部門經(jīng)理培訓(xùn)心得體會范文（精選3篇）
當(dāng)我們有一些感想時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的部門經(jīng)理培訓(xùn)心得體會范文（精選3篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門經(jīng)理培訓(xùn)心得體會1
在處長的關(guān)心下，我有幸參加了這期物業(yè)管理部門經(jīng)理的培訓(xùn)，受益非淺，把一些課堂我所關(guān)注的提問和老師所授的知識加以匯總，向處長報告所學(xué)的體會和淺薄分析：
培訓(xùn)期間涉及到一些社會物業(yè)管理的熱門話題，同學(xué)之間和老師都在課堂上進(jìn)行了很好的交流和互動。比如我很注意的一個案例事件：物業(yè)小區(qū)一位業(yè)主家中被盜，派出所民警接到報警后及時趕到，但很遺憾沒有當(dāng)場抓住竊賊，業(yè)主丟失金錢及手飾，此案正在偵破之中。業(yè)主表明，自己按時交納物業(yè)管理費，要求物業(yè)公司賠償失竊的財物。此案例很實際，而且我參加物業(yè)管理工作之時就在南院碰到過，雖然李副處長處理了很完善，但我想就以后物業(yè)處走向社會化，承接純商業(yè)性物業(yè)管理后，從法律這個角度上和管理制度上做如下摘錄和淺顯評析：
1、對于這個問題，首先要明確業(yè)主和物業(yè)公司之間的關(guān)系。
一般來說，開發(fā)商交付房屋以后，購房者在入住的時候，要辦理有關(guān)手續(xù)，其中一項就是和物業(yè)公司簽訂“業(yè)主公約”，屬于合同的性質(zhì)。在公約中，明確了業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，明確了物業(yè)公司的職責(zé)。簡而言之，一般是業(yè)主要按期繳納管理費，遵守有關(guān)規(guī)定；物業(yè)公司收取費用，提供清潔、維修、綠化養(yǎng)護(hù)、保安等服務(wù)。(學(xué)習(xí)明白“保安員”以后叫“秩序維護(hù)員”有利于物業(yè)公司)
2、如果要物業(yè)公司承擔(dān)賠償失竊物品的責(zé)任，則要看是否存在過錯行為。
這就要看“業(yè)主公約”中是否明確了物業(yè)公司在業(yè)主失竊的情況下要賠償損失。如果有這樣的約定而且物業(yè)公司的工作中存在過錯，業(yè)主才可以向物業(yè)公司要求賠償。由于業(yè)主與物業(yè)公司是合同關(guān)系，發(fā)生糾紛以后要按照合同執(zhí)行，如果有證據(jù)證明是物業(yè)公司管理、服務(wù)不到位，那么屬于物業(yè)公司違約，可以就此到人民法院起訴，由人民法院依法判決。
3、需要說明的是，鑒于上述失竊案件正處于公安機(jī)關(guān)偵破過程中，一般也要等偵查終結(jié)或偵查無結(jié)果后再進(jìn)行處理比較妥當(dāng)。
4、業(yè)主與物業(yè)公司簽訂入住手冊，該合同是物業(yè)公司對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)的承諾以及業(yè)主愿意接受服務(wù)和物業(yè)管理的明確表示。但是雙方并未就業(yè)主的財產(chǎn)由物業(yè)公司保管簽訂過保管合同或有其他約定，物業(yè)公司也就無保管該業(yè)主家庭財物的義務(wù)。因此，盡管物業(yè)公司對小區(qū)的安全負(fù)有日常管理義務(wù)，但其所承擔(dān)的小區(qū)安全防范只是協(xié)助義務(wù)。而且物業(yè)服務(wù)公司是以盈利為目的的，誰付線誰受益的原則，那么可以提供針對業(yè)主需要提供安全服務(wù)的業(yè)主進(jìn)行收費特殊手段保護(hù)安全，這也就是符合經(jīng)濟(jì)市場化的要求的，是可以區(qū)別對待服務(wù)的。
實際上，最近社會各層就有很多爭論和看法，對當(dāng)前，社會治安環(huán)境比較嚴(yán)峻，賊盜者的作案手法越趨專業(yè)化，政府懲治犯罪人員的條例法規(guī)較為寬松，外來流動人口激增，業(yè)主財產(chǎn)被盜事件時有發(fā)生。在這種情況下許多業(yè)主把物業(yè)公司理解為“第二警力”，這是片面的，甚至把物業(yè)公司誤以為保險公司，業(yè)主財產(chǎn)遭損，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任，這個問題需要具體事情具體分析，如物業(yè)公司履行了正常的治安任務(wù)，則物業(yè)公司可不用負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。
