nèi)感染了整個(gè)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),而造成許多網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)無(wú)法使用,這是個(gè)很棘手的問(wèn)題,一定要采取措施,不然問(wèn)題將更加嚴(yán)重,心急如焚之下,于是楊科長(zhǎng)和我的新同事王澤海決定,給醫(yī)院的電腦全面殺毒、防毒!

          幾天后,經(jīng)過(guò)我們的努力,病毒終于得以控制,網(wǎng)絡(luò)也恢復(fù)正常!我們也終于可以喘出這欣慰的一口氣了!事后,為了更加完善醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò),我和王澤海每星期都會(huì)輪流巡查各科室的.電腦,在巡查中,電腦問(wèn)題摩肩接踵而來(lái),真是搞的我手足無(wú)措,還好在楊科長(zhǎng)和陳工的幫助下,順利的解決了一些我從未見(jiàn)到過(guò)的問(wèn)題,世上無(wú)難事只怕有心人,我相信一切難題都可以解決的,這些給我?guī)?lái)了一路的心路的進(jìn)化和攀升,更樂(lè)給我展示自己心路的新的舞臺(tái)。

          在這一過(guò)程中,我深切地體會(huì)到電腦技術(shù)在頭腦中的進(jìn)補(bǔ)是一個(gè)不斷摸索的進(jìn)程,它讓我懂得問(wèn)題要敢于向高手請(qǐng)教,卻更要依靠自己。

          沒(méi)有自己的思考和摸索,別人再多的幫助也是竹籃打水,終是一場(chǎng)空。還有就是我不僅又學(xué)到了很多關(guān)于電腦的知識(shí),也增加了我對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣和熱愛(ài),同時(shí)知識(shí)是無(wú)止盡的,有待我們更好的去學(xué)習(xí)和掌握。以后的日子,我相信自己能進(jìn)步更多!更希望能認(rèn)識(shí)更多的朋友。

          醫(yī)院信息科新員工工作心得體會(huì)2

          實(shí)習(xí)第一天,科教老師把我?guī)У叫姓䴓轻t(yī)保辦,結(jié)果處長(zhǎng)把我安排到門(mén)診,因?yàn)殚T(mén)診很忙,缺人。我心里一喜,一開(kāi)始就可以參與到門(mén)診部門(mén),應(yīng)該會(huì)很充實(shí)開(kāi)心?墒,這開(kāi)心只持續(xù)了一會(huì)兒:門(mén)診充實(shí)是充實(shí),但是是機(jī)械式的充實(shí)。頓時(shí)所有的激情都沒(méi)有了。

          我的任務(wù)就是坐在電腦前一條條的輸入病人的單據(jù)號(hào),然后把處方單一張張打出來(lái)。我就很納悶,為什么還要打印出來(lái)?HIS里面不是有么,直接電腦上傳過(guò)去不就行了么。帶教老師很無(wú)奈地對(duì)我說(shuō),醫(yī)保中心要求紙質(zhì)版的,而且需要把病人的所有信息都打印出來(lái),放在一個(gè)檔案袋里面,每個(gè)月送過(guò)去給他們檢查,如果有問(wèn)題的話還得重新弄。有時(shí)候缺少某個(gè)病人的病歷之類的資料,還得去病案室借,復(fù)印一份補(bǔ)上去。

          記得在學(xué)電子病歷這門(mén)課時(shí),老師曾說(shuō)過(guò),電子病歷的目的就在于共享。病人在A醫(yī)院看病之后,再去B醫(yī)院看病的話,B醫(yī)院可以直接看到病人在A醫(yī)院看病的病歷,能清晰地了解病人之前的所有情況,很方便地下診斷。數(shù)據(jù)在各院、各級(jí)平臺(tái)之間共享之后,不僅方便了患者,也方便了醫(yī)生。但是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。就像上文所述,各個(gè)醫(yī)院的病歷都自己留著,患者想外帶就只能去復(fù)印一份,醫(yī)院不會(huì)主動(dòng)拿出來(lái)與別的醫(yī)院共享,據(jù)說(shuō)是為了醫(yī)院的利益。作為學(xué)生的我,很不理解這種行為,明明一件可以簡(jiǎn)化的事情,卻還是要復(fù)雜地去執(zhí)行,這不是多此一舉么,可能真是我想得太少了,其中有很多方的因素?fù)诫s在里面吧。但是,我還是希望醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展模式是數(shù)據(jù)共享,病人可以無(wú)障礙跨院治療。

