關(guān)于決策的心得體會
在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的桂花決策的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
決策的心得體會 篇1
小時候讀書學(xué)費(fèi)昂貴無比，村里少有不拖欠學(xué)費(fèi)的。等后來讀初中了，小學(xué)免費(fèi)了;等讀高中了，中學(xué)也免費(fèi)了。后來讀大學(xué)，覺得交幾萬塊錢給學(xué)校劃不來，還不如自己在外面學(xué)，就棄學(xué)了。
同樣的學(xué)費(fèi)，有人學(xué)到了真知灼見，一身本領(lǐng);有人渾渾噩噩，虛度光陰。是老師的問題還是學(xué)生的問題?肯定是學(xué)生的問題。同樣一個公司，有人一兩年就做成了高管，有人三四年還在原地踏步，是怪公司還是怪個人，肯定是怪個人。每個人的主觀能動性不一樣，自身稟賦不一樣，所以做同一件事情收獲的東西也不一樣。
背后考量的，是效率。
我們付出的最昂貴的學(xué)費(fèi)是傲慢。
第一種傲慢是認(rèn)為凡事實(shí)踐出真知。這件事情，如果我自己不親自體驗過，我是不相信的，我是沒有任何認(rèn)知的。這樣對嗎?對了一部分，大部分不對。人世間的事千千萬萬，你不可能都去實(shí)踐一遍，凡事認(rèn)為自己必須實(shí)踐過才算真理的，是那種非常自我的人，這個星球上聰明人何其多，環(huán)宇之內(nèi)，古往今來，無數(shù)先賢哲人給我們總結(jié)了寶貴的智慧結(jié)晶，我們不去看不去學(xué)，棄如敝履，實(shí)在是暴殄天物，愚昧不堪。要謙卑，要借鑒別人總結(jié)的經(jīng)驗，消化這些經(jīng)驗。
另一種傲慢是拍腦袋決定事情。一個念頭來了，覺得非常有意思，就開始干了。干得快，死得也快。這是不對的。人每天都有無數(shù)念頭，你不可能把這些念頭都實(shí)踐一遍，這是其一;其二，很多冒出的念頭，是我們不熟悉的行業(yè)的，我們有一個念頭就開始干，對這個行業(yè)缺乏最起碼的認(rèn)知，這是最大的傲慢。認(rèn)知不夠，一定會死得很慘的。屢敗屢戰(zhàn)，你付出的'學(xué)費(fèi)就昂貴了。
很多人付得起這樣的學(xué)費(fèi)，折騰幾百萬上千萬，是沒問題的。但付得起也不應(yīng)該這樣付。花錢買來的教訓(xùn)，越少越好。知道痛了才聽話，是犟牛。你有多少錢，和你該多少錢沒什么關(guān)系。有一百億，也不應(yīng)該做這種低效率的買賣。
不擅長總結(jié)，付出的成本還會增加。浪費(fèi)的時間比金錢還寶貴。與其著急這件事干不好那件事不會干，還不如先沉下心來學(xué)一下，先建立最起碼的認(rèn)知，然后再決策這個事情干不干。錯的事情，不干就是賺。
決策的心得體會 篇2
為貫徹落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容
(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，重大項目引進(jìn)，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;
2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;
3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;
5、全局年度總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;
6、全局財務(wù)年度決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;
7、年度評比及獎懲等相關(guān)事項
8、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、中層干部崗位競爭、人事變動等事項;
9、其它需集體研究決定的重大事項。
(二)重要人事任免
1、中層干部競爭上崗的任免;
2、后備干部的推薦、選拔。
(三)重要項目安排
1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;
2、經(jīng)上級批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動項目經(jīng)費(fèi)的支出;
3、重大項目投資考察的接待支出。
(四)大額度資金的使用
單項支出在10000元以上(含1萬元)的資金款項。
二、“三重一大”問題決策的.機(jī)制和程序
(一)集體決策的機(jī)制和分工
實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會、局務(wù)會或聯(lián)席會討論決定的重大事項。
(二)參與集體決策的范圍
出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要，局務(wù)會擴(kuò)大會由局長或書記確定邀請有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會議。
(三)民主決策程序
依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨組會、局務(wù)會或聯(lián)席會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。
中層以上干部的任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。
三、集體決策規(guī)則
1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。
2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計;
3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中;
4、決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。
5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。
四、集體決策的程序
1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、調(diào)研和專家論證報告等書面材料。
2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀(jì)要。
4、正式發(fā)文，付諸實(shí)施。
5、年終，根據(jù)“三重一大”問題的性質(zhì)，在全體職工或全體黨員大會上通報落實(shí)情況
五、違反“三重一大”事項集體決策制度的責(zé)任追究
(一)“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;
2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的;
3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的;
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
(二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。
(四)對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追
(五)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分，移送司法機(jī)關(guān)處理等。
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