參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)
培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練。就是通過(guò)培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。目前，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要以技能培訓(xùn)為主，側(cè)重于行為之前。以下是小編整理的參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎參考！
參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)1
題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。
記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)
xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。
在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。
由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解，我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過(guò)這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外，參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)，王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得體會(huì)2
4月8日至4月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了集團(tuán)公司在石家莊舉辦的第二期物資部長(zhǎng)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名一線的物資從業(yè)人員尤其對(duì)于我這樣負(fù)責(zé)物資工作不久的新人來(lái)說(shuō)，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了以往工作中的不足，為以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了工程識(shí)圖、工程項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)物資管理、計(jì)劃成本管控、工程管理知識(shí)、企業(yè)“營(yíng)改增”知識(shí)、物資管理及項(xiàng)目管控、物資管理信息化建設(shè)及各類物資報(bào)表的編制、審計(jì)專業(yè)知識(shí)等10余項(xiàng)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識(shí)緊扣施工企業(yè)物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)10天的學(xué)習(xí)，通過(guò)傾聽石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授和集團(tuán)公司相關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和學(xué)員在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就以下幾個(gè)方面總結(jié)此次培訓(xùn)。
一、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工程項(xiàng)目施工中，物資所占的資金比例可達(dá)工程造價(jià)的60%，而且物資的質(zhì)量也關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量和工期，所以物資管理工作在工程項(xiàng)目中就顯得尤為重要。這次培訓(xùn)我們首先學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目物資管理的知識(shí)。這門課程從施工企業(yè)物資管理概述、物資消耗定額、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材料管理、物資成本概算、價(jià)值分析九項(xiàng)內(nèi)容對(duì)物資管理工作進(jìn)行了講解。這九項(xiàng)內(nèi)容對(duì)物資工作中各崗位的職責(zé);各種材料的定義和分類;材料的消耗定額;物資的各種計(jì)劃;材料采購(gòu)的方式和流程;材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放;常用材料的性質(zhì)和種類等做了詳細(xì)的介紹，覆蓋了從項(xiàng)目上場(chǎng)到退場(chǎng)，從采購(gòu)到發(fā)放以及在平時(shí)物資工作中應(yīng)該注意和必須做的工作。在以前的工作中經(jīng)常會(huì)遇到不知該從何處入手開展工作的'情況，經(jīng)過(guò)這3天的物資管理培訓(xùn)給我以后的工作指明了方向，讓我清楚在什么階段應(yīng)該做哪些工作，超前謀劃才不至于讓物資工作處于被動(dòng)中。例如項(xiàng)目上場(chǎng)初期，物資工作的重點(diǎn)就是熟悉圖紙，編制物資需求計(jì)劃，同時(shí)要調(diào)查主要材料的市場(chǎng)價(jià)格，為后面的招標(biāo)采購(gòu)做好鋪墊。緊接著是為期3天的工程制圖培訓(xùn)，培訓(xùn)前好多人對(duì)開展這門課程不理解，認(rèn)為物資工作和制圖似乎不沾邊。其實(shí)不然，現(xiàn)在物資管理工作對(duì)業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，物資從業(yè)人員已經(jīng)不再是采購(gòu)、收料、發(fā)料、保管這些簡(jiǎn)單的工作，目前統(tǒng)計(jì)工程的各項(xiàng)材料設(shè)計(jì)量基本都是靠工程部來(lái)計(jì)算，我們只需要把數(shù)據(jù)匯總，但是工程部平時(shí)工作也很忙，總是不能及時(shí)的將我們需要的數(shù)量提供給我們，為了在工作中掌握主動(dòng)，必須要求物資人員要能看得懂圖紙，算得了工程量，做這些工作最基礎(chǔ)的知識(shí)就是看圖識(shí)圖。工程識(shí)圖這門課著重給我們講解了三面投影圖;立體圖以及橋梁、隧道、涵洞的工程圖及鋼筋圖，這些基本的圖都是施工單位最常接觸的，把這些知識(shí)學(xué)懂、學(xué)精對(duì)我們以后獨(dú)立計(jì)算材料需求量起著重要的作用。