          實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí),我和網(wǎng)絡(luò)中心本部的老師,還有EMR工程師,HIS工程師都接觸了一下。發(fā)現(xiàn)該院的軟件基本都是外包,HIS上線已經(jīng)兩年,EMR也有一年。網(wǎng)絡(luò)中心的人基本沒(méi)有開(kāi)發(fā)任務(wù),上班打游戲是很正常的。這讓我很困惑,不知道是不是很多醫(yī)院都是如此。

          網(wǎng)絡(luò)中心的師兄師姐每天的任務(wù)基本上就是接電話,哪里有情況就過(guò)去處理,都是些修打印機(jī)、修電腦、故障排除之類的活。在實(shí)習(xí)期間,我接到過(guò)最奇葩的電話是讓信息科的人過(guò)去給某個(gè)醫(yī)生裝QQ輸入法。其實(shí),很多軟件在醫(yī)院內(nèi)部的FTP上都有,可是醫(yī)生就喜歡直接打電話叫人過(guò)去裝。這和我想象中的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心工作有些不一樣,原本以為每個(gè)人都會(huì)有開(kāi)發(fā)任務(wù),都需要處理一些硬件軟件問(wèn)題,這樣子才會(huì)有上進(jìn)心,才是真的網(wǎng)絡(luò)中心的人該做的事情?赡芄P者想得太美好了。

          負(fù)責(zé)EMR的公司就一個(gè)實(shí)施工程師每天來(lái)報(bào)道,還有實(shí)習(xí)生也會(huì)被派過(guò)來(lái)一些時(shí)日。剛好在我實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,他們公司派過(guò)來(lái)的一個(gè)實(shí)習(xí)生是我同班同學(xué),兩個(gè)人便聊了起來(lái)。他告訴我,他們的每天任務(wù)也是接電話處理問(wèn)題,不過(guò)很多問(wèn)題都可以直接遠(yuǎn)程解決,除了CA電子簽名這塊要醫(yī)生過(guò)來(lái)之外,基本不用下科室。但是他們有任務(wù),做模板,搞臨床路徑等,一天下來(lái)也是蠻忙的。

          HIS實(shí)施工程師有三個(gè),他們是處理問(wèn)題最多的人,特別是月末,電話一直打,一直講解,一般科室也下的很少,都是遠(yuǎn)程或者電話說(shuō)清楚。每天都有醫(yī)技人員跑過(guò)來(lái)找他們解決問(wèn)題,或者添加功能需求之類的。其實(shí),很多問(wèn)題實(shí)際上都是小問(wèn)題,可以自行解決的。但是只要出現(xiàn)問(wèn)題,醫(yī)技人員第一想到的就是給信息中心打電話,而不自己先找找原因。一個(gè)護(hù)士打電話說(shuō)給一個(gè)住院病人開(kāi)的藥,藥房一直沒(méi)送來(lái),工程師一查看,發(fā)現(xiàn)是護(hù)士自己把藥開(kāi)錯(cuò)開(kāi)到門(mén)診藥房去了,自然沒(méi)人送來(lái),只能自己去領(lǐng),真的是又氣又好笑。

          三者雖然屬于不同的單位,但所要達(dá)到的目的都是讓醫(yī)院信息化能正常運(yùn)行。實(shí)習(xí)期間我觀察到,網(wǎng)絡(luò)中心和外包公司的工程師互動(dòng)并不多,更像是三個(gè)不同的獨(dú)立小團(tuán)體。雖然在同一個(gè)地方辦公,但是卻沒(méi)有同事之間的談天說(shuō)地,打打鬧鬧,僅僅是交流一些工作上的事情,處理公事的時(shí)候也是帶著點(diǎn)陌生感。我認(rèn)為,這樣子是不利于信息話化發(fā)展的。三者之間互動(dòng)不多,相互之間了解的就很少,很難對(duì)醫(yī)院信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。相當(dāng)于外包公司是生產(chǎn)者,醫(yī)技人員是消費(fèi)者,而網(wǎng)絡(luò)中心的人只是帶點(diǎn)附加功能的搬運(yùn)工。

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