綜上所述，是整理課堂筆記和自己的拙劣看法，不足之處，請?zhí)庨L指評！
部門經(jīng)理培訓(xùn)心得體會2
作為部門經(jīng)理，經(jīng)過兩天的培訓(xùn)和兩天的認(rèn)真思考總結(jié)：
對自己的團(tuán)隊有了以下的感悟：
一、團(tuán)隊的力量可以戰(zhàn)勝一切困難。
對于前期我們團(tuán)隊的優(yōu)秀表現(xiàn)。非我個人之功，和團(tuán)隊的每一個人的努力是分不開的。所以我更加堅定，我之前對團(tuán)隊的理解是正確的。所以在以后的工作中，我要不斷的，虛心的向其他團(tuán)隊取長補(bǔ)短。以更加優(yōu)秀的團(tuán)隊為鏡子。不斷地彌補(bǔ)自己的不足，認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)他們的長處，綜合自己的長處特點。糅合貫通，來建立有我們自己特點的優(yōu)秀團(tuán)隊。
二、管理建設(shè)自己特色團(tuán)隊。
以團(tuán)隊每個成員的正能量總和為團(tuán)隊的靈魂。以增強(qiáng)每個成員的正能量為重點工作對象。注重塑造個體的主人翁精神。積極主動的的為自己工作;快樂的工作。先鍛煉其單兵作戰(zhàn)能力;培養(yǎng)個體的綜合素質(zhì)。同時培養(yǎng)協(xié)作默契，讓每個人很自然的養(yǎng)成習(xí)慣。加大工作量，激發(fā)個體潛能。以精華個體為重點;以協(xié)作默契為基礎(chǔ);已建立自己特色的團(tuán)隊為目標(biāo)。輸出團(tuán)隊正能量!
三、輸出正能量讓夢想騰飛。
修繕自身，努力學(xué)習(xí)來完善自身的不足。以人人為師取長補(bǔ)短。以正能量為鏡，時時刻刻自省其身。完善個人修養(yǎng)，塑造完美自我。輸出自我，時時刻刻為團(tuán)隊之表率。責(zé)人先責(zé)己身。用心，盡心，傾心。做好自己團(tuán)隊的領(lǐng)頭人。只有這樣完美了自己的團(tuán)隊，才能心安理得的對的起部門;無愧于禧徠樂。為了禧徠樂的夢想;為了我的夢想。為了我們共同的夢想。讓心飛翔。
部門經(jīng)理培訓(xùn)心得體會3
管理公司組織培訓(xùn)，因天氣太熱去南昌，起初本意不太想去。后來經(jīng)幾番折騰，來到了南昌，新余公司相對南昌運通總部，感覺就像后娘養(yǎng)的.，雞肋食之無味，棄之可惜。但是出于對自身學(xué)習(xí)和要求，本人對這次培訓(xùn)還是抱有很大的希望，事實也是認(rèn)真對待了這一天的培訓(xùn)，于此記錄這一天的所感想來留住這份收貨。
運通懂事會王懂開場白：我們是服務(wù)性員工和管理著，從員工到總經(jīng)理都是在服務(wù)客戶，面對同行業(yè)的競爭，都是從事同性質(zhì)的汽車行業(yè)，差異在于服務(wù)客戶，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識的重要性。。只有把服務(wù)做的比競爭對手好，客戶得到滿意，才能取勝。同時我們又屬于社會的人，我們離不開社會，周圍的人和事都是我們的環(huán)境，我們在家庭中同時也扮演一個角色，我們需要看到更遠(yuǎn)的東西。
我想引用一個典故“短板效應(yīng)”，只有把木桶的短板補(bǔ)長才可以裝下更多的水。我看未必。人都不喜歡在自己不擅長的領(lǐng)域做事，所以對工作提出了三點：首先，專業(yè)化：把專業(yè)做深、做透徹，把長項做的最優(yōu)秀。其次，數(shù)字化，所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況都會從財務(wù)報表體現(xiàn)，把業(yè)務(wù)量化，只用量化才知道出現(xiàn)的問題解決到了什么程度，努力后帶來的變化程度。最后，職業(yè)化，我們都是職業(yè)經(jīng)理人，我們都是在一個平臺上做事，離開了這個平臺我們能做什么呢，所有一定要對自己負(fù)責(zé)。
熱烈的掌聲歡送王董事，迎來了本次培訓(xùn)講師，我之前的總經(jīng)理，九江區(qū)域公司總經(jīng)理戴江民，突然發(fā)現(xiàn)這堂課越來越有意思。戴總是我個人比較敬佩的總經(jīng)理，但之前沒發(fā)現(xiàn)他還有講師這塊的天才，事實證明這次培訓(xùn)得到了大部分學(xué)員的高度認(rèn)可。
以下是培訓(xùn)中記錄的要點，我個人是比較贊同的，因記錄零碎，望海涵，于此以饗大家。
一個部門經(jīng)理是一個管理者、一個領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)的認(rèn)識是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬。其實是要與精力、激情、激勵、授權(quán)等因素結(jié)合在一起才能成為一個領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的部門經(jīng)理。精力就是身體健康，全身心投入。激情就是需要家庭的支持，激勵就是豐厚的收入，授權(quán)就是休息的時候工作電話頻繁不是好經(jīng)理，不是少了你就不行，而且因為你授權(quán)不明確，你手下的人都不知道怎么做。
下面來講講如何授權(quán)：
一、授權(quán)的內(nèi)容：哪些需要授權(quán)，哪些不需要授權(quán)，又哪些必須授權(quán)。
二、明確被授權(quán)人：該人工作如何，能力如何。
三、授權(quán)工作溝通：明確事項，“2000元以內(nèi)折扣你做主”，不應(yīng)該“你自己看著辦”。
四、授權(quán)跟蹤，當(dāng)你回來后，你要對授權(quán)事項進(jìn)行了解，查看經(jīng)營 ，對不足的地方要對被授權(quán)人人提出。其實工作中經(jīng)常遇到這樣的一個現(xiàn)象“這個事情只有他會”例如，大大小小的培訓(xùn)會議投影儀都是IT員接好，突然IT一天請假，居然大家都不會接投影儀。所以針對重要崗位，設(shè)A,B備用，當(dāng)A不在,B可以頂上。
一個部門經(jīng)理該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)呢?第一，良好的工作溝通能力。相處有上級、平級、下級。和上級匯報工作問題時，一定要挑重點講，語言精練�！昂冒�，你說了這么多，你說重點，到底什么事?”“我現(xiàn)在沒時間”當(dāng)出現(xiàn)這種情況一定記錄在筆記本上，忙完后再答復(fù)，因為你的下屬在等待。如果你忘記了你的下屬會很失望，會認(rèn)為你都不在乎。第二、明確工作目標(biāo)。確保下屬了解他們必須能完成的工作，根據(jù)下屬的工作能力，下達(dá)與之匹配的工作任務(wù)。服務(wù)經(jīng)理做保姆，幫助下屬做工作，忽視自己的本職工作和一些決策性上的前瞻性的東西。
一段關(guān)于銷售經(jīng)理和的對話。銷售經(jīng)理：“老戴，這個月車不好賣啊，凱越再讓三千吧”“為什么啊，還讓多賣一臺又虧三千，不讓，不讓，出去出去”談判缺少材料，為什么降價，是周邊價格壓的低，客流下降，能否車輛讓價，增值產(chǎn)品補(bǔ)回2000，也就是虧一千，這樣總經(jīng)理很高興�！拔易屓隳苜u多少臺”“50多臺”“我現(xiàn)在讓4000你能賣多少?
第三，管理時間和監(jiān)督工作。讓自己在有限的時間內(nèi)做自己最想最需要做的事情。不要什么事情都去做，經(jīng)理部是保姆。第四，協(xié)調(diào)團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。一人拔尖，僅僅是優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)。第五，人際關(guān)系，自己做的事要得到上級的認(rèn)可，部門間協(xié)調(diào)做事都跟自己的為人和人際關(guān)系部可缺失。插入短評，公司部分員工人際關(guān)系相當(dāng)?shù)牟�，太過于爭強(qiáng)好勝，而且小雞肚腸，這類人如果不改變是沒有辦法在服務(wù)行業(yè)生存，必將淘汰。
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