二、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，明確工作方向。
在培訓(xùn)的最后4天時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與物資核算、計(jì)劃成本管控、工程管理知識(shí)、企業(yè)“營(yíng)改增”知識(shí)、物資管理及項(xiàng)目管控、物資管理信息化建設(shè)及各類物資報(bào)表的編制、審計(jì)專業(yè)知識(shí)，這些課程都是由集團(tuán)公司的專家結(jié)合本公司的實(shí)際情況親自授課。平時(shí)物資部與工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)往來(lái)最多，需要我們對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)有所了解，這樣在工作中才可以更順暢的溝通，財(cái)務(wù)物資管理、計(jì)劃成本管控、工程管理知識(shí)這三門課就起到了這個(gè)作用。目前說(shuō)的最多的就是“營(yíng)改增”，營(yíng)業(yè)稅改增值稅后對(duì)物資管理工作又提高了一個(gè)新高度，“營(yíng)改增”將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的稅制發(fā)生翻天覆地的變化，稅負(fù)加重，作為進(jìn)項(xiàng)抵扣最多的就是物資部門的各種主材，主材的抵扣直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求物資人員在以后的采購(gòu)中要完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，增加對(duì)納稅人身份、納稅人納稅信用等級(jí)、納稅人有無(wú)納稅不良記錄等要求，大宗物資要選擇一般納稅人資格的供應(yīng)商，對(duì)于小額的零星材料涉及到小規(guī)模納稅人或個(gè)人供應(yīng)商，在進(jìn)行價(jià)格商談前，要先進(jìn)行成本與稅負(fù)測(cè)算分析，而且在簽訂合同時(shí)要增加涉稅條款�！盃I(yíng)改增”之前我們要做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)“營(yíng)改增”知識(shí)的學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司物資部寧俊峰部長(zhǎng)結(jié)合公司目前物資工作的實(shí)際情況為我們教授了項(xiàng)目前期物資策劃、物資管控存在的問(wèn)題、物資管控的全過(guò)程管控重點(diǎn)、物資管理的核算以及物資管理和財(cái)務(wù)的工作等課程。物資管控存在的問(wèn)題這門課，主要講了目前各項(xiàng)目物資管理普遍存在的共性的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)我們要對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)整改，做到“有則改之無(wú)則加勉”。項(xiàng)目前期物資策劃，這門課包括需求策劃、采購(gòu)策劃、保管策劃、交通策劃、質(zhì)量策劃、資金流策劃、人員策劃等，內(nèi)容涵蓋物資工作的各個(gè)方面，目的就是要求物資人員超前謀劃，主動(dòng)出擊。寧部長(zhǎng)所講的這些知識(shí)從單位實(shí)際出發(fā)，接地氣、重實(shí)效，對(duì)我們以后的物資工作有重要指導(dǎo)作用。
三、熟知工作細(xì)則，加強(qiáng)廉潔自律。
通過(guò)這次培訓(xùn)讓我明白了物資工作要干好就要對(duì)項(xiàng)目從頭到尾的過(guò)程有個(gè)清醒的認(rèn)知，知道什么階段應(yīng)該重點(diǎn)做什么工作，在工作中積極主動(dòng)，超前謀劃。做好市場(chǎng)調(diào)查，為招標(biāo)采購(gòu)提供依據(jù);建立完善的規(guī)章制度，并在管理過(guò)程中時(shí)刻以制度來(lái)約束;根據(jù)項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃的安排來(lái)編制物資計(jì)劃，按計(jì)劃采購(gòu)物資，保障供應(yīng);嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，大宗物資必須招標(biāo)采購(gòu);嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，及時(shí)做好材料檢驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng);嚴(yán)把物資儲(chǔ)存關(guān)，防止因物資丟失、損壞、變質(zhì)等原因造成成本浪費(fèi);嚴(yán)把發(fā)料關(guān)，主要材料實(shí)行限額供料;做好材料消耗的核算工作，按月盤點(diǎn)，堅(jiān)持余料回收。以滿足施工需求為中心，做到供得上、管得好、用得當(dāng)。由于物資工作的特殊性，作為物資從業(yè)人員平時(shí)要面對(duì)很多誘惑，我們必須嚴(yán)格約束自己，我始終以“擋不住今天的誘惑將失去明天的幸�！弊鳛榫荆愫萌松钠吖P賬，清廉方能揚(yáng)名、自律方能無(wú)拘、安身方能家圓;不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，做到無(wú)欲則剛，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)、堂堂正正的人，樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人。
許多學(xué)員反映培訓(xùn)時(shí)間短，學(xué)到的內(nèi)容不能全部消化，我認(rèn)為培訓(xùn)只是一塊敲門磚，為大家打開一扇學(xué)習(xí)的門，要想學(xué)以致用還需要大家在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)只是一種形式，它只告訴我們要如何才能做得更好，關(guān)鍵還是要靠自己的不斷努力。施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對(duì)物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
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