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      2. 陽(yáng)光之道學(xué)習(xí)心得

        時(shí)間:2021-06-20 09:31:38 心得體會(huì) 我要投稿

        陽(yáng)光之道學(xué)習(xí)心得范文

          學(xué)習(xí)《陽(yáng)光之道》之后,作為陽(yáng)光的一名員工,作為陽(yáng)光的一份子,我感到非常的自豪。我所處的是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái),與此同時(shí),也感到壓力的存在,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退。不過我相信,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的業(yè)績(jī)就能提高,我們的能力及素質(zhì)就能提升,不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平能讓更多的百姓體會(huì)到陽(yáng)光細(xì)致入微的服務(wù)。

        陽(yáng)光之道學(xué)習(xí)心得范文

          企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。陽(yáng)光保險(xiǎn)已躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。本周綏化中支利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)了《陽(yáng)光之道》第二版第三章“基本組織政策解讀”。

          陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)是按照現(xiàn)代企業(yè)建立起來的股份制公司,也是最吸引我的地方,它以社會(huì)化大生產(chǎn)為背景,擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理,它的存在與發(fā)展依賴于完善的市場(chǎng)體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則,基本特征就是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。股東的`投資數(shù)額相同,發(fā)言權(quán)一樣,不會(huì)導(dǎo)致股東們因?yàn)檎l(shuí)投資多,就多發(fā)言權(quán),同時(shí)股東不會(huì)在管理層安排一個(gè)高管,股東不干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng),并且非常滿意整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)狀況,這每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟,都要有非?茖W(xué)、清晰的態(tài)度,陽(yáng)光要走向國(guó)際化必然勢(shì)不可擋。

          中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度越來越高,制度會(huì)越來越健全,順應(yīng)時(shí)代,陽(yáng)光為了能最大限度的發(fā)揮自己的作用,已經(jīng)從過去純粹的管控者的角色向價(jià)值提供者的角色轉(zhuǎn)變,在五方面提供價(jià)值,一是從建立企業(yè)文化的層面。二是在戰(zhàn)略層面,三是資源整合中心,四是業(yè)態(tài)整理中心,五是風(fēng)險(xiǎn)管理中心。有了這五點(diǎn),陽(yáng)光總部可以有效管理下屬公司。陽(yáng)光關(guān)懷員工、體察員工,這樣的價(jià)值向?qū)У墓芾矸椒▽⑻岣呓M織的效率和收益率。陽(yáng)光的組織設(shè)計(jì)一直遵循以下幾點(diǎn),有利于支持和服務(wù)公司戰(zhàn)略;有利于貼近市場(chǎng)和服務(wù)客戶;有利于提高效率和降低成本;有利于控制風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)經(jīng)營(yíng);有利于創(chuàng)新和對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任。

          陽(yáng)光還有一點(diǎn)非常吸引我,就是陽(yáng)光的組織決策與執(zhí)行,企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提,決策者針對(duì)需要解決的某一特定問題,提出多種解決方案,并在其中確定一種可行方案。陽(yáng)光的解決方案不是隨便產(chǎn)生的,而是有這眾多條件的前提下產(chǎn)生,一有科學(xué)決策,因?yàn)閺谋举|(zhì)上講師一種理性的選擇過程,不盲目,要求符合最優(yōu)化原則;二民主集中決策,這一點(diǎn)顯示出陽(yáng)光集團(tuán)的知道凝聚人心的重要性,陽(yáng)光集團(tuán)決策不搞“一言堂”,發(fā)揚(yáng)民主集中制,不怕麻煩,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的好處;三程序化決策又稱常規(guī)性決策,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)、日常管理問題做決策,能按照原規(guī)定的程序做決策;四分層決策,精簡(jiǎn)不必要的流程,精簡(jiǎn)不必要的人員,提高運(yùn)行效率。通過這些決策一旦形成,陽(yáng)光無論是誰(shuí)都要強(qiáng)力執(zhí)行,對(duì)于執(zhí)行是否到位,陽(yáng)光還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。在溝通方面,總公司認(rèn)為,只有深入基層,才能了解基層的實(shí)際,同時(shí)機(jī)構(gòu)的聲音也才能夠第一時(shí)間反饋到總公司。

          作為公司的一名新人,自己的業(yè)務(wù)及個(gè)人能力方面還有很大的欠缺。在今后的工作中,我會(huì)努力做到很好地完成自己的工作,合理的安排好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,做到不掉隊(duì)并不斷進(jìn)步,在陽(yáng)光這樣一個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